“健力宝篇张海铁血打造“第五季””

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我太年轻了，28岁。 如果不是一年前的快速正确收购，健力宝---市场枯竭，负债达到16亿元，但该企业品牌依然是深受业界内外尊敬的企业，无论如何也不能让这样的年轻人担任会长兼社长的职位。

张海和健力宝之间，除了因年龄原因出现“马拉大车”不平衡外，更不和谐的是，这位28岁的青年对健力宝，乃至整个领域来说，完全是突然入侵的陌生人。 他的背景不明，他的目的很模糊，他的产业经验空白，他的商业经历建设在虚实相间的资本市场，用这样的身体控制健力宝，人们难以接受。 把一切都弄平是资本。 2002年初，浙江国投受托以3.38亿元收购健力宝75%的股权。 几个月后，张海声称，这3.38亿元的出资人是他自己、裕兴老总祝维沙和香港人张金富，他自己拥有健力宝超过50%的所有权。

“王朝交替”

“没办法，私人业主是这样的……”健力宝司机是不能理解还是不满？ 新东家进来后，那个司机所在的司机级别一下子从二三十人减少到十人。 更少的人做越来越多的工作，但拿更少的工资。 这是整个集团裁员减薪的缩影，各部门情况大致就是这样，员工几乎削减了一半，工资收入也削减了一半。

也许真的只有个人老板发生了“敢”和“能”的地震。 张海进入主健力宝近几个月来，彻底抛弃了健力宝现有的销售互联网、企业品牌、人才等资源，可以说是迅速而无情。

正如人们所看到的，健力宝的衰退，一个非常重要的原因是营销互联网的老化，对终端的忽视终于使健力宝在市场上相继沦陷，而创业者李经纬试图修复时，健力宝已经获得了足够的资金和人力 像很多国企一样，体制的原因和内部人长时间轮化，所以李经纬即使想加快健力宝人才的新陈代谢速度，内心也很无力，很难举手。

张海使用温和过渡的手段很没意思。 处理问题最简单的方法不是让它们消失，根本不存在吗？

3月，上任仅两个月的张海在健力宝开始了他的第一次冒险，一举炒了原来80%以上的销售员，新招募了000多名销售员，进行了封闭训练，开始了新的通道建设和营销模式。 放弃4月、5、6亿销售额，不惜停产所有健力宝下的非健力宝企业品牌产品。 6月，定位为“健康休闲饮料”的新企业品牌“第5季度”上市，集团的大部分资源倾向于“第5季度”，但“健康运动饮料”“健康力量宝”在新主人那里完全失去了宠物。 理由是企业形象保守和老化。

一般的销售员几乎被遣返了无数，健力宝的中层管理者们也要掂量新主人的批判眼光来推测。 据悉，健力宝内部每半年翻修两次，有些中层领导人必须接受“买工龄”的决定。 当然，在健力宝2002年的多次震动中，最悲惨的情景发生在以李经纬为首的老健力宝5人高级管理层团队，在8、9月间，其中3人相继被双重规则逮捕，10月，病床李经纬因涉嫌贪污而成为人大代表的职务

李经纬？ 前往“中国公司家”的张海，似乎听到了不想听但现在不可避免的名字。 他慢慢地转过身来，靠在椅背上直视记者，面无表情，不出声地改变着天气。 “李经纬的事是他自己的事。 我不方便做其他评论，只能说功过不相抵消。 功与过不是可以互相比较的。 ”。

新主人提醒我们，“李经纬的事”是收购重组健力宝过程中的意想不到变量，如果真的在意健力宝今后会迅速发展的话，最好忘记它。 但是，提到他拿到的新董事会，张海似乎同样有防备之心，分解了那九个董事会的组成，言语间匆匆掠过:“三四个是我带来的，有两个原来的健力宝的人。

从上到下，从内到外，健力宝已经全面轮换更新。 在这些林林总总的一些变化中，张海强调他对健力宝的最大变化之一是老板不再是凌驾于所有管理机构以上的独裁者。 他还说:“李经纬的工作和错误是无法抵消的，往往公司的创始人是公司的终结者。 ”。 这可能是迄今为止这个健力宝新主人对创业者最鲜明的公开评价。

张海的运营思路和手腕，使健力宝王国内的很多部门，从资本到人才、经营管理，在短时间内让他一个接一个开放，让他支配。 健力宝比人们想象的更容易忘记了那之前的时代，打上了张先生的烙印。