“谷歌与巨鲸网合作停滞 美国式教条价钱土化掣肘”

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“谷歌和鲸鱼( top100 )的合作基本停滞了。 因为这种合作没有被美国总部接受。 ”。 谷歌的情报人士向记者确认了。

与鲸网合作的谷歌音乐检索是李开复时代的业绩之一。 那时谷歌音乐搜索是李开复对百度音乐搜索的强烈反应:音乐是中国网民最基础的应用之一，百度音乐搜索成功给百度带来了大量有价值的流量。 李开复主政后，力主宣传面向中国读者的应用，不能放弃音乐搜索。

巨大鲸网ceo陈弋在接受本报记者采访时，尽管发表声明说与谷歌的合作还没有结束。 关于谷歌中国队的离职，谷歌打算在中国迅速发展google music，说“他不清楚”，但12月10日Google中国首席战术官郭去病在接受本记者采访时表示， 谷歌认为不能只适应美国的战术而考虑中国市场的实际。

本土适应能力和总部价值观的偏差是折磨谷歌中国管理层的最大病灶。 李开复时代和李的继承人都必须面对本土化战略和在中国复制美国的全球战略，三是在两者之外开辟新的道路这三种选择。

很明显，由于李开复离开，谷歌本地化的尝试又搁浅了。 谷歌接班人刘允和负责研发的杨文洛的战术选择似乎倾向于执行美国母公司的全球战略。

谷歌的通信量危机

11月23日，北京正望咨询发布了《2009年各大搜索引擎客户调查报告》，报告了谷歌客户市场占有率再次下降。 根据该报告，在所有调查城市中，百度的市场份额为69.9%，谷歌的市场份额为19.8%，Sogou和搜索分别为3.5%、3.3%，位居第3和第4位。

该报告显示，谷歌在中国市场的市场份额再次减少了0.4%，百度继续扩大其领先地位，总体上百度的市场份额增加了2.0%，在北京上海穗深等核心城市百度的市场份额增加了2.8%

即使谷歌的市场份额比其他城市高得多的上海，谷歌的表现也比去年减少了3.1%，百度在上海的市场份额增加了5.7%。

李开复于2005年就任谷歌大中华区ceo，就任谷歌大中华区CEO 4年，是中国各搜索引擎市场结构发生巨大变化的4年。

根据2004年艾瑞的调查报告，在搜索行业中，流量计中百度占33.1%，雅虎中国(包括雅虎中国、3721、一次搜索)的份额占30.2%，谷歌占22.4%。 2005年是中国各搜索引擎历史上的分水岭。 那一年发生了三件大事。 一个是百度上市，另一个是李开复收购谷歌大中华区总裁，三个是阿里巴巴收购雅虎中国。 百度和谷歌在那一年确定了自己集中于搜索的战术。

之后，雅虎因各种理由淡出了搜索市场，中国的搜索市场结构从三国争雄开始百度，谷歌二强开始追赶鹿。

那时谷歌曾经有机会在谷歌、百度上留下30%以上的流量空之间，超越50%以上的市场收益空之间。 其次，从2005年开始，中国读者首次突破1亿人，在随后的4年里，中国读者人数增加到现在的3亿5千万人，给搜索业务带来了巨大的机会。

但对谷歌来说，过去四年的好年景已经不存在了。

雅虎转让的市场空之间已经分食殆尽，两强争夺的市场结构正在变化，搜狐、腾讯、网易越来越意识到搜索的重要性，搜狗、搜索、道路的市场流量正在上升，谷歌对此

最大的问题发生在添加读者的行业。 过去四年来，新读者，特别是采用新搜索服务的读者主要集中在京广深沪等一线城市，现在新的搜索客户大量出现在二级省会城市，甚至三四级地、县级城市。 在这些地区，百度具有先进的特征。

吕伯望认为年或成为中国各大搜索引擎市场的另一个分水岭。 这次，谷歌已经没有特征了。

美国式教条？ 本土化的困境？

谷歌在中国李开复时代音乐检索中的路径只是谷歌美国总部战术与本土化冲突的缩影。

谷歌中国和鲸网的合作模式是鲸网向唱片企业购买音乐版权，谷歌中国采用鲸网的音乐库，将鲸网和收入分开。 客户可以在谷歌在线免费试听，也可以免费下载。 其盈利模式是谷歌从那里获得广告利润。 李开复认为比较有效地处理了困扰音乐检索的版权问题。

今年10月，谷歌中国音乐搜索模式受到总部美国模式的冲击:谷歌推出了美国版音乐搜索谷歌music的商业模式。 这种模式为网上读者提供新曲试听，支持唱片企业网上销售，其盈利模式是谷歌享受的销售的一部分。 该模型得到vivendi's (欧洲娱乐巨头)、环球音乐、索尼、华纳、emi music等音乐企业的支持，并与google music全面合作。