“宝钢入主宁钢150天”

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宝钢三月入主后，宁钢变得比以往任何时候都多了。 2009年1月至2月，不包括应计入的原料和半成品降价准备，宁钢损失4.5亿元。 宝钢进入主月后，宁钢将大幅亏损。 3月、4月、5月，宁钢分别损失4700万元、4400万元和2500万元。 六月，宁钢已经获利2000万元以上。

“7月，宁钢的利润预计至少比6月翻一番。 8月，利润按环比增加。 ”。 宁钢董事长和宝钢股份( 600019，是股票吧)企业副社长崔健说:“但是，这150天只是个开始，将来需要很多困难细致的工作。”

截至2009年3月，宝钢面临的挑战是如何稳定宁波钢铁管理层和员工，在宝钢系统下调整宁波钢铁的产品战略。 当然，幸运的是，这里的中国钢铁市场总体变暖。

7月28日，正好宝钢进入宁波钢铁150天了。

多国股东

崔健和他的搭档刘安于2月28日到达宁波。

3月1日，宝钢以20.214亿元人民币的代价，正式取得宁钢56.15%的支配权。 宁波钢铁原大股东杭州钢铁集团退居第二大股东。

宁钢的前身是“宁波建龙钢铁企业”，唐山建龙实业和南京钢铁企业等5家民营企业于2003年初在宁波北仑成立。 受“铁本事”的影响，2004年宁波建龙危险被调查。

2006年7月，在浙江省政府主导下，宁波建龙重组为“宁波钢铁有限企业”，国有公司杭州钢集团成为持股43.85%的第一大股东，其余股权由建龙等民营公司继续持有。

这次宝钢入主后，宁钢最终在完全意义上成为了国有公司。

浙江省政府对宝钢的重组宁钢寄予很大的期望。 为了发挥宁钢所在地政府的积极性，在浙江省政府的协调下，宝钢签约重组宁钢的第二天，杭钢又把部分股权转让给宁波市政府。

此后，杭州钢拥有的宁钢所有权下降到34%，宁波开发投资集团和宁波经济技术开发区的控股企业分别拥有宁钢的7%和2.85%的所有权。

“那些都是我的上司，我不仅对宝钢负责，也对所有股东负责，公司的重大决定，我会向他们报告。 ”崔健说:“宝钢总部要求刘总(宁钢总经理刘安)参选，是因为他在宁波宝信不锈钢企业担任了7年的总经理，精通宁波，便于与地方政府表达信息。”

平稳的迁移

但是，最初对宝钢的主要统治，宁钢员工们的心理状态非常复杂。

孙静是他们的一员。 2006年7月，杭州集团成为宁钢第一大股东后，包括孙静在内的100多名杭州员工常驻宁钢。

“是我们接手的。 宁波建龙已经关闭两年多了，高炉生锈斑斑，厂区茅草高一人，其惨状差点让我们哭了。 ”同样来自杭州的来慧强回忆说:“为了恢复宁钢的生产，杭州付出了很大的力量。”

但是，从2008年下半年开始，宁钢的业绩迅速下降。 根据其2008年的财务报表，宁钢的资产负债率达到了98%。 到2009年2月，宁钢已经不偿还债务，净损失10亿多元。

因此，“唐山建龙的掌门人张志祥建议与其他几家民营公司商量后退出宁钢。 ”。 原杭钢干部说:“他们担心得不到这家公司。”

宁钢在虫气的状态下重组为宝钢，但派驻宁钢的杭钢员工，乃至原来的建龙员工，对原来的宁钢有着特别的感情。 宝钢如何让这些员工融入一家？

3月3日，宝钢进入主宁钢第三天，董事长崔健主办了300多人参加的宁钢干部大会。 在这次大会上崔健确定“公司和员工都要迅速发展”。 台下有一张充满不安和期待的脸。

除了口号，应该处理的现实问题还在增加。

宝钢主要进入前的一段时间内，由于宁钢资金不足，有些员工审核期满后，应该升级增加工资，但由于发行延迟，有些员工不满。

“我们来了之后，第一件事就是一定要给员工应该支付的钱。 ”。 崔健说。 宁钢在公司内部网络上发布这条消息后，全企业员工3500人，仅三天时间，点击概率就达到了16000人以上。

宁钢是钢铁领域的后辈，员工的整体技术水平不及宝钢，但崔健说，员工的平均年龄只有28岁，“比宝钢小10多岁”，“年轻人精力充沛，求知，能接受新东西”，是件好事。

据本报记者采访，宝钢进入主宁钢150天后，宝钢只向宁钢派遣了16名干部，没有辞去宁钢的员工。

同时，员工的收入在增加。 迄今为止因损失扣除的奖金，现在又恢复了。 2009年6月，宁钢受益，各员工还增发了半个月奖金。 “我还在和刘先生商量，准备提高一线轮班工人的收入。 ”。 崔健说。

来自杭州的宁波钢铁作业长郑仁奎对本报记者说:“宝钢进来后，员工的精神状态确实改变了。”

当然，宝钢重组宁钢的150天也不是“温良恭俭让”。

宝钢主要进入后，宁钢一级功能部门的简化比例达到21%，二级功能部门的简化比例达到18%。 宁钢现有的25名中层正职管理干部中，只有9个岗位没有变化。

到目前为止，这种过渡是顺利的。 原因是什么？ “首先，不要给人开刀。 其次，要因设定人，保证被调整者的年收入不变。 ”。 崔健说。

“大饼油条”战略

“宁钢原来是民营公司，后来成为民营和国有，投资低，生产流程简洁，人员精干，团队年轻，我们必须利用这个特点为我使用。 ”崔健说，老宁钢乃至原来的宁波建龙，并不是没什么用。

但是，他坦率地说，民营企业虽然有其特征，但也没有提高空之间。 宝钢进入后，发现宁钢700多处潜在的生产、安全、质量隐患。

一进宁钢办公楼，就看到了“低价高效”的六个大字。 这是3月3日崔健代表宁钢新领导班子在干部大会上提出的公司经营战略。

宁钢现在产品单一——只生产热轧板卷，在崔健看来，这是宁钢的劣势，也是宁钢的特点。 “产品单一意味着稳定性高、生产效率和成材率高、节约能源。 ”。 崔健说:“该产品市场容量大，是下游冷轧厂的原料，也是最终产品。”

在宝钢下，基于现实，宁波钢铁已经定位得很清楚。

“宝钢的定位是制作高端精品，但宁钢的人员、技术、装备与宝钢不同，我们必须正视现实，走中低端路线，制作“大饼油条”。 ”。 崔健说:“中低端产品也可以成为精品，摊位的大饼油条只卖5角，1元，但我做永和豆浆的大饼油条，就只卖5元。 ”。

来自杭州钢铁的郑仁奎发现，宁钢的产品位于“大饼油条”，但宝钢和宁钢以前的方法不同。

“是事故的应急处理，现在是事故预防。 以前是“做了之后计算价格”，现在是“计算了价格之后再做”。 这是很大的区别”数据显示，从3月到5月，扣除市场价格的影响，宁钢将总价格下降1.34亿元。

大树下容易乘凉宁钢可以迅速止血，宝钢的影响也很大。 “我们有‘一百万英镑’。 ”崔健笑了。

特别是在金融系统中，宝钢的“商誉”表现得淋漓尽致。 “以前宁钢不能借钱。 现在银行正在追着给我们钱。 ”刘安说。

与银行交易时，此类账目要求宁钢财务人员，由于资产状况恶化，向银行贷款时，宁钢的利率必须根据标准利率上浮10%或20%，而且，其中30%或50%用作保证金

但宝钢为主进入后，银行贷款利率根据标准利率下跌10%，保证金也免除了。 “十几亿的保证金被释放，我们的资金充裕，资金价格也大幅下降。 ”。

宁钢的设计生产能力是400万吨，但我们知道现在的实际生产能力只是200万吨。 “集团今年要达到400万吨的生产能力目标，要求在今后2年到3年内达到600万吨的生产能力。 ”。 崔健说。