“万科高层大调整！新总裁为何是这个“金融男”？”

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事实上，很多人对这位新任社长一点也不了解。 郁亮也直言不讳地说:“据说大家没有祝总的资料照片，所以希望你叫他来见大家。” 两个人一起入场后，郁亮也说了相”“把场面留给祝九胜吧！ ”。

这位万科新总裁有着深厚的金融工作背景。 根据万科公告，9胜出生于1969年，1993年获得中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。 年加入万科之前，祝九胜长期在中国建设银行( 601939，股票吧)深圳市分行工作，担任福田分行副行长(主持工作)、分行信用部社长、企业部社长、分行副行长等。

年，祝九胜加入了万科。 从年到年，祝九胜担任万科高级副总裁，担任万科集团资金管理部。 从2009年开始，九胜担任万科全资子公司深圳市万科财务顾问有限企业理事长。

在新任总裁的会见中，郁亮说:

今天主要有两个目的。 第一个是大家都说没有祝总的资料照片，所以让他来见大家。 第二个理由是自己想想，昨天晚上给我加微信特别多，我的电话也特别多，有事的话想跟我说话。

总之我们把标题做成郁亮兼任。 我不能说是董事会聘请的。 大家都很热心，说我去哪儿了。

所以说一定要见面，我还是万科主席，不是说我离开了万科，而是感谢很多朋友关心我，媒体朋友也很关心我。

郁亮:九胜很尖锐，经常提出不同的意见

为什么选祝九胜为总裁，万科董事局主席郁亮举了三分。

一个是祝九胜管的部门是他管理的时间里一直最好的部门。

二是九胜非常尖锐，总是提出不同意见的人。

第三，他喜欢读书，他的思考能力、总结能力、理论基础很好。

9胜每次回答记者的问题:

万科会成为“中国版黑石”吗？

在今天的记者招待会上，每天的经济情报记者获得了向祝九胜提问的机会。

记者:郁总，祝总出身金融财务，未来万科有可能成为“中国版黑石”吗？ (注:黑石集团是国际知名的资产管理及金融咨询服务机构)

祝九胜:我记得多年前主席就这样和我们分享了。 如果我们简单学习永远只是赶上，不能超过。 在这样伟大的时代，伟大的国家，我们必须做一点有意义的探索。 这个时代会建立一家好公司。 伙伴机制是一个好机制，在这两个条件的背景下，我们会做很多有利的探索。

每天经济情报记者对祝九胜说:“你经常运动吗？ 」提问了。 郁亮评价，这个问题很好。

九胜回答说。 在我的搭档，在他的WeChat的力矩中找到了照片评论。 企业是运动员企业，可以散布运动。 在运动的习性、力量方面，我确实有点欠缺。 我努力赶上。

九胜:我从来没有离开过。 只是期间不同。

有媒体对祝九胜说:“祝你年短离任，这个时间短的假期做好新的准备了吗？ ”。

九胜回答说，这个说法不太准确。 “我从去年开始正式进入公司，到今天为止在万科。 有一点不同的安排，或者不再当高级副总裁，在十年大战术过程中面对很多选择，面对很多安排，万科的企业文化是尊重每个人的意志，给予大家自由的选择和裁定权。 我个人理解没有离开过，但从事案件、做案的方法、范围可能有点不同。 ”。

郁亮:我希望大家给祝九胜越来越多的时间。

记者招待会上郁亮说希望大家给予更多的时间和宽容。 因为他理解这种心情。

郁亮说，你必须相信整个万科的组织能力。 你必须相信万科理事会选出的候选人是合适的候选人。 应该给祝九胜越来越多的时间和宽容度。 另外，我希望大家也能像过去一样珍惜我，珍惜我们。 谢谢你。

郁亮:万科不能随便贴标签

据记者观察，记者招待会上郁亮、祝九胜是“金融财务出身”，报道中也有称祝九胜为“金融男”的媒体。

对此，郁亮表示了很多意见。 他说万科总是创造附加值的企业，总是为普通人提供好的家、好的服务，是基本业务的企业。 “我们需要利用金融手段。 不是成为金融之主做别的事。 这方面，不能随便贴标签。 ”。

以下是郁亮发言的实录

你什么时候出生的？ 我到底是什么出身？ 我来自万科

我做过很多行，管理过财务顾问企业，财务顾问就像投票，不是财务。 我曾负责cfo。 他在做心脏手术的时候代理了几个月的财务负责人，所以我出了财务。 后来我说我是战投出身，我到底是什么出身？ 从万科90年开始减法的很多事件都是我亲手完成的，我不知道到底是什么，我说我来自万科。

把同情心贴在标签上很容易，但是贴上标签，能表现出一个身体的一切吗？ 不简单。

比如现在的金融化问题，他说房地产的必要性必须与筹资密切相关。 很明显房地产的金融属性会加强，房地产会不会金融化？ 还是用金融思维方式做房地产？ 不。 万科一直是创造附加值的企业，我们总是为普通人提供好的房子、好的服务，是作为基本业务的企业。 我们需要利用金融手段。 不是成为金融之主做别的事。 这方面，不能随便贴标签。

你必须在高管的训练过程中学习财务教室。 各财务管理者不擅长财务知识，如何成为财务管理者？ 各财务管理者必须学习业务知识。 所以我们培养综合人才，不是一个方面的人才。 万科说现在又变成了以财务援助为中心的东西，这个标签不足以反映万科的所有副本。 万科是农民，万科培养了好农民，成为了好农民。 你为什么说你是个好农民？ 踏实地办案，创造价值的是好农民，这对我们来说无法回答你的问题。 但是我们简单贴标签太简单了，我和媒体交往了10多年，做了18年的老总，大家都很支持我。 但是，我一直没有处理一个问题。 总是说我做财务，财务不理想。 只是进了钱的眼睛，现在见过钱。 纸币也没有洞。 我现在也没有钱。

所以在万科，王石主席举起的理想主义的旗帜一定是万科，说要继续高举到未来，这是毫无疑问的。 不要说因为我们像财务出身一样不理想。 别忘了这件事，就像以前很多媒体朋友都在追我们一样。 万科是一家理想的、有感情的企业，其实我们总是在理想和感情方面，一直坚守着。 我们越来越创造附加值。 这是我们的两条线，非常清楚。

万科这样的大企业不应该用简单标签化的方法来评价。

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