“富士康加薪的两难选择(图)”

本篇文章1530字，读完约4分钟

工人们的权益满足后，事件似乎没有结束。 有人为福克斯康粗略计算了一下账目:企业深圳各工厂区的工人约45万人，如果一线员工的工资从900元提高到2000元，意味着福克斯康每月增加50亿元的人力价格。 如果其他厂区的工资增长率相同，企业就必须继续增加支出。 外资机构的分解师表示，福克斯康每年将损失约1/3的净利润。

于是，现在越来越多的问号被扔给了福克斯康本身。 大幅加薪后如何消化激增的价格？

福克斯康一直以来以廉价的劳动力价格和“精益化生产”方法闻名，必须知道，加薪后，这种“全球代工业航空母舰”过去的核心竞争力很可能会丧失。 除此之外，报酬有刚性的优点，他说:“如果想在经济环境恶化后回来，就会变得困难。” 正略钧策高级顾问曹宇指出。

福克斯康正在和下游的顾客重新讨论代理合同，希望转嫁部分的员工加薪带来的价格负担，但让顾客购买似乎不容易。 迄今为止，福克斯康的客户之一苹果称将利润的1%到2%分配给福克斯康来提高工资待遇，这对于福克斯康的涨幅来说，与烧水的工资是一样的。

事实上，福克斯康的加薪行动已经引起了同行的“反弹”。 据财新网报道，深圳台商协会会长黄明智表示，福克斯康的加薪非常不合理，破坏了领域秩序，台商协会无法理解。 现在，伙伴们能做的是“完全受不了”。

现在郭台铭缓解价格压力的初步配方是“产业转移”。 据说在过去的18个月里，集团将工厂转移到了低价的地区。 现在福克斯康在大陆有十多个生产基地。 除了中国内陆，福克斯康把一些工厂搬到了印度。

但是，产业转移的利益并不是一朝一夕出现的，缓冲需要时间。 正略钧策合作伙伴洪军认为，作为世界电子产业链的重要一环，福克斯康的产业转移直接影响着上下游。 现在中国本身兼有“世界工厂”和“世界市场”的双重作用，福克斯康为了保证其响应能力，降低物流价格，必然要考虑产业布局和上下游的相互作用。 也就是说，产业链的集群效应制约了重新启动到其他地区的福克斯康。

毕竟，产业转移往往与产业链集群的重建有关，其中配套工厂的缺损、物流价格高的企业会导致价格的增加。 这些是拘泥于“群体布局”的代理公司应该慎重考虑的因素。

当然，在生产线逐渐分散到内地后，福克斯康本身也在考虑变革。 几年前，鸿海集团(福克斯公司母公司)提出，希望通过“制造鸿海”向“科技鸿海”、“向服务转换”来分散制造风险。 去年，企业发布了“万马奔腾”计划，鼓励员工回乡创业，通过设立小型流通互联网销售了福克斯康代理的企业品牌产品。

事实上，福克斯康希望从2001年开始进入销售渠道实现变革，“从主赛博、文案联强、大胆创立到购买b2c网站飞虎乐，福克斯康一直没有找到合适的渠道。 ”。 洪军指出。

现在，在劳务价格的巨大压力下，这样的变革已经不允许了。 6月8日，鸿海股东会发行8.8亿股海外存款证书，计划在大陆一二级城市建设数十个3c卖场“万得城”。 这是鸿海和麦德龙3c企业品牌的资本合作项目。

尽管如此，局势并不乐观。 “即使成为三四线市场，江苏汇银、东莞时尚电器、武汉工贸、青岛日顺等地方势力强大的地区家电连锁业者也盘踞着，竞争激烈”洪军称。

更重要的是，福克斯康延伸到下游与现有的顾客形成渠道，上市自有品牌产品带来顾客的大范围转换，从这个立场采取灵活的解决办法是很重要的。 “福克斯康可以通过售后服务基地、体验式接触等迂回方法慢慢进入终端市场，从与渠道顾客的协调到市场发言权的增加，给福克斯康企业品牌带来最大利益。 ”胡宁涛说。

对被打上独特利益模式和文化烙印的福克斯康来说，不可否认的是任何变革都得不到。

企业今后会采取那些措施克服加薪的价格，但我们不知道。 但是，确实，在这枚“重磅炸弹”落下后，残酷的考验才刚刚开始。

热点。