“伊利举报蒙牛破坏奥运 寡头酣战从商业上升到“政治””

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可以说6月的市场大戏还在继续。 6.18过后，“猫狗拼”的三国杀嘶声没有消失，奶业巨头的对攻风速上演了。

6月20日，伊利股份( 600887 )公开宣称维护奥运会的公平性，指责中粮集团蒙牛奶业破坏了冬奥大局，侵犯了北京奥运会伙伴的正当权益。 艾莉将讨论是否退出与北京冬季奥委会的合作。

新闻一出来，市场就瞠目结舌，相关话题迅速点燃吃瓜群众的热情，网民纷纷评论，支持艾莉的人不少。

对此，蒙牛奶业回答说，23日没有听说艾莉召开了“国际奥委会宣布将授予‘饮料’类别的全球合作伙伴”的会议。 蒙牛方面不久将发表声明。

蒙牛不顾大局，曲线是迎合国际奥委会，还是艾莉煽动民族大义，暴行对方蒙牛，还得切实说明。 但是，在这个场景中，小财女仿佛看到了格力通报奥克斯的续集，开始了与隔壁的饿吗，美团的商战。

6月以来，商战盛行，领域巨头们的竞争白热化。 从格力电器( 000651 )撕裂牛津后，各大公司之间的通报和投诉成为了风景线。 这似乎就是董明珠式的“格力正能量”对市场的影响。

红色战场，谁的主在沉浮？ 艾莉先宣传自己的势头，面对乳业双寡头之战，屹立于下风的蒙牛如何对抗，让产业转型下的大型竞争悬念继续下去！

不顾大局，奥运会丑闻的暴击

6月20日，伊利股份有限公司微信观众号表示:“北京冬奥委员会无力奥运会史上最大的丑闻将上演！ 中粮集团蒙牛乳业联合美国公司破坏冬奥大局”。 发行报纸时，小财女发现这篇文章被删除了。

事实怎么样？ 热衷于吃瓜的小财女找到原文，洋洋洒了2300多字，看得头晕目眩，捋重点:

1 .蒙牛“逢场”

具体来说，国际奥委会向“饮料”类别的全球伙伴撞上了北京冬季奥委会的台。 在这个台上，奥运会和艾莉是“并肩”的好兄弟。

2 .蒙牛不行，但“在背后玩”。

具体来说，蒙牛国内投标失败，曲线绕过北京冬季奥委会，带领国际奥委会抱着可口可乐的大腿，成为了“饮料”般的全球合作伙伴。

更糟糕的是在后面，中粮集团和蒙牛明向北京奥委会道歉，偷偷为可口可乐拿出钱包。

3 .艾莉的投诉戏，14年的辛苦，窦娥义愤填膺，考虑中止北京奥委会的合作，退出奥运会。

4 .“民族大义与奥林匹克精神”的杀威棒。

这种方法是伊利贯之蒙牛“暗箱操作”、“挟洋自重”、“奥运会丑闻”等称号。

20日下午，伊利集团副总裁王维表示，蒙牛奶业的行为严重破坏了国际奥委会授予北京冬季奥委会的“乳制品”类别市场开发自主权，伊利集团在公开投标中表示:“北京2022年冬季奥运会官方乳制品部分 他说这是典型的奥运会权益“一女二媳”的闹剧。 为了维护奥运会的公平，王维指出伊利集团不排除根据情况中止奥运会合作，而是通过法律手段进行维权。

据记者报道，可口可乐的负责人现在没有应对的情况，蒙牛乳业的负责人稍后会应对。

财女认为，伊利股票深入了“格力pk奥克斯之战”双方战略的精髓，格力先宣传自己的势头，加上奥克斯的民族大义和投诉戏言，但与格力相比，伊利似乎有点缺乏违法和通报的证据，不知道能否达到目的

奶业双寡头乱战，蒙牛下风

总部设在内蒙古自治区首府呼和浩特市的艾莉和蒙牛是中国乳制品领域最具代表性的两家之一。 中国乳业的迅速发展史，也被称为蒙牛和艾莉恩怨的纠葛史。

自1999年蒙牛诞生以来，20年来，蒙牛和伊利上演了现代乳业下跌的迅速发展过程和巨头恩怨之间的纠葛故事。

1999年，牛根生和艾莉引起了“骚动”，没办法创立了蒙牛。 由牛的根生带领的蒙牛发出了火箭般的速度。 仅仅4年，蒙牛就从领域千人之外进入了乳业3强，2003年，蒙牛从大草原登上了apec国际舞台。

中国乳业，特别是液态奶的爆发，蒙牛凭借“中国宇航员专用奶”、冠名“超女”的营销战略，迅速树立企业品牌和声誉，占据液态奶市场份额第一的交椅，从2007年开始牛根生领导的蒙牛超过了老东家。

之后，从2008年到2009年，三聚氰胺事件的危机游戏，中粮主蒙牛成为蒙牛和艾莉竞争的转折点。

2009年7月6日，中粮投资以61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛的第一大股东。

年，创始人牛根生辞去董事长一职，是权利交棒年，蒙牛遭遇了“滑铁卢”。 之后，艾莉以反蒙牛为首，保持了高增速，稳定地坐在中国乳制品领域的“顶级椅子”上。

近年来，由于艾莉稳定的团队操作盘和市场营销，对蒙牛的领导能力正在扩大。

2019年3月28日，蒙牛财务报告显示，年蒙牛奶业实现收入689.77亿元，同比增长14.66%。 企业所有者占净利润30.43亿元，比上年增加48.60%。 但艾莉的年收入达到795.53亿元，超过蒙牛奶业的100亿元，净利润是蒙牛的两倍以上。

但是，伊利股份有限公司一对一的市场价格表现表明蒙牛“让心灵绝望”。

截至6月20日上海市收盘价，中国上海证券交易所上市的艾莉股票市值为1988.88亿元，香港证券交易所上市的蒙牛乳业市值为1192.05亿港元，折合人民币为1019亿元，超过900亿元

砺石商业评论认为，影响公司市场价格最重要的因素是公司的业绩，蒙牛和伊利巨大的市场价格差距的背后是与伊利越来越大的业绩差距和收益能力。

在“雪人”和循环效应下，内地和港股市场的差异进一步扩大，蒙牛显然被艾莉甩在后面。

内部摇晃，失去灵魂的蒙牛

从2009年开始，中粮集团主要进入蒙牛，年牛根生退役，彻底完成权利交接，蒙牛与艾莉的双雄争夺落入下风。

牛根深深离开后，蒙牛仿佛失去了灵魂。 中餐时代的蒙牛购买动作一个接一个:

年6月，蒙牛以124.6亿港元的代价收购广东乳业雅士利，震惊了国内奶粉业。

年，蒙牛旗下企业雅士利以12.3亿港元收购了连年亏损的多美滋中国。

年，蒙牛增收了主要奶源供应商现代畜牧业，至今仍持有现代畜牧业60%以上的股份。

年12月，蒙牛再次得到中国圣牧，以3.034亿美元收购了51%的股票。

但是，回报令人担心。 这也符合中粮系的一贯做法。

这些合并方案中最引人注目的是锉。 自2005年被蒙牛收购以来，锉的业绩呈悬崖式下跌。 蒙特雷以100亿美元收购锉，布局了奶粉板块，锉成了蒙特雷业绩的“burden”。

东方富( 300059 ) choice表示，近三年雅士利损失进一步扩大，合计损失接近4.48亿美元。 在雅士利的带动下，蒙牛更在年报中暴露了商誉减值的巨大损失，净利润损失为7.51亿元。

另外，中粮系舵下的蒙牛在产品和营销管理方面也继续错过机会。

开发了大单品“特殊苏”，之后无力，势不可挡地扩大战果，下沉不足和多元化停滞的产业链被艾莉包围逐渐失去机会。

牛根生时代制作的以前的营销优势也逐渐被明珠遮住，落入下风。 牛根深离开后，蒙牛在企业品牌的代言人和营销战略上犹豫不决，艾莉以“爸爸去哪里”、“最强的大脑”、“我是歌手”、“跑步吧，兄弟”、“奇特的说法”等现象营销，追赶曲线。 “狭路相逢勇者胜”，后牛根生时代，蒙牛失去了它的冷酷，似乎抛弃了自己最后的堡垒。

然后，中粮食时代，蒙牛的核心管理层不稳定，战术不定，把蒙牛从城墙上自毁了。 2019年中期，蒙牛乳业的理事长换成了三轮。

1月7日，根据蒙牛公告，马建平因员工调动，辞去了非执行董事、董事会主席等职位，中粮集团总裁由旭波接替了非执行董事和董事会主席，任期从2019年1月7日开始为3年。

根据公开资料，旭波于1988年加入中粮集团，现在是中粮集团有限企业的总裁，与中粮集团的3个理事长组成小组，可以说是中粮集团的“三朝元老”。 另外，旭波和蒙牛关系密切，除了担任蒙牛董事会副主席外，还担任现代畜牧业非执行董事、董事会主席直到去年3月。

那时，业界认为，中粮集团亲自任命总裁为蒙牛董事会主席，表明中粮重视蒙牛的双千亿目标，进一步加强蒙牛的控制和绑定，推动中粮全产业链的部署。

但是，4月29日，在就任仅3个多月的旭波辞去了蒙奇非执行董事、董事会主席、蒙奇提名委员会主席及企业战术及快速发展委员会主席一职，非执行董事及董事会主席由陈朗继承。

相比之下，艾莉的核心管理团队十年来没有改变，稳定的核心团队带来了战术和经营的稳定和自信。

内生肘的蒙牛如何应对艾莉“民族大局”的暴力和压迫性特征竞争？ 改变帅哥后的蒙牛能否迎来新生，有待验证。

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