“中兴休克 8万员工家庭受损 76岁的侯为贵做错了什么？”

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中兴，如果这样就好了，中兴不兴起，就中落了。

4月17日，全体中兴人最害怕的一天，经管理层确认，在外界骚动的美国封锁了中兴7年。

中兴理事长殷一民喊道:

八万中兴人，请保护岗位。 这是企业最大的支持。

4月18日晚，76岁的中兴灵魂人物侯为你迈着沉重的步伐，走在机场的路上。 退休的他不得不出山。

4月20日，中兴宣布，美国禁令对中兴通信( 000063，应该是股票吧)非常不公平，不能接受。

彻底对立了。

关于中兴这个话题，无数个文案进行了讨论，大致分为三个观点。 中兴是自作自受，这是美国的“欲加罪”，国货会变得自强。

这些都是有道理的，现在中兴的悲剧命运很难逆转。

中兴为什么落到这个地步，也许可以讨论一下中兴这个企业的基因。

中兴的核心技术完全受制于美国，中兴是对员工的“纵容”，中兴利用各种做法逃避责任是中兴悲剧的一系列原因。

这些决不是简单的偶发问题，而是中兴这个企业骨子里暴露出来的问题。

而且，引起这一切的是侯高。

“机会主义者”的肖像

为了侯贵，很多人可能不太清楚。 他和他那一代公司的家包括任正非，柳传志。 在成果方面，侯为贵建立中兴，把中兴推上跨国通信巨头的位置，不比别人差。 但是，他异常低调。

这种性格和出身，可能形成了侯为贵的治企风格。

稳健，不冒险，擅长把握机会。 按照侯为贵的说法，“先追踪，灵活投入”。

中兴是怎么崛起的？ 不依靠技术，依靠侯把握宝贵机会的能力。

例如，高峰时期占中兴销售三分之一的小灵通。 那是1990年代末期，小灵通没有技术含量，技术上也落后。

航道也立案了，但看不到研究开发者和高层，最后做不到。

侯贵不是一味从技术出发，而是喜欢它的优点，也就是便宜，广泛涵盖。 于是开始追踪，两年查明了各种风险，特别是日本小灵通的大规模应用，提供了技术保障，最后进行了大量投资，大获成功，真的赚了第一桶钱。

但是，机会主义还是不如重视技术。 2008年前后，3g时代到来，当时有wcdma (欧洲标准)、cdma2000 (美国标准)两条技术路线。 cdma专利集中在高通等公司，风险高，但wcdma专利分散。

这意味着两个选择。 前者不需要投资研发，依赖美国，“坐下来享受”，后者需要大量的研发投资，有可能占领技术高地。

任正非坚定地按压wcdma，继续投入约100亿元( 2004年为50亿元)。 侯为贵选择了“脚踏三条船”:适度投入wcdma。 依存本身根据cdma95规格的大规模商用转移到cdma2000的40亿元投入国标td-scdma的建设。

侯为贵充满“机会主义”，什么也不会落下。 特别是提高杠杆投入国标建设，侯认为贵方在国家背书中有资源支持，一定会成功。 结果没有成功，td-scdma成为了最短的3g互联网，竹篮打水空。

之后wcdma成为世界主流的3g标准，航道和中兴开始拉开差距。

对这种技术完全不同的态度注定了中兴和华为的方向性，前者容易被人掐住脖子，后者可以一步一步摆脱束缚。

现在华为海思麒麟芯片大放异彩，但实际上是华为从2004年开始投入的项目，年，任正非再投入4亿美元和2万名研发人员进行强攻。

这种技术的终极追求，中兴没有突破垄断的决心。

有可能是“藏毒”的公司文化

如果说缺乏技术积累是中兴的根本缺陷，“藏毒”的公司文化是中兴悲剧的直接原因。

年3月，中兴赏罚。 根据和解协定，美国共计支付11.92亿美元，其中3亿美元是宽限期的执行。 如果7年内不违反协议，将免除这笔罚款。

中兴自那时以来以为可以摆脱不幸。 但是，不巧在惩罚员工的问题上掉了链条。

据美方透露，中兴承诺解雇4名高级员工，通过减少奖金和处罚等方法惩罚35名员工。 实际上中兴只解雇了4名高级员工，惩罚或减少了35名员工的奖金。

根据中兴最新的应对，除了4人，相关协议中不包括其他员工的纪律处分要求。

首先无论如何，中兴都被美国抓住了弱点。

大部分人可能认为中兴纯粹无视协议，中兴确实下了冷酷的手。 中兴总裁史立荣、执行副总裁田文果、邱未召唤均在中兴担任17年至24年的老将，中兴撤退。 史立荣还是继承人？

你是怎么宽容这35名员工的？ 到底是为什么？

不得不说这是中兴的文化。 简单来说，是“养老院”文化。 友好，宽容，和高。

业界内有一个共识，即去高速公路意味着去“炼狱场”，没有坚决不能轻易决定的决心，去中兴就像去“养老院”。 许多华为员工工作一段时间后去中兴。

一家公司文化的大原因来自领导，华为狼性文化、军事化的做法来自军人任正非，中兴文化也是侯为贵塑造的。

公司通常以顾客为公司价值标准的中心，侯对你说:

如果员工不同意，在外面怎么同意也是虚的。

侯待人也很温和，重视情分。 他不会对人说得很高，而是问得很有礼貌。 中兴职员说:“他非常慷慨，无忧无虑，生气的时候也不会大声怒吼。”

这样的公司文化看起来很美，有时可能会是定时炸弹。

中兴可能对35名员工表示敬意或表示公司的关怀。 违反美国贸易禁运规则是中兴的集体决定，不可否认这些人在某种程度上是背锅侠。 所以，中兴做出一定的补偿其实也是人之常情。 更何况中兴有这种重视情分的文化。

但是美国认为中兴违反了协定，是对美国的蔑视。 东方方法的文化可以说在面对西方思考时搁浅了。

最可悲的是，中兴的侥幸心理源于侯为贵

以上两个其实是侯为贵的公司战术和文化选择，从公司经营的角度来看，不能说是对错。

只是，不巧遇到了美国这个国家，不巧中美经贸关系的变动遇到了异常的形势。

但是，一个问题是侯为贵不可避免，那是美国调查的幸运心理。

年，美国德克萨斯州法院向位于中兴美国的子企业发出了传票，开始了起草调查。 中兴继续与伊朗贸易。

中兴虽然受到了表面调查，但暗中活跃，规定欺骗美国执法机构，破坏证据，向员工签订保密合同……。

一家跨国公司无法想象，即使违反驻国法律，也可以通过法律等各种正当手段维持权利，中兴内部如此混乱。

俗话说上行下行很有效，这是侯为贵买的。 侯德高望重，但在解决这件事上也有问题。

年，美国对中兴开始调查时，中兴理事长侯为贵的话反映了中兴处理美国调查的真正心理。

侯贵首先表明这次调查对企业产生了深远的影响。 然后，他突然说:

我觉得我们在这个问题上真的受到了不公平的对待。 其他企业也销售相关产品，我们还不是销量最多的。 现在我们面临限制，但行业其他企业没有任何限制。 他们还在卖。 这有点不公平。

我们上学的时候犯错误的时候，经常每个人都可能会说这样做。 你为什么不惩罚别人，只惩罚我？ 侯贵当时就是这样的态度。

记者问法航是否也在伊朗开展业务时侯对你说:

我们不能评价航道和行业其他企业的行为。 不管怎样，他们也进入了市场，但只有我们被禁止。

说还是不说其他企业的名字，那种隐瞒的态度，我觉得很敷衍。

既然中兴的核心人物都有这样的态度，中兴的其他人能诚实地处理问题吗？

实际上，中兴危机没有提前爆发是现在的ceo赵先明，他年初面临危险，担任理事长兼ceo，主导对美对策，将对美国中兴的出口禁令延期4次，进行了工作。

迄今为止他的职务是首席技术负责人、执行董事，不在权力的最中心。

去年年初 ，危机解除后，赵先明辞去了会长职务。 不久前，中兴原干部在说明处理问题很难的同时，赵先明在越来越多的意义上只是临时的“消防队长”，说明用完就撤退。 短期内，中兴将记住教训，不能重建文化。

中兴的事从爆炸到现在，时间在过去的六七年里，政府十分重视，一如既往地支持中兴。 很多人也支持中兴，但中兴可能不理解人们的好意。 走得越幸运，就越奇怪，背叛了很多人。

结语

中兴是我国公司的明珠，即使有华为，中兴的地位依然无法替代，为中国公司走出去做了成功的标杆。

所以，我们怎么支持中兴都不为过。

但是爱的深刻责任的全部。 事实表明，单纯鼓励的承认有时起负面作用。 所以，需要越来越多的反省、慎重。

很多人说美国怎么了，主动权在别人手里。 我们唯一能做的就是做最好的自己，让别人找不到缺陷。 这才是最应该做的，如果只是反对抗议，就不处理核心问题。

毕竟中兴确实履约不严格。

另外，应该寻找更深层次的原因，中兴跌到这里，与其文化、管理层有密切的关系，特别是侯对中兴的塑造不可或缺。 在某些情况下发展成了中兴危机。

对76岁的侯为贵来说，这样的指责非常残酷。

但是，不处理这些问题，不处理最基本的问题的话，就不能说是“中国核心”的基础。 因为“中国核心”也不能减少与海外的合作。 毕竟关门造车很难成功，因为只有处理这些问题，才能处理合作的问题，最后中国制造的明天才会到来。

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