“鹏鼎控股沈庆芳：“有梦最美”的PCB世界老大”

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彭鼎控股、台湾企业在深圳创造了创业传说，成为世界印刷电路板pcb的第一家生产公司。 重视环境保护，实践绿色可持续快速发展的先进理念，为自己赢得世界级的顾客，不仅创造公司的价值，而且赢得社会的尊重。

pcb产业被称为工业电子产品之母，没有它，工业产品就不存在。 到2000年，世界pcb制造基地在美国、欧洲、日本最多，中国大陆只占6%。 2000年以后，中国pcb产业以不可抗拒的势头融入世界产业体系，进入了迅速超长高速发展“机遇期”。 之后几年，中国大陆的pcb小公司在各地开花，但领域缺乏大规模的高端pcb产品制造商。 今天，时代给这个领域带来了千载难逢的机会，但当时的公司要在其中找到自己的机会，就必须及时掌握领域的细微变化，开发利用，公司家的发现的内在力量是极其重要的。

2005年，鹏鼎控股在深圳还没有自己真正意义的工厂，pcb领域多年来沈庆芳敏锐地评价了其快速发展前景:中国pcb领域的市场份额应该进一步扩大，立足于高端pcb的生产制造。 沈庆芳自信地提出要成为领域“世界第一”，成为世界一流的顾客供应商。 那句豪言壮语今天回顾起来，印证了商界的名言。 “你今天的选择奠定了今后30年。 公司房子的结构决定了企业的未来。 ”。

沈庆芳、鹏鼎控股董事长兼CEO，还有台湾鼎控股董事长，投身pcb领域已经20年了。

苹果最新手机采用的pcb产品由鹏鼎控股公司生产。 彭鼎多次成为“世界一流顾客”的供应商，下游顾客包括苹果、索尼、微软等许多国际一流的电子企业品牌，苹果是彭鼎控股公司的最大顾客，鹏鼎总销售额占其销售额的一半以上 在苹果企业最近发表的《供应商责任年进展报告》中，鹏鼎被认为是“环境意识和举措卓越的供应商”。 年，鹏鼎和子企业先后评价了工信部第一届全国“绿色工厂示范公司”，强烈的社会责任感、对环境保护的高度重视使世界级客户对鹏鼎刮目相看。

年，鹏鼎成为pcb领域的世界领袖。 年，中国大陆pcb产业的世界市场占有率超过了50%。

全景网“大湾区光荣与梦想”大型栏目将追踪世界pcb世界老大鹏鼎控股公司的成长轨迹，探访与世界共舞不断发展的中国经济。

以下是采访复印件。

"他建议2005年成为世界第一. "

沈庆芳: pcb这个产业其实被称为工业(电子)产品之母，没有它，其实就不存在工业产品。 到2000年，世界上最大的pcb制造基地是美国、欧洲和日本，当时中国大陆只占6%，其实到2000年，中国大陆已经超过了50%的世界市场占有率。 在这种情况下，我抓住了迅速的发展趋势，加上中国经济的崛起，因为中国是世界工厂，所以这个投资环境对我来说一直是喜欢的，而且相反在这里继续迅速发展。

我有机会进入这家公司的时候，我对这个产业很了解。 这个产业在世界上有2500家企业，它是相当分散的产业，可能到处都是。 当时我说如果有好的经营战略，我就应该赢。 鹏鼎企业在中国大陆以外的地方没有工厂，台湾也没有工厂，99%的员工是大陆员工。

彭鼎控股深圳园区

"只有一流的顾客才能接受很多挑战. "

沈庆芳:因为只有一流的顾客才能接受很多挑战，特别是技术挑战。 初期，企业投入了很多研发，其实一年的研发费用大概占企业收入的4%以上，也就是说投入了很多基础的功夫，因为这样得到了顾客的认可。 我感受最深的是2007年3月5日，那时诺基亚如日中天，其采购长看到我在深圳这个工厂，他发现怎么有那么好的工厂，现代化，从设备现代化到管理流程，里面的清洁也

我们是别人的零件供应商、辅助制造商，所以一定要跟上趋势。 你跟不上。 你被淘汰了。 先进的技术，除非你跟了两年，否则你被淘汰了。

我们的内部管理有五个竞争力的分析。 第一个是速度。 你很快就能满足顾客的诉求。 二是你的技术能否满足顾客的诉求。 三是你的质量、质量能否满足顾客的诉求。 第四，顾客求量的时候，你是怎么配合着它爬高的？ 你能灵活地配合那个吗？ 第五，当然，你的价格是否有竞争力，所以我们要做这个五力分解。

沈庆芳:这四年来，其实我每年招聘的大陆本科毕业生，我一年超过一千人，大量的育人，其实我的干部都在培养，所以这几年我总是坚持所谓的本土化、本土化经营，而且是年轻化的经营模式 台湾的员工只有1%99%。

"如果公司没有灵魂，就会偏离. "

沈庆芳:这就是公司的灵魂啊。 如果我没有这家公司的灵魂，我可能会偏离。

为什么我重视环境保护，我说我1952年出生在台湾。 那时台湾很穷。 我是种田的孩子，有上大学的机会。 我曾经有过梦想。 65岁退休后，拿着退休金，回家继续种田，想学习陶渊明的生活。 等到30多岁，回到故乡看了看，心情变得很深。 因为我小时候想吃鱼。 三十多岁回来，台湾工业迅速发展后到处被污染，什么也抓不到，感慨万千。 那时，我许愿了。 总有一天我有机会自己开公司的时候，我说环境保护不好。 这个事业我应该不做。

在苹果公布的供应链责任报告书中，鹏鼎被认为是“环保意识和举措卓越的供应商”。 特别是让我们出去，这几年，我们把这个事件看得比别人早，而且代表着我坚定地保护环境。

"发售后，我们要打世界杯. "

沈庆芳:其实我们鹏鼎的(间接的)母企业是台湾的鼎科技。 鼎实际上是在开曼成立的企业，最后在台湾上市，被称为f股。 当时，由于大陆很多外汇管制，实际上我们的员工是大陆员工。 这次发售是想让这些共同战斗的员工留下他们的心。 (上市后)可以聚集越来越多的优秀人才。 我想这是我的首要目的。 当然，现在我成了世界第一。 我有时在开玩笑。 我们现在不是中国杯，打世界杯的时候想要更多的资源。 你可以打世界杯。 百货公司像战场一样来，你越来越没准备好。

沈庆芳:企业至今是原汁原味的成长，没有收购的任何公司，都是自己一步一步快速发展，技术都是自己的，内在的成长，我没有外来的成长。 在这种情况下，我认为进入市里后，特别是在很多产业链中，我们在pcb相关的产业链中，我们必须仔细考虑这一张。

我们不去大鱼吃小鱼。 因为我认为没有必要吃小鱼。 因为这个产业有2500家，怎么吃都吃不完。 我是6.1%。 怎么吃？ 应该是产业链的完整性布局，可能有助于我今后的快速发展。 弥补差距，不管我哪个产品做不到的部分，我都可以把它放进去。 因为很多东西，特别是被海外的一点束缚着。

这几年，我培养了自己的本土干部后，8年以上的主管，也就是副科长级，有1300人了。 其实这是我现在最重要，最有实力的部分。 我现在总共有17家工厂。 每个厂区都有几个工厂。 这17个工厂中有14个厂长。 是2005年、2006年自己培养的，担任厂长。 这些干部长大后，我们有更大的舞台让他们发挥吧？ 这也是我在想的。

沈庆芳:我想我还是人才。 我认为技术一直在向前端迅速发展。 我的人才也必须继续向前端迅速发展。 如果我的人才不向前端迅速发展，是不可能的。 另外，今后大陆的人口红利减少，人工难以招募，因此自动化、进入工业4.0是必由之路。 我们最近在淮安有生产线。 去年建设了这条生产线。 如果是那个生产线的话，过去使用了80个个体。 我去年是25个个体。 自动化后，今年的生产线只剩下8条个体。 我今年收入也持续增加，一个人也没有增加，但我会调整现场的哪个操作员能把他提升为技术人员的结构。 设备越来越自动化，如果员工素养、素质不高，你会成为灾难。

沈庆芳:我每天进企业一定要看财务报表，我先看我的现金流有多少，现金有多少。

我做了多少案子，所以我管理企业的时候，我一定重视企业的安全性。 因为财务3大体上安全第一，流动第二，利润第三。 由于资金不足而破产，很多公司都是这样。 另一种情况是很多公司，如果他发财了，比如很多上市后，他发财了，扔这个，我不做这样的事，我还是集中在本职工作的迅速发展和相关产业的迅速发展上。

彭鼎控股的员工活动，里面是沈庆芳

"我14年一次也没迟到过. "

沈庆芳:我80% (的时间)在大陆。 也许我现在可以回台湾，呆三天，我想我很快就会回来的。 我从星期一到星期六上班，我也不打高尔夫球。 我晚上也不去唱歌。 大概7:40，我一定在我的位置上班。 我14年间一次也没迟到过。

沈庆芳:台湾张忠谋(台湾层叠电路制造创始人，台湾“半导体教父”)。 你问过我很多次了。 我的所有权不到1%。 我为什么要投资那么多？ 这项事业都像自己一样。 我说了为什么没有所有权就不能认真经营，其实张忠谋所有权只有0.48%，连1%都做不到，但他集中在企业里。 张忠谋是个专注于他本职工作的人。

沈庆芳:我觉得很幸福。 我每天都很充实。 我不像大多数人。 我到了这一年，担心失业，徘徊。 因为我会做很多案子。

沈庆芳:太晚了，我不想离开班。 从三年前开始我就设立了经营委员会，准备加入接班人，设立了经营委员会，被称为他们的轮流，我被称为轮流ceo。

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