“不墨守成规，革新从无终点”

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张欣，现为上海市政工程设计研究总院副总技术人员，兼任第四设计院总技术人员。 参加过多个重大工程的设计和epc项目的施工。 负责的工程获得了世界“fidic百年工程奖”(上海唯一参加评价)、国家高质量工程金奖(全国水务领域首次)、国家优秀设计金奖、中国土木工程简天佑奖等重量级奖。

在工程设计的世界里，张欣所处的是相对“小众”的行业——污水解决，这关系到千户。 在上海这个城市生活，黄浦江、苏州河的河道清洁，平民( 603883 )的饮用水水质是否有保障……都和水解决的水平有关。 上海自新中国建国之初每天只有三家具有千吨解决能力的老污水解决工厂，至今美国芝加哥，晴天解决量位居世界第一的白龙港污水解决工厂。 这是建国70年来，离不开一代工程设计、建设者的奋斗，张欣是其中的优秀代表。

我喜欢挑战而不是杞人忧天

张欣来自建筑设计的世家，但家庭对他最大的影响是他比常人更好奇，喜欢琢磨，喜欢摆弄可拆卸的东西。 “小时候家里大部分的表、家电、门锁都被我拆了一次！ ”。

好奇心和亲自探索世界的冲动，伴随着他的一生。

根据资料，上海20年代初有第一家污水解决工厂，当时日解决能力只有2500吨。 “现在上海几十家污水解决厂，每个解决量都不止这些。 ”张欣说。 这种污水解决能力，在1949年新中国建国后相当长的一段时间内，一直持续到苏州河、黄浦江曾经的黑臭味，非常重要的原因之一是长时间的污水直接排放。

这成为后来张欣选择污水解决行业设计事业的重要原因之一。 另一个重要的原因是这个行业不仅需要市政建筑设计，还需要具备数据观察、流体力学、工程热物理、生物工程等各方面的知识，考验和挑战更大。

“我不喜欢遵守规则，是个没有挑战的人。 ”张欣说。 大学毕业后，张欣进入上海市政工程设计研究院工作人员，该院是国家建设部“八大院之一”，是张欣实现理想和野心最近的地方。

不要错过每个人最底层的机会

从20世纪80年代末开始，世界银行融资项目在中国大地上定居，随之改革的春风开始吹向大江南北，张欣感到自己大展宏图的时候到了。

90年代初，上海市政工程设计研究院大胆开拓南方市场，在广东深圳、珠海、南海和汕头等地开设了分企业。 张欣说:“当时这些地方还是广阔的田地，基础设施和上海无法相比，但我还是觉得有必要出去闯一闯，看看。”

第一次远行做项目，有多个不符合。 “以前是计划经济，我们院是事业单位干部的编制，在地方对我们的设计者非常尊敬，招待周到。 毕竟，我们代表国家管理和执行建设标准。 但是在南方，当地人只把你当成普通的打工。 ”。 张欣说，那里住着被三板暂时隔开的房子，睡军床，一年一次也回不了上海……物质条件很苛刻，但他甘心这样做。

作为技术人员，你可以经常坐在办公室里，张欣利用这个难得的机会，用现在的话来说，不要错过所有底层的机会。 坑和钻探管很多人不知道这个来自上海的浑浑噩噩的年轻人到底是建筑工人还是技术人员。 “自己爬脚手架，和工人师傅说话，有时自己搅拌水泥，对工程更了解。 ”。

和电脑结成“莫名其妙的缘分”

计算机现在已经成为建筑设计行业乃至大部分行业必备的生产工具。 20世纪90年代，张欣的职业生涯中还有两个重要的经验与计算机的运用密切相关。

1995年，市政院承担了世界银行贷款昆明和重庆水环境综合整治项目。 当时的项目进度快交通非常不便，为了处理现场常驻人员和总部许多设计人员异地协助设计的难题，在院子里给张欣增加了新的要求——“设计手段创新”。 当时院子里特别购买了电脑，部署在张欣率领的队伍里。

“当时还是传真的时代，用电话线拨号上网真的是速度几k”实际上，即使过了很多年，在网上传输高分辨率的图像和图纸依然很困难。 “当时传输文件的软件还没有中断，西部地区的电话线不稳定，万一中断了就再传输，几个小时的工作可能会浪费”张欣当时为了把图纸放回院子里，除了设法把文件控制在最小限度之外，在电话通信空闲的时间段里， 为了及时收发总部的反馈，不吃饭保护电脑和熬夜是家常便饭。

在这次的项目中，广泛采用计算机设计，在当时的通信条件下大胆实现了异地通信，在国内几乎没有先例，给世界银行也留下了良好的印象。

2000年，市政院参加了世界银行融资的特立尼达和多巴哥当地最大的污水解决工厂Beetham比萨姆污水解决工厂项目。

“当时加拿大的咨询企业负责程序设计，本院负责设计的深化、图纸的提交。 ”。 张欣说，当时外国人使用的是基于asm2号模型的计算软件，但国内没有人。

“外国人不能主动告诉你。 我告诉过你，他们不吃饭。 ”。 张欣说，由于这个软件的商用版极其昂贵，当时他和他的团队首先购买了教育版，一边摸索一边学习。 “我们通过反复估算参数，拿着自己的运算结果和外国人核对，直到我们的结果完全和外国人一样。 ”。 要知道只知道结果不知道过程的推理运算有多难。 因此，市政院在软件模拟和应用这个行业占领了国内的制高点。

技术革新一直在路上

采访中的记者发现，张欣不是“可以坐下”的设计师，而是以不辞辛苦向南向北走的精神，他积累了相当多的经验，后来在技术上不断挤出陈新，奠定了基础。

在特立尼达和多巴哥的项目中，张欣基于stepfeed工艺首次创造性地提出了“多模式aao工艺”。 传统的污水解决模式是单一的，如果设为晴天模式，下雨的话，污水解决的效率会大幅下降，所以在这一点上不要扩大污水解决设施。

根据特立尼达和多巴哥当地的优势，张欣在一个污水解决厂设计了第一个可切换的污水解决模式，节约了当地支出，得到了中国企业的好评。

2000年，上海闵行等中心城区的老污水解决厂需要升级改造。 当时有为了消毒污水中的病原菌而添加氯气的普遍做法，因此会产生有害的副产物。 当时张欣带领他的团队提出了用紫外线消毒的方案。 但是，紫外线消毒历来只用于自来水的净化，紫外线消毒对污水的处理很有效，但有必要知道要花数倍的价格。

在设计行业，对设计师来说，遵守业主的要求、预算，遵守规则吗？ 创新需要强大的技术支持、责任感和说服力。 因此，张欣不知道熬过了多少失眠之夜，搜索国外文献，建立模型，建立实验对照结果，终于说服业主使用新的紫外线消毒技术。

现在，这项技术已经在全领域得到广泛承认和宣传。

我没有一个人战斗过

20世纪90年代，上海必须对中心城区11家老污水解决厂进行技术改造，“改造项目像量体裁衣，比新项目多得多”张欣说:“当时干劲特别强，难度大，正好也挑战了自己。 为了全面掌握污水厂的详细结构和设备设施情况，张欣经常去工厂寻找技术主管、工人信息表现和瓶颈和问题，然后比较老工厂的优势，整理并改造最简单实用的做法。

今年年底，上海乃至世界上最大的污水解决厂白龙港污水解决厂的投标改造工程将完成。

面对这项服务上海三分之一人口的超级项目，张欣没有追求稳定的心理，依然勤奋地寻求创新。

“传统污水解决厂的各工艺需要设备和解决池，不仅占地面积大，技术升级也很困难。 在白龙港，我们运用集约化的设计，对整个工厂进行模块化建设。 ”。 张欣说。 根据形象点，目前白龙港各模块是具有30-40万吨污水解决能力的污水解决工厂，这样的利益不会因某个环节的故障而影响所有污水解决技术。 然后，将来需要扩展的话，为了组装积木，把新的模块连接起来就可以了。

说到白龙港的污水解决厂，张欣的脸上露出了最高兴的笑容。 “在上海这样土地资源匮乏的特大城市，通过我们的创新可以节约约20%的占地面积”张欣还在空中俯瞰，白龙港的排水口形成了2平方公里的污染带，改造标识后，污染带已经看不见了

十几年来，白龙港的污水解决厂经过多次扩建，都由张欣负责。 现在白龙港污水解决厂承担了上海市整体三分之一的污水解决任务，项目完成后，超额完成了全市的cod减排任务。 但是张欣到目前为止，这么重大的项目，我一个人绝对做不到。

“无论建设的项目是‘上海第一’还是‘世界第一’，这些成果都是集体的功劳”张欣总是谦虚，“市政总院一直是金字招牌，我住院时，遇到了好机会。 ”。 作为全国最早建设污水解决场的城市，上海于1995年开始改造污水解决场。 在全国排水领域响当当的市政总院当仁不让步地承担了改造项目，张欣此时受到了重用。

“当时，我学到了很多老同志的设计思路和理念，以及认真工作的态度。 这是市政院给我的最大财富。 市政院在全国市场还有很多优秀的项目，给了我很多训练的机会。 ”。 张欣说:“我希望通过我们这一代人的努力，市政总院在全国始终保持领先地位，我们的技术在全国领域发挥领先的作用。 我们队永远保持最强大的战斗力吧。 ’”

总结一下

回顾张欣的经验，记者总结了这几种成功的经验。

我信任你，有提供机会的环境。 20世纪90年代开拓南方市场后，院子给予了充分的信任和机会，随着祖国经济的迅速发展，市政院的设计项目遍及全国，张欣在这个平台上经过各类项目的锻炼，在大的快速发展空之间

一门学识不能只坐在桌子前看书。 张欣是设计师，但下到基础、工地，自己体验工程的所有环节，成为接地气体的设计师。

微小的创造性工作不仅需要专家，还需要从各个方面获得灵感。 张欣说，在建设白龙港污水厂这一超大型工程时，几乎没有参考经验，往往需要通过跨境领域和创新思维来处理，有些设计也参考了周易的理念。 不拘泥现状，不断创新，不接受挑战，就不能使作品具有生命力和灵气，不能站在世界的最前线，迅速发展领域的进步。