“99%同行破产，这个东北大汉一再37年，成为亚洲第一”

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沿着大连市区向南行驶约1小时，就到了旅顺的玉皇山。 海风漂浮，举目青翠。 五个山头三面环海，饲养了三百万只蛋鸡。

这个现代养鸡集团的主人是韩伟。 今年过花甲的老人是中国第一代民间公司的家，1982年从50只鸡3000元开始创业，这种饲养是37年。

“养鸡老场长”是韩伟微信的名字，签名也和鸡有关——“鸡不能丢”。 外界授予他两个称号:中国“首席鸡司令官”、“中国鸡王”。 这些称呼的背后是辉煌的成绩。 韩伟本人被选为“改革开放40年杰出民间公司家”的名单。 韩伟集团是我国第一家非公有制公司集团。

中国民间经济的迅速发展波澜壮阔，汉伟是证人，活标本。 他带着朴素的笑容，在大连和我、他和鸡蛋的岁月，还有两代继承人和东北民营经济等热点话题。

别忘了初学者，集中精力做一件事很简单，不简单。

口述:汉伟汉伟集团有限企业董事长

正和岛辽宁岛邻机构主席

采书:曹雨欣

资料来源:正和岛( ID :正和道)

韩伟

韩伟集团37年了。 我自己可以说为公司的迅速发展感到骄傲。 也许有人会说不是养鸡吗？有什么值得骄傲的

我们从事的领域从很早以前就流传下来了，也是微利，但一直养鸡很难，还养得很好。

冬天穷得穿着塑料凉鞋

3000元50只鸡开始创业

我们家祖祖辈辈做生意。 建国前，沈阳最繁华的地方有一家叫荣信五金行的企业，由我父亲处理。 他是当地有名的大五金商店。 40年代初，做生意的人上班坐黄包车，我父亲坐车。

沈阳解放后，我父亲被认定为资本家的身份，被打得落花流水，企业也没有了，他去山村小学教书。 据妈妈说，当时我们家给了国家金条，都开车拉走了。

我1956年出生的母亲生了十个孩子，大姐早就去世了，我是家里的第九个孩子。 那时房子已经没落了，很穷。

家里有很多孩子，我父亲一个人教不了，1958年我妈妈带着我们的孩子们从沈阳回了大连旅顺的农村老家。 我们一家住在三所小破烂房子里。 后来，父亲一个人不住在沈阳，回了老家。 他59岁的时候，我10岁就去世了。

我小时候连布鞋都买不起，所以冬天穿塑料凉鞋。 年终，家里粮食不足，去生产队借钱；钱不够的话，去生产队支付。 完全是赤字状态。

我15岁扛着粪桶去大连打屎。 屎室满了谁也不要掏，看见掏屎的孩子，人们捂着鼻子走，不注意一下我还在挨骂。

终于中学毕业了，我用工钱做，当镇上公社的畜牧助手，先帮村子里的养鸡、养猪，去40个生产队，动员数千户农民完成国家鸡蛋收购任务。

第十一届三中全会过去四年，1982年开始了农村养殖业的热潮。 刚结婚的妻子许淑芬心动了，想养鸡改善生活。 我们俩花了3000元租了50只鸡，开始了家庭养鸡场。 首先她养大的是“许淑芬养鸡专家”，在村子里有点出名了。

妻子面临的压力越来越大，和兄弟姐妹吵了几次架，但1984年辞去了公社的铁饭碗，把副业变成了本职工作。 我有点男性主义，把养鸡场改成了我的名字“汉伟养鸡场”。

无论是“许淑芬养鸡专业农家”还是“韩伟养鸡场”，我们都以人格背书公司。 不管这家公司有什么问题，自然人、法人代表都有问题。 公司的经营者、法人一定要把自己家族的生命强加给“诚实”保证。

这是我们当时的想法。

东北首次融资的农民:

1984年借了15万，所有人都以为我疯了

头几年很辛苦。

我最头疼的是治鸡病。 很遗憾，妻子在北京的大学专门学习鸡的诊察。 回来后，为了了解鸡的习惯，我们做了很多工作，每天把所有的切断死鸡切掉，看看到底是什么缺点。

长久以来，我获得了很多知识，然后只需听鸡叫，闻闻鸡的味道，就能评价鸡是否病了。

那时，妻子每天穿着雨鞋，踩着鸡粪打扫鸡舍。 我拉着给鸡喝的水上山。 我们一起挑鸡蛋在镇上卖。

这样卖一枚鸡蛋，鸡场日益扩大，不到几年就迅速发展成了8千多只鸡的规模。 到了1984年，我想建立现代化养鸡场，所以我一下子借了15万美元，成为东北第一个贷款的农民。

20世纪80年代汉伟养鸡场

那时被巨大的思潮所困扰。 《人民日报》的第一面没有内债，没有外债，提倡独立自主、自力更生，这是我们的国策。 要借钱，人说你是骗子，捂着人的腿。

我当时一个月的工资是37.5元。 万元，十万元，都是天文学数字。 所有人都吓了一跳:你怎么能借这么多钱？ 这个怎么还别人很不理解，我以为是疯子。

但是我胆子很大。

今天很多人说我是英雄，其实我不是英雄。 那时很多人担心今天的国家让我做，明天不让我做什么吗？ 那个时候怎么还钱？ 你要进监狱吗？

我只能说在那个时代把握机会，敢借钱。 我唯一能做的就是这个。

1992年，中国成立了第一家民营公司集团

当时全国最有名的是年广久、刘永好这些人。

我也干得好，凤毛麟角，被团中央树用作标杆。 1985年，我成为团中央青年公司家协会的常务理事，参加了团中央的交流团，代表中国青年友好使者去了日本。 之后，我去欧洲、美国等西方各国的农场、农场参观和考察了。

我印象深刻的是，农场主自豪地介绍了280年前还是150年前建立了这个农场，祖父把它做了多大程度，父亲把它按了多大程度。 农场墙上挂着一张很旧的照片，经常目击第一、第二、第三代创业者。

这些公司给了我很多感动。 我很奇怪。 一千二百年，他们怎么能忍耐换行？

这时中国还缺乏经济时代，只有扫地才能赚钱。 所有的东西都要供应票，几乎没有人做生意。 我们发展很快，有了一些养鸡场。 到1992年，养鸡场已经具备了一百万只蛋鸡的饲养规模，成为大连市最大的专业化养鸡公司。

我们需要总企业来管理，所以想申请成立集团。 辽宁省政府说我们有这个想法，就此咨询了国家体改委(国家发改委的前身)。 正好小平先生南巡讲话，国家大力推进市场经济，申请迅速特化。

1992年8月19日，汉伟集团作为中国第一家民营公司集团在北京成立。 人民大会堂首次破例接受了民营公司的新闻发布会活动。

新闻发布会会场

在大会上，领导和我说，用一只手按跳蚤，就把它按死。 用这种手按十个，恐怕一个也按不了。 我担心你开了这么多企业，掌握不了优先顺序。

我承认他的意见。 当时确实不自然，七八家企业不能称为集团。 除了养鸡企业，还成立了广告业者集团、贸易企业、甚至是房地产企业，把它们放在了一个篮子里。

我想我在做农业(养鸡)，为什么要做房地产？ 如果是为了赚钱，赚那么多钱干什么？ 又是为了去养鸡。

集团成立一年半以来，我关闭了所有与其他养鸡无关的企业。

经过3年的严格验证，进入日本市场

初期，各省市有很多国营和集体养鸡场。 后来，99%的国营养鸡场倒闭了。 我们还经营得很好。 没有损失。 1995年，汉伟集团成为全国最大的养鸡场。

20世纪90年代汉伟养鸡场

后来我去了日本有了惊人的发现。 有品牌的食品和没有品牌的食品，差额是10倍到15倍。 我回来的第一件事是建立自己的企业品牌。 于是，“咕噜咕噜”的鸡蛋诞生了。 这也是中国第一个鸡蛋的有名商标。

我又花了1000多万元买了玉皇山的五个山头，建立了“海上鸡场”，三面环海，通风良好。 2004年，企业来了几个日本人，他们闭口不谈生意，到处看，鸡蛋、鸡毛、鸡粪、鸡饲料……都与鸡有关，他们很感兴趣。 连续三年，这些日本人每年来一到三次。

我开始有点烦躁了。 进口鸡蛋还是瞎了？

经过这三年的追踪和严格的检查，日本人允许了“咕噜咕噜”进入日本市场。 我们的养鸡规模曾经在亚洲排名第一。 现在，“咕噜咕噜”出口到香港、新加坡、马来西亚等地区和国家、日产鸡蛋240万张。

当前的内部场景

一个月下课:大胆交给，彻底交给

四年前，我儿子接手了。

我认为二代继承人不成功不是二代的问题，而是父辈的问题。 有些父母太在意功名，分班。 确实不能接班，也有不想接班的孩子。

人要早退，早晚要退。 早死，迟早会死。 我这个班要早交，晚交，所以我要早交。

我的两个孩子在英国留学过多年。 最初由我女儿接手，她工作了两年，还是辞职去了文化产业(回声书店)。

三年后，她的弟弟从海外回来，我也不敢让他直接接替公司，把他送到了银行。 四年来，他负责贷款，担任项目经理，对公司的财务、负债率非常敏感。

儿子回来的时候，我说“你想养鸡吗”？ 他说:“爸爸，不仅仅是我，将来你的孙子也想做。”

我上课的时候很有趣。 我带他去公司一个月了，第二个月我不介意。 会议我也不参加，签字权也交给他，硬推了他一把。

我和妻子的观点只有让他犯错误，他才能彻底改变。 数百万，数千万的损失将使他铭记在心。

儿子的继承人到现在为止，干得好，新东西学得快，年轻人有精神。

“你现在活着真是个奇迹”

农业部长韩长赋曾经来过我们公司。 他说:“韩伟，你真的很棒。 我不能说你现在干得很好。 你(公司)现在还活着真是个奇迹。”

当时团中央典型列举的公司大部分已经死了。

曾经非常有名的“养猪王”刘家奎斥责风云十几年。 他有个老师叫宋鸿翔，出海养鸡。 大连当时的“八大金刚”。 但是，他们后来因为民间集资，发生了东窗事件，被关闭了。

只剩下我和刘永好，这样按部就班的小组。

改革开放到现在已经40年了，机会很多。 特别是我是第一代民营公司的家，还是第三届全国政治协商会议委员。

1995年3月，韩伟在全国政协第8次第3次全体会议上发言

老实说，我用这些资源，有时抓住机会的话，韩伟集团不是今天的规模。

这几年，期货、股票、贸易、走私、走私品买卖等诱惑的东西太多了。 这个时候必须忍耐，必须忍受寂寞，痛苦，我们还是遵守了。

我用清末企业家张謇的话好好学习。 做一分就一分，做一寸就一寸。

一个公司最重要的是专家必须做专业的事，集中精力。 一辈子把一件事做好不容易。 我的总部坚守本职工作，真的用养鸡下蛋。

韩伟正在检查鸡蛋

我不认为养鸡一直是个小产业。 中国鸡蛋的市值在4000亿美元以上，其加工和扩展相加，围绕这个领域的市值仅接近7000亿美元。

这需要时间。饭一口一口地吃，公司一步一步地做。

这几年，领域进入了很多资本。 我们现在不是领域最大的规模，但是财务很牢固。 集团年收入约10亿元，那也要齐心协力，适度扩充。 今年，响应国家精确扶贫呼吁，我们投资8亿美元在辽西重建汉伟集团，在贵州省贫困地区建设养鸡场。

光称赞东北的话，会起到相反的效果

现在东北公司家对政治的评价有点过分，把公司发展不迅速的原因归结为地方政策问题，这实际上是因为自己的无能。

南北方确实有地理气候、文化和思维差异。 这种差异一定会影响公司的生存和迅速发展，但不要夸大。

我只能这么说。 在为民营公司服务方面，东北一定有问题，在南方做得不好。 但是无论是辽宁还是东北都没有限制，促进和呼吁民营企业的迅速发展。 公司最终会自我修炼，自我成长，自我强大。

看到网上有点批评东北引以为豪的南方文案，觉得很有趣，没有意义。 相反，媒体越炒作，东北领导人越感到压力。

前政协主席李瑞环的话特别有意义，他说:“选择立场，寻找位置，不要引起混乱。” 要开公司，你必须知道自己的位置在哪里。

公司的房子参加政治太多了，我们不太主张搞经济建设。 政治是职业政治家们的工作，结果很多东北人想搅拌。

不要对公司的房子有投机心理。 投机心是杀死公司的魔法，不能以“不投机”为口号。 如果不诚实，公司就岌岌可危。

做好公司的关键是自律。 因为市场诱惑太多了。

比如现在有点公司抱怨社会保障涨价了。 有些公司还绞尽脑汁研究边缘球的打法。 向员工提出社会保障已经写好了法律。

公司的自律性有伸缩性，唱高调是一种说法，实际做的又是一种。 像任正非和国内其他大公司一样，他们承担不起风险，所以在这方面一定做得很好。

开公司应该自己做。 公司的规模有多重要，重要的是夯实公司基础，实现基础业常绿。

许多公司以百年公司为目标。 我想我错了。 我们会成为永久公司，千年公司。 因为我们给子孙后代、社会留下了公司精神、公司文化，不是一堆资产。 正如东华先生(正和岛创始人兼首席设计师刘东华)所说，我们只是财富的主人。

大家现在都很关心食品安全。 为人类健康尽责，让客人吃安心鸡蛋、健康鸡蛋是我一生的工作。

2007年12月，韩伟(左二)参加了央视《富物语会》节目

记住因果关系是铁则

我做公司受到母亲的影响力。 她是乡下老太太，没有文化，但她说得很有哲理。

我小时候家里很穷，借东西借东西，欠别人很多钱。 我觉得有特别奇怪的事，问妈妈:为什么不熟悉的人来我们家送食物？

奶奶告诉我，这些是以前旅顺的乞丐，家里穷得不体面，不得不去沈阳吃饭。 我们家在沈阳很有钱，我妈妈给了他们很多食物，帮助了很多穷人。

我们没落后，这些穷人生活变好了，他们反而帮助了我们。 妈妈非常感谢他们，其实他们也很感谢妈妈。

我妈妈身体不好，她说。 “如果有一天我不行了，你们一定要帮妈妈什么忙。 我们还欠这个叔叔，那个叔叔多少钱，都得还。 如果你们还不帮忙，将来我死了，一定会变成猪或者鸡，在人家门前还债。

她用这种以前传下来的东西，知道感谢，说信用，教人帮助我们，不要忘记人。

妈妈活着的时候，我有晚上睡觉前至少半小时左右和她说话的习惯。 奶奶睡了，我再回去。 她经常跟我说你们必须勤奋致富，应该依法开公司，钱我们见过。 不要那么大。 这是她的观念。

不合法，不合规则的条件下受益的东西，我都不做，这是我的红线。

我做生意来了，有做得好的时候，也有为难的时候。 但是，为什么所有的银行都对我这么好，每次都借钱给我？ 韩伟集团37年的征信记录没有污点，也不欠银行一分钱。 好是好，但很难再借了。

我有2000多名员工，这么多年没拖欠过工资一天。 我总是跟妻子说，如果不给员工发工资，我们能不能做生意，但对人来说是活钱。 我们公司有铁纪律，每月15号发工资，16号开门就要处罚财务。

我记得老电影《小兵张加》有情节。 游击队对翻译官说:“今天很吵，将来要小心列出名单。”

一个身体要对该做的事负责，管理自己的每一行，一举一动，不要做违背良心的事。

我是佛教徒，佛教有禅语。 是圣人的恐惧因素，凡夫的恐惧果。 公司必须记住因果关系是铁的法则，头上的三尺有神。 每个人害怕因果时，社会都和谐了。

前全国政协副主席王光英致汉伟的题辞

贪婪的人是饿鬼

37年了。 包括副国级以上，几乎每年都有领导来我们这里。 其他公司可能担心访问，但我永远不会保密。

我在村子里长大。 那是我的家乡。 我想邀请朋友来我们的“海上鸡场”，跟他们说这是躺在大地上的丰碑。 这是一个尊重自然、尊重科学的生态养鸡场。

现在的公司外景图

公司在村子里占了很多土地，严格来说邻居、乡村矛盾非常明显，但我们没有相遇。 相反，村里的老人，奶奶很喜欢我。

每年春节，我都会给六十岁以上的老人红包。 有时我一转弯就见到爷爷们。 他们说“韩伟，有你，现在不要儿子”。 我说:“你真是个笨蛋。 你不需要儿子吗？ ”。 他说:“不，我要韩伟。 他们不给我钱。 只有你每年都会给我钱”。

也许有人说我会收购他们，其实不是。

我没有受过高等教育，词汇也没那么多。 我做了好几年，就知道一点浅显的道理和逻辑。

佛教说贪婪的人是小鬼，即使有那么多钱，他也不够，所以很痛苦。

有句话叫“钱不紧急进去”。 我有时疼爱年轻人，在那么多领域日新月异，交换，反而找不到方向。 别太着急，遵守自己想做的事。

养鸡是第一产业，是非常基础的微利领域，用鸡蛋打鸡蛋，这也是我们的核心竞争力。

现在巨无霸公司背景又多又杂，汉伟集团就像白纸一样，睡觉也很踏实。 我们是地地道道的家族公司，所有权很明确。 餐桌是董事会，我们一家吃晚饭就解决了问题，特别简单。

现在是催生、催死的时代，促进了急速的成长，也促进了急速走向死亡。 许多公司的房子早逝了。 革命事业还没有成功，就没有人了，你要什么？ 人一生不容易，家庭、公司、社会要经营。 无论是公司还是家庭，都要期待它。

从母亲肚子里出来，每个身体都有他的使命，做点什么，才能不会浪费。

我觉得不管从事什么行业，公司的房子都要问自己。 我的存在对这个社会有用吗？ 社会需要我吗？ 我的存在给社会添麻烦了吗？

我认为我们从事的领域对平民( 603883 )有利，社会也需要我们。 做这种事特别有趣。

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