“北京日报社：关停北京文摘报、京郊日报，“2+3+X”文芳阁构架形成”

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编者附录: 3月18日，北京纪检监察网通报告了北京日报社等24家公司的巡视调整执行情况。

根据北京市委的统一部署，去年6月19日至8月15日，北京市委第三巡视组巡视了北京日报社党组。 月11日，市委第三巡视组向北京日报社党组反馈了巡视意见。

3月18日，北京纪检监察网通报道了中国共产党北京日报社党组巡视整改情况的通报，从中可以窥见北京日报社最近改革变革的迅速发展状况。

1 .全力推进改革融合的迅速发展。

一是在报社党组深入总结前进行的供给方结构性改革和媒体融合快速发展的员工基础上，反复研究，进行广泛讨论，制定《深化北京日报报业集团改革融合快速发展的员工方案》，已于年7月 集团改革融合快速发展的路线图、日程和任务书已经确定。

二是有序关闭北京郊外日报和北京文摘报。 从2019年1月1日开始北京郊外日报和北京文摘报不再出版，人员逐渐由媒体转向。 然后，北京晨报将全力进行纳入全市都市系媒体改革的任务，协助停刊、人员分散配置等业务。

三是完成新媒体投稿人的整合。 合并原北京日报自媒体部、北京晚报自媒体部、北京郊外日报、京报网及北晚新视觉，成立集团文芳阁中心，形成统一的新媒体投稿口。

四是建立了24小时的文芳阁采编程序。 线索通报、选题策划、原稿提交、制作、自媒体和新闻方向各大移动平台发表宣传，形成全天候有序运行的传达链，初步随时进行线索随时通报、信息表达随时展开、策划协同。

五是确定了“2+3+x”文芳阁产品框架。 在报纸边上，要点是搞好北京日报和北京晚报。 遵循“意识形态核心阵地、舆论引导重要平台、市委指导各员工的有力线索”三个战术定位，制作精强北京日报。 具有“生活、味道、价值”的理念，深入工作制作北京晚报，更好地服务中心员工的生活，北京晚报在首都市民中的影响很大。

新媒体方面集中力量着手打造“北京日报”“长安街知事”“艺绽”三大自媒体企业品牌。 《北京日报》的客户端定位为“信息+政务”，已经于年10月9日正式上线，设有热点、时事、锐评、城事、学习、视频、清风北京、民声等多个频道，是习近平新时代中国特色的社会主 “长安街知事”正面打出时政情报，成为全国领先的时政类媒体。 “艺绽”立足于北京全国文化中心的定位，将其作为“信息+服务”“信息+商务”文化费用类的自媒体产品。 并鼓励各部门采编人员在不同垂直行业的创新，以各家报纸的官网、官微和“知识政”、“长安注意”、“京呈”等原创新媒体，构成党报集团的媒体基础生态圈，为融合快速发展提供持续活力

六是全面建设经济适用型中央厨房。 以实用简洁、有利于业务为标准，建设集中指挥调度、协调新闻网端微的业务平台。 要点通过中央厨房的硬件建设推进软件建设，除此之外的从业形式的变化推动过程、机制和内在观念意识的转变。 现在这个平台已经建成了。

2 .深入总结“擎天柱”项目的经验和教训。

一是深入总结分解教训。 早上报社已经根据党组的要求认真整理了“擎天柱”项目的最初立项、从建设投入到资金录用的全过程，报社领导小组从决策到建设过程中存在的学习思考不足、形势评价不准确、研究论证不足

第二，根据移动优先的大体情况，去年7月停止了网络pc方面的运营。 然后，充分利用构筑的移动客户端的快速信息app，将自身媒体业务的重点转移到移动端。 进一步随着全市都市报改革事业的推进，转向新京报运营。

三是详细计算“擎天柱”项目的剩余资金。 早上报社把剩余资金全部返还集团账户，经市委推进部、市财政局批准同意，将该资金返还市财政。

(北京纪检监察网，由《报业转型》综合)