“宝洁竟要退市！潘婷、飘柔、海飞丝辉煌不再！”

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综合: unicareer，水木然，资产管理知识

日前，宝洁( nyse: pg )在官网上宣布，要求将该股票摘自巴黎泛欧证券交易所，巴黎泛欧交易所董事会批准了这一要求。

宝洁你可能不太清楚，潘汀，海飞丝，飘柔……这些企业品牌一定像雷贯耳。 是的。 宝洁是这些企业品牌的母公司。

随着费用的升级和产品的更新换代，在年轻人心中已经老化了。 曾经极其一时，被天下无敌的快消巨头宝洁，或者时代抛弃了。

宝洁被轰炸，业绩回到了十年前

为了挽救衰退

宝洁换了四次ceo，砍掉了数百个企业品牌

即使减少近一万人，也没能活用自己

宝洁飞舞的内因到底是什么？

现在的宝洁又会辉煌吗？

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宝洁退市，快关掉巨头的光辉

最近，美国大型宝洁从巴黎泛欧证券交易所被清除了。 事情一发生，马上消圈瞬间炸毁锅，曾经站在日用品顶端的宝洁现在下神坛吗？

从制作蜡烛的小作坊到世界上最大的日用消耗品企业，宝洁有着182年的历史。 软绵绵的、紧身衣、海飞丝等许多众所周知的产品，2008年世界销售额达到了835亿美元。

图片来源:中国经济周刊

而且今年也是宝洁进入中国市场31周年，31年来，宝洁日化的企业品牌产品几乎占领了中国各大城市的商超和乡镇的零售部。 中国也一跃成为宝洁最大的海外市场。 但迄今为止，宝洁国内外收入均不如人意，会计年度、宝洁在中国市场的销售增长仅为1%。 而且，在国际市场上，宝洁19的收益低至0.28%。 那么，使宝洁的成长停滞，光环消失的理由是什么呢？

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宝洁为什么大举退市

(一)业绩倒退，转变缓慢；

宝洁财务报告显示，经过多年，宝洁的全球销售额几乎停滞不前，下跌了。 年，宝洁世界的净销售额为739亿美元，但到了去年只剩下651亿美元，比上年下降了13%。

图片来源:好奇心日报

期间，宝洁在总部和中国市场进行过多次变革和瘦身，想更聚焦于本业企业品牌，但由于宝洁公司的体制太庞大，其变革比较缓慢，宝洁多次销售企业品牌来瘦身拯救自己，但

图片来源:互联网

(2)路线的特征消失

宝洁这样的大型日化企业，销售商品要依靠百货商店和商超等渠道。 比如，与沃尔玛长时间合作，沃尔玛扩大后，只要开超市，宝洁的生意就会随着开店而上升。 但重要的是，沃尔玛等大型超市开始在世界范围内关门。

近年来实体零售“冬潮”不断，宝洁依赖的这些渠道的特征已经不复存在，必将影响宝洁的业绩。

(3)广告不能接触下一代顾客

像宝洁这样的大企业依靠科学严谨的营销手段，其中最重要的营销渠道是电视广告，在高端智能手机带不流行的时候，电视广告都是用好的渠道接触顾客。 曾经的宝洁，一直是央视广告的标准王。 现在，宝洁影响的目标顾客越来越少看电视，年轻人看电视越来越少，大城市看电视越来越少，这些宝洁最广为人知的以前的方法，感动了年轻人花钱的人和中流顾客。

(4)企业品牌老化，沦落为“妈妈的企业品牌”

现在宝洁面临着企业品牌老化的危机，被多个80后、90后的顾客视为母亲的品牌。 一个网民说:

宝洁已经是老企业品牌了，感觉没有什么新产品，那是我给妈妈买的企业品牌，她也喜欢，我们不用。

直到有些80后半期，宝洁的很多产品企业的形象都相对低端，随着对年轻一代生活质量的要求提高，宝洁产品的定位只能使用，但不会带来额外的满足感。

实际上，宝洁将中国视为迅速的发展中市场，销售产品多以中低端为中心，2000年至2005年宝洁中低端产品的复合年增长率最高，占总销售额的31%和42%。

03

不变是宝洁的致命伤

前几天，网民选择过几十年不变的10件东西，宝洁日用品上榜了。 1988年，宝洁用每瓶19元的海飞丝洗发水打破了中国市场的大门，但31年后，200ml瓶海飞丝的售价还只有27.9元。

事实上，宝洁的形象在年轻人的消费者心中已经太老了，直到一部分00年后才知道宝洁的存在。 这从广告的做法可以看出。 曾经宝洁以高度的广告运营方法迅速占领中国市场，在许多80后、90后是看着宝洁的广告长大的。

但是，近年来，在新媒体的普及引起很多人的关注的同时，宝洁沿袭了以前流传下来的广告做法。

头发消失，头发出来，8万个微孔瞬间吸入，一瓶牙膏对抗7个大口腔问题。

这样不变的填鸭式功能广告，现在还能吸引你吗？

而且，中国是宝洁最海外的市场，但宝洁认为中国是迅速的发展中市场，销售产品大多以中低端为主。 其实国民的购买力比十年前增加了一倍，现在国内日用品市场的增长已经由高端产品驱动。

图片来源:接口

但是，宝洁还没有意识到用打折、低价流动等方法沉入各乡镇。 例如，如果是9张9张蓬松的话。 宝洁被淘汰是不随时代而变的，他们认为不变是核心竞争力，其实寻求新的变化是公司永远青春的关键。

04

曾经辉煌但进入市场的企业品牌是什么

近年来，哪些曾经辉煌，最后竞相退市的公司其实不少。 比如国产企业品牌百丽，是中国最大的鞋履零售商，拥有bata、clarks、阿迪达斯、匡威、普马的中国代理权，市场价格曾经超过1500亿港元。

历史总是惊人地相似。 年7月，百丽宣布退市。 退市的根本原因其实和宝洁一样。 衰老的匹配和不变的营销。 百丽鞋的销售主要依赖离线店，是电子商务平台迅速发展的时候了。 百丽不是在天猫京东上开辟疆拓土，而是自主开发了网上商城，但由于价格战略混乱，网上商城一度成为百丽清空库存折扣平台。

比如法国企业品牌艾格，1994年进入中国在上海开设了第一家店。 因为设计、制作、销售都在中国内地完成，很多人认为是被中国企业收购的海外企业品牌。

但是法国化正在发展，艾格也逐渐失去了自己的特色。 最终服装的新速度、风格比不上zara、优衣库等快时尚企业品牌，所以销售额下滑，17年退市了。

@梦中生动蝴蝶的身体很轻:

早年的设计还是法式风格漂亮，其他品牌的同款也少，之后越走韩国版的路就越远了……

@酱爆35796 :

企业品牌老化严重，一再错过市场变革的机会。

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宝洁给我们的教训

182年美国快消巨头跌落神坛，查明了其本质。

宝洁其实是大工业时代的经典产物，大工业时代是指把人们的诉求整理好，产品从材料购买、设计生产、广告投放、销售渠道、售后服务，都有条理的计划，通过标准化的批量生产，使产品成为人们生活的

但是，随着科学技术的迅速发展，产品的“定制化”在几个方面得到了实现，人们的个性化诉求被充分唤醒，更多的小众化产品开始满足不同人群的诉求，同时重点转移到顾客方面， 对企业品牌的意识逐渐淡薄，自己内心的诉求越来越清晰，结果是产品细分化，越来越小众化！

宝洁的销售依靠以前流传下来的广告和营销，曾经的宝洁，一直是央视广告的标准王。

高端智能手机带不流行的时候，年轻人很少看电视，大城市很少看电视。 这些宝洁最熟悉的以前的方法越来越难打动年轻人的消费者和中产客人。

宝洁的崩溃释放了非常强的信号，指明了未来的趋势和方向。 也就是说，未来会被生活在更多之后的“小企业品牌”蚕食整个市场。

我们各自无论多么小，都有机会分一碗汤。 这就是生意的分裂。

放眼望去，还是很多以前流传的工厂依然使用物美价廉薄利多销的方法坚定不移，但时代留给他们的时间真的很少！

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