“进入北汽集团后的昌河汽车到底如何样了？”

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近年来，随着中国汽车产业的迅速发展和变革，80年代后期少数中外轿车公司在“技术交换市场”迎来自主企业品牌汽车的起步后，成为世界上最大的营销市场，成为现在汽车的新四化趋势，所有产业

“变革”无论对领域还是车企，都是机遇与挑战并存。 以现在为例，外资企业与本土公司或本土公司之间相继出现合资和重组潮，与公司多、范围广有关，这是惊人的。 业界相关人员似乎觉得“这两年的合资和重组，几乎是过去20年的总和”。

从合资到重组，从单打独斗到强强联合，近两年国内汽车市场改变的不仅是使用市场迭代和升级，还有公司宏观战术的调整，由此派生的合资和重组模式的加速。 这种由单一公司组成的身体重组成更强大的共同体，也是现在车企业在产业变革下进行的重大改革创新之一。

合资和重组会给车企带来什么样的变化？ 综合来看，在合资方面，成功的典范是吉利收购沃尔沃后汲取世界领先的汽车技术全面提高整个产品线。 国内公司之间的重组也有比较成功的例子。 比如北汽集团和昌河的重组。

在业界人士看来，北汽和昌河的婚姻是公司联盟的精确选择，变成了双方互补的快速发展。 重组后，对进入北汽车系统的昌河来说，意味着实现汽车核心竞争力的提高，曾经在微型汽车上看到了漫长的单一生产形式，飞跃性地拥有了新产品矩阵的实力车企业。 所以，在北汽的大力支持下，昌河汽车无论是企业品牌力量还是产品力量都全面加强和提高了。

另外，对北汽集团来说，北汽昌河成为北汽集团重点打造的自主企业品牌，也是北汽集团扩大南方市场的重要基地。

整合特色资源全面升级产品力度。

多年来，利用日本铃木技术在小排量车研发和制造方面的显著特点，昌河汽车连续6年创造了全国微型车产销量第一的骄傲成绩，达到了一代古典车“北斗星”。

但是，后来随着国内市场费用升级的变化，临时微型汽车市场越来越被取代，昌河汽车也面临着公司快速发展过程中的重大转变。

进入北汽集团后，北汽昌河在这里发生了翻天覆地的变化。 通过引进北汽集团两企业品牌平台的车型和先进技术，产品质量、企业形象得到了质量的飞跃。 在北汽集团“集团化2.0”的战术部署下，微车、经济轿车业务全部合并到昌河汽车，昌河汽车承担着主要城市物流的纯电动化任务。 调整后，昌河汽车业务规模大幅提高，产品定位比较有效地扩展，实现了轿车、suv、mpv、小型面包车和新能源车的全覆盖，形成了北汽昌河新产品矩阵。

在生产能力方面，昌河汽车将扩大景德镇、九江两条生产线的建设。 在实现制造水平升级的同时，充分满足了高精度制造和多车型柔性化生产的要求，达到了国内领域的先进制造技术水平，聚集了汽车整车的研发、制造、营销、进出口贸易的完善产业链形成。

在研发方面，大昌河成立后，建立了以北京为中心的两个地区的研发体系，聚集人才特征，共享集团研发资源，构建了大研发平台，推进了研发能力的提高。 年，新的研究开发中心正式开始建设。

这个项目完成后，北汽昌河每两年建设一个新的汽车产品平台，每年发布两个新的汽车产品、五个改造产品、十种年度型产品的研发能力，北汽集团将“生产、供应、销售、销售”北汽汽车

另外，北汽昌河继续强化以客户和市场为中心的经营意识和价格意识，在微型汽车事业部、租赁企业等业务单元进行“经营体”改革，对市场的响应速度进一步加快，效果初步显现。

业界认为，近年来北汽昌河产品力量全面升级，只不过是与北汽重组后的一些变化之一。 另一个显着的变化是，引进北汽集团先进的理念和管理系统，增强了公司的集中力和竞争力，引起了企业品牌力量的全面发力。

纵观国内的汽车市场，其实有很多家底好的合资车企业。 因为当世界知名企业品牌不短缺，市场不看好产品时，理念、管理模式和市场脱节，导致产品和市场错位，错过了机会而消沉。

北汽昌河近年来无论面对轿车市场的兴起，还是面对suv车型的井喷，都比较有效地挖掘商机，正确地定位市场，得到良性的迅速发展，其中的功劳，自然离不开北汽集团的支持功。 站在该企业品牌和全球化视野下的公司理念和管理模式方面的特色资源共享，及时发现了北汽昌河内在领域的细微趋势，不断调整产业结构和市场速度，保持了持续的产品竞争力。

依靠北汽文化实干+奋斗创造昌河速度

文化作为公司的精髓，体现了对公司的认可。 在北汽昌河的成长过程中，受到北汽集团高层领导的充分重视。 徐和谊、张夕勇、蒋自力等先后担任北汽昌河理事长，从战术、资金、产品、技术、管理和人才等多个方面支持昌河汽车的迅速发展。

凭借北汽集团的实力，北汽昌河实现了产品的力量，以北汽的公司文化为载体，被聚集了北汽昌河时代特征的努力者文化所激励，更加充满了“年轻”和干劲。

7个月完成“789”项目后530天建设洪源新基地，不到3个月完成新m50s量产，完成了许多新车型的顺利量产，北汽昌河人创造了另一个新时代的“昌河速度”，这种精神也是北汽昌河人拼命

新战术布局建设大昌河体系

年12月29日，北京汽车股份( 1958 )宣布全资子公司株洲销售和昌河汽车签订资产转让合同。

据说株洲销售包括黄骅分企业、威旺事业部等。 株洲分企业及株洲销售持有的固定资产、生产设备、建设工程、开发支出、无形资产等全部转让给昌河汽车，封价5.32亿元。 由此可见，北汽威旺全身加入，似乎使“大昌河”系统更完善。

另外，面对国内以前传入燃油车市场，并电动化、智能化的汽车“新四化”的趋势，北汽昌河通过一系列改革措施，调整和优化整体组织机构，激活昌河汽车人的干劲和干劲，公司迅速

年8月，北汽集团成立了北汽昌河城市新能源物流车运营平台，开始了全面新能源化的进程。 完全利用北斗星ev系列、407ev系列等产品，迅速整合北汽集团新能源物流车运营平台，全面覆盖从微、轻到中型、大型城市新能源物流车产品体系，包括城市末端和支线物流，

在新能源乘用车行业，北汽昌河以a0级suv、a级轿车、a级mpv、a+级suv为核心产品推出了高航续航产品，满足了不同市场的诉求。 另外，北汽昌河参与整车销售、售后服务、平台租赁、充电回收等新能源营销价值链体系的各个环节。

在全球化方面，目前北汽昌河已成为北汽集团海外化市场的中坚力量，商用车产品和q35车型在东南亚、南美地区具有良好的市场表现，下一步主要是将主要攻击带沿着沿线国，出口产品聚焦，北汽昌河

注意红点

“万物都在变化，不变化只有变化”的法则在汽车市场上得到了充分的验证。 无论国内汽车市场支出趋势的变化如何，从领域变革升级，“变革”总是伴随着车企业的左右，不缺。

但是，不得不承认，在领域变革过程中，能看到趋势变化的只是突破的基点。 更重要的是在这个创新过程中，积极汲取先进的理念和模式，逐一发挥这种平台的特点，实现企业品牌和企业竞争力的全面提高。

由于北汽和昌河重组后的迅速发展，这毫无疑问是近年来国内公司重组的成功模式。 查明原因，除了双方大胆创新、乐于接受新事物、新变化的公司传承外，还与重组后双方的坦诚共处，就此合作推进北汽昌河的全面增长。

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