“这就是日本长寿公司的经营秘诀，再读不擅长你还谈什么基业长青？”

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“要开公司就要开百年公司”。 对真正的公司家来说，让聚集心血的公司达成基业的长青，绝对是梦想。 那么，怎么才能成为百年公司呢？ 访问了3家300年以上的公司，听取了稻盛和夫的教诲后，7月21日，“中外管理”日本百年公司传承考察团”进入了日本名校早稻田大学的课程，在早稻田大学经营管理研究科教授、国际家族经济综合研究所的长谷川博和的指导下，日本长寿公司的

长谷川教授说，日本公司能长寿的理由主要有以下十个重点。

1

从家业继承下来的坚强意志力

在日本文化中，让家业延续下去，把家业传承给自己的下一代的意志非常强烈。 从16世纪到19世纪中叶，日本处于相当长的封建制社会，在这样的背景下最重要的是家业的存续，这是使公司长寿的最重要原因之一。 日本公司是如何培养自己的继承人的？ 通常有两点很重要。 第一，孩子还小的时候，不断灌输一个观念，这家公司今后由你负责，你有责任学习，成长，对公司负责。 顾客和供应商也合作做孩子的思想工作——顾客，贵公司和我们企业一直合作很好，我需要你继承这个企业继续经营企业，继续供给我们。 否则，我们的供应链就有风险。 供应商是:我们与贵公司合作多年，贵公司一直在说诚信。 我必须继承贵公司。 否则会影响我们很多员工的生活和工作。 我们需要你的支持和帮助。 第二，孩子大学毕业后，进入公司工作，但需要从基础开始做，和其他员工一样，在能力满足要求之前不会被提拔。 这关系到继承人的两个核心点。 一是有继承的意愿。 二是有继承的能力

看不见的价值观

很多国家的企业广告主的想法是，如果这家公司从我父亲那里传到我手里，公司变成我的话，我就是这家公司的所有者兼管理者。 日本人把公司传给自己的子孙，子孙把自己看作一个管家，我是这家公司的管家，我不是所有人，所有人都是我祖先的一代。

进而，价值的特征大致分为三个维度:一个是“大”，二个是“强”，三个是“长”。 公司迅速发展的不同阶段和公司自身的基本条件决定了在三个维度的价值选择优先度上，特别是在发生三个矛盾、需要取舍的情况下，如何进行正确的价值评价。 这往往关系到公司的前途和命运。 强大是成功的象征，也是时代的象征。 长期以来是成功的象征，也是历史的象征。 为了长而强是文化的强大。因为强而长是精神的长度。 日本有很多百年以上的长寿公司，可能是特别尊重这些长寿公司的理由。
早稻田大学校园的影子

3

遵守经营理念

日本大部分好公司都有非常坚定的经营理念，他们的创始人制定了经营理念，后代继续强化这种经营理念。 他们经常反省今后做的一切是否符合这个经营理念。 只有这样的方法，才能完成一百年的公司。
早稻田大学校园的影子

4

重视本职工作

强调通过专业化经营、专业化的迅速发展来维持市场销售的稳定。 这不是通过把鸡蛋放在多个篮子里来避免危险，而是放在篮子里好好监视。 日本有1400多年的历史。 他的社长说我们的企业能活这么久，其实没有秘密。 保护最基本的业务对企业的迅速发展很重要。

5

追求持续缓慢的智能增长

日本长寿公司非常重视可持续增长。 这些几乎都是家族经济，最大的目标是继承家族整体的事业，因此即使有非常大的事业迅速发展的机会，为了家族事业整体的安全，也经常发生有意识地回避这些美好机会的事件。 公司从长寿出发，以公司可持续快速发展和繁荣为目的，拒绝短期快速增长。 因为短期内发展迅速，缺乏韧性和持续力。 也就是不要超过自己的能力，不要太扩大自己的经营。

6

好公司的传承

在财产继承方面，中国往往所有的孩子都分财产。 但是，日本通常比较独特，往往由单一的长子继承，其他孩子有可能由企业提供部分资金，让他经营其他公司。 也就是说，中国人把这家公司家族化，认为公司是血缘家族的附属品，公司是我家族的，是我的。 在日本，把房子看作经济和生活的共同体的人越来越多，家人只是这个共同体的附属品。 结果表明，日本家族公司选择继承人时，其幅度比中国家族公司大得多。 中国的家族公司在被自己的后代继承时，如果假设自己儿子的能力不足，就不太容易解决。 日本人对房子的理解更广，所以其解决模式更广，在公司经营舵人的选择上，可以超越血缘关系狭窄的视野，比如养子和女婿，他们来了以后可以换成和自己一样的姓，这样就可以把公司告诉他们。 比如松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车的创始人丰田佐吉，他们在传承的时候把这家公司告诉了自己的女婿。

7

保守的公司经营态度

日本公司强调的是，不冒险经营，迅速发展，把生存、稳定放在第一位，只赚稳定的钱，也不赚有风险的大笔钱。 日本长寿公司的社长往往是非常坚定、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能保护本职工作，完全不参与与自己企业本职工作无关的行业。 当然，在长期快速发展的过程中，市场环境、顾客诉求发生相应变化的情况下，公司不断加强自己的建设，培养公司的核心竞争力，有的扩大自己的经营事业，有的从自己的优势展开相关的周边业务

8

完全的工匠精神

在日本国内，不仅公司的经营者、管理者，一般的员工也非常重视工匠精神。 在许多日本公司中，“工匠精神”在公司领导和员工之间形成了文化和思想上的共同价值观，从而培养了公司的内生动力。 不仅为顾客提供最好的商品和服务，而且满足顾客的这种诉求，在实现顾客的诉求时，甚至不惜牺牲自己和自己的利益。 日本的这些公司有这样一个非常古老的特征。 强调以诚实负责的态度经营公司，通过社会美誉价值的积累，稳定公司的长期快速发展。 这是端正经营方针，随时只赚合法和违背良心的钱。 完全的工匠精神是执着，根据精致的产品和服务质量，建立和保证自己的市场竞争力。 这是在得到社会认可的基础上，稳定公司的迅速发展，实现经营的长期化。

9

重视“强关系”

在长寿公司，以前祖父作为员工工作，现在父亲和儿子有可能在一起工作。 这样，无论是公司、顾客，还是家族公司所属的这个地区社会，都非常重视3代以上长时间的亲密性。 长寿公司非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利益关系，强调在其中建立信赖关系关系关系关系是长寿的。 有非常多的例子。 长寿公司宁肯不愿意牺牲自己的利益，牺牲伙伴的利益。

很明显，这九个方面只有做一个整体，才能起到保证公司长寿的作用。 除了任何方面，都不足以支撑公司的长寿。

长谷川教授强调:

经营的传承，事业的继承，这不是一个结果而是一个过程。 把这一代的事件传给下一代需要过程。 一家长寿家族公司的经营者说“短期10年，中期30年，长期100年”。 具体来说，短期10年是家族公司的继任计划，中期30年是社长的任期，长期100年是为子孙后代的长期计划。 十年的短期是决定接班人的准备时间。 30年的中期是自己作为经营负责人、经营管理者，行使自己责任的时期。 从100年的长期来看，不仅要考虑自己的下一代，还要考虑整个家族的第三代。 整体计划、立案有相当多的时间准备。

10

中国公司如何参考日本？

中国的国情与日本大不相同，但其百年公司的传承经验还值得大量借鉴和反省。

我们到底要达成什么样的公司呢？

如果只把这家公司作为暂时赚钱的工具的话，完全没有必要学习日本。 因为这种心理状态可能达不到伟大的企业和长期的企业。

我们需要什么样的创新呢？

中国公司的创新不是太慢，而是已经太快了，与日本公司相比太厉害了。 我们太快了，今年做这个东西，明年做那个东西，快到了我不知道我的公司到底要做什么。 但是我们不会改变的东西是什么？ 我们缺少不变的东西吗？ 一个公司都在变，没有不变的东西，这么不稳定的公司也不会持续很久吧。

我们到底需要什么样的继承人？

如何让子孙准备接班？ 继承人的选择，如何实现贤父？ 如果自己的子孙不能继承这家企业，我们该如何选择？ 如果接受公司是社会公器的基本定义，那么在子孙的传承中，首先是事业优先而不是家族优先。 其次，在忠与孝的关系中，忠应该优先于孝。

总之，公司发展迅速，出生，以存在为前提死去，如果关门，就没有任何迅速的发展。 同时，对许多中国公司的家来说，特别要改变的认识之一是生、存在本身迅速发展。 事物变了，市场变了，在这样的变化中产生，维持存在，就是通过迅速的发展适应了这个变化。 因此，公司经营长，组织长寿，即使规模没有扩张也是快速发展，但这种快速发展是与时间同步进行的。
对话摘录:看着背部成长

问题:北京猫王家具有限企业董事长白剑峰

答案:长谷川教授

问题:两个儿子已经进入企业了。 我应该什么时候把公司的一切都交给他们？

回答:这与具体时间无关。 重要的是先准备好。 三十岁也好，三十六岁也好。

问题:接下来，你可以怎样帮助他们成长？

回答:你最好让他们在企业里做很辛苦的工作。 更辛苦。 首先让他们做擅长的东西，做擅长的东西，然后让他们做完全不懂的东西。

问题:能给我一些总结的建议吗？

回答:第一步是让他学会你要做的事。 请自己做给我看看，让我看看背的成长。 第二步是让他自己“踢”，学会让他做不同的事件。 第三，让他学会提高自己的个人魅力，团结别人。 这三步完成后，他们可以接手了。 [/BR/] [/H// H/]即使访问结束，学习也不会结束，播放会持续到晚上9点多。 关键是大家还没有吃饭……

北京猫王家具有限企业理事长

我们对参加关于中外管理的“盛和塾”世界大会印象深刻！ 为经营哲学和经营理念增加新的认识！ 我是经营者，也是管理者之一。 多年来，由于经营和管理之间存在很多盲点，漂浮在经营理念上，很难平衡顾客、员工和经营者的好处。 要听取稻盛先生的经营哲学敬天爱人的理念，尊重员工的价值观爱护员工，达到员工的物质和精神幸福，重新审视经营者，及时注意在数据经营中在时间、空之间做正确的事业和评价标准。 管理者为了使事件正确，需要数据来反映成绩，管理者必须将三个“东西”分为等腰三角形，即权力、责任、好处的三角对等和平衡。 “经营”是决定大义名分的方向，“管理”是员工功能的定义、测量、分配，在这里分配的是责任而不是权力。 我们在经营中犯的最大错误是不知道经营的主体是员工。 这是我们企业内部的直接价值观是“以人为中心”的价值观，是员工修炼的道场。 管理中犯的最大错误是分配权力，必须确认权力分配的依据是责任而不是职场和称呼。

天津极欧科技股份有限公司北京分企业理事长

是唯一的移动网络企业，是考察团中成立时间最短的公司(只有4年多)，这次以虔诚的姿态来到日本见稻盛和夫先生。 稻盛和夫只尊重哲学，以为来横滨听那句话，方知老先生的真正思想是哲学和数字，都是以数字作为经营之本。 开公司是一件很痛苦的事件，稻盛先生为我决定了开公司的目的，为员工、为用户、为社会创造新的价值，赚钱只是一条路线。 在这样的大义名分下，什么困难都容易解决。 稻盛的思想和实践只有公司家学不到，其实他的核心意义是每个人都是经营者，利用稻盛的思想和做法，公司可以分割成所有的小公司，每个人都有可能成为经营者。 这次稻盛先生和团的前辈公司的各位都给了后辈很多管理启发，感谢稻盛先生，感谢前辈们。

中国远东集团有限企业会长

这次的日本游学，我的体验还很深，改变了我本来的很多观点和方法。 其中之一是因为以前公司被认为是实现投资收益率、实现商业机会的组织，所以平时公司的经营管理不足，公司管理滞后，利润下降。 现在，我痛感公司本身是由人构成的，应该经营公司，首先经营人心。 首先要让员工开心，让员工成长是主要的经营之道，这也是公司的文化。 其二是经营公司的文化。 首先我的作用不仅仅是交给专家，而是自己理解，和核心领导层反复讨论，大家一致练习的公司的灵魂和使命。 其三，在公司灵魂确定的基础上，制定各种制度，严格执行，明确奖惩，其中，确定的数字化管理特别重要，对应数字，与负责人确定时间。 只有这样，管理才能比较有效。
郁松江苏豪申家纺织技术有限企业

我年接触稻盛经营哲学，领悟到敬天爱人，利他精神是什么！ 当时，我一回到企业就自己学习，带领员工一起学习生活法和生活法”，让员工真正认识到了人生的意义和价值。 这几年我和员工一起实践稻盛哲学取得了一定的效果，但我认为深度还不够。 这次关于“中外管理”来到日本，听稻盛先生的话，我再次以员工第一、心为中心，接触了先义后利的人类哲学和经营哲学！ 我在公司再一次从心底彻底改变，彻底清除心中的一点杂质！ 以更纯粹的心境经营公司，经营人性，继续让员工认识到通过完成使命为自己而活的人生哲学！ 把我们的豪申公司建设成受人尊敬的基业长青伟大的企业！

金沙河面业集团副总裁

通过这次“中外管理”在日本学习，最大的成果是:日本的这些公司和各自的人每天都充满极大的热情，在利他、严格、敬业、和谐、爱的共享方面令人敬佩，同时无论做任何事件都要以最高的结果完成任务 《中外管理》这七天的日程效果很好。 中途老师，同学们用心分享，让我们收获了很多意外。 总之回去，需要规范很多工作。 很有收获。 谢谢你！

金沙河面业集团财务经理

这次游学最大的体验就是只改变自己就能影响别人，只有有正确的思想才能做正确的事。 每个人成功不是偶然的，必须有不亚于任何人的超常支付和无私精神。 稻盛和夫所谓经营就是数据管理，作为财务首先要确保提供数据的真实性和正确性，最大化收入，最小化经费，勾结各岗位，人人参与经营，最大化企业利益。 总之感谢《中外管理》，充满自己，利润很多。

金沙河面业集团销售经理

日本优秀的公司，都是公司文化世代相传，尊重利他精神，非常重视员工观念教育，反复诚实、利他才能自我利益的经营理念。 今后要学会以责任感工作，塑造工匠精神的工作风格，体现公司的价值观。 我相信只要使用真心、用心、耐心，就能让所有金沙河人享受企业家庭的温暖。

金沙河面业集团生产经理

参观公司，参加盛和塾大会，我体会到公司的文化建设、观念教育太重要了。 特别是领导创办公司的动机是什么，决定了公司的迅速发展，决定了公司文化的核心价值观。 只有以“自我利益为生，利他为久”的想法开展公司内部管理，才能使公司成长、壮大和壮大。 也就是说，能够受益，更确定今后的工作想法，对今后的工作也有信心。

盛世嘉宏(北京)文化传递有限企业的创始人

按照《中外管理》考察日本，切身感受到了基于哲学思考的管理理念。 大丸百货公司的“不要做坏事”“正义的后利”，是所有员工真诚的笑容和亲切的服务，即使在世界零售业受到冲击的今天，大丸百货公司也是人流激烈，业绩高涨。 丸屋的“信念不动”持续了4个世纪保护着小团扇。 女师傅住井的乐观、诚实、满意、自信、充满希望的笑容，不能仅仅用“工匠精神”来解释。 nbk看起来像是冷淡的机械制造公司，其实是员工幸福指数爆发的爱公司，有安全感、归属感、成就感、荣誉感、想要的东西。 “敬天爱人”稻盛和夫先生今年的公开告诉了我们“数字管理”。 公司经营，要做好会计，懂会计。 总之，这是观念的洗礼和精神的宴会，并不是在国内建立微信的朋友圈，看书。 有趣的是，许多日本公司的普遍美丽是我们的祖先创造和发扬的，我们也希望抛弃浮躁，回到公司的本源和价值的真正信息！

泸州老藏( 000568，算是股票吧)集团有限企业党政中心副总裁

在那之前，我问自己，来日本学习什么？ 作为从事国家企业意识形态的员工，稻盛哲学是同样的思想水平，学习公司文化吧！ 泸州老藏凝结了已经完善、系统化的公司文化。 如何将公司文化有效地渗透到员工中，并运用到实践中？ 带着问题，参观了日本几个优秀的百年公司，对日本公司的效率感到吃惊。 在盛和塾大会上进行的学习发现，稻盛哲学本身与儒家文化相比没有太大不同，但日本人可以把我们以前传下来的文化用于我，发扬光大。 我亲眼看到清晨日本街道川流的加班者时，看到了拉面店在小学生工作时骄傲的笑容。 看到公共场所不干净时，心里的问题似乎有了答案:为了遵守日本人的认真、敬业和规则，创造了这么高的产值。 这种精神来自两句话:多次，力量来自信念，这种信念是文化引领结果的文化。

泸州老藏集团有限企业房地产开发有限企业副总裁

怀着虔诚和感动的心情参加了这次学习之旅。 作为国有公司体制内的中层管理者，公司的传承似乎与我关系不大，稻盛哲学同样可以指导我在工作中“提高心态，扩大经营”。 个人感觉有三种。 1 .泸州老藏的公司哲学“天地同酿，人共生”，集团企业提出“还法、感谢、创新、实干”，“投入一定，生产最大化。 生产一定，投入最小化”等公司文化和稻盛和夫先生说:“向天上的恋人致敬，努力不亚于任何人。 通过销售最大、经费最小等哲学，通过学习，我再次深入体验企业文化，怀着感谢之心在工作道路上“不忘初心，继续前进”。 2 .作为从基层成长起来的管理者，进一步验证了人才培养的“自下而上”的粗略程度。 我希望自己的员工锻炼和培养更年轻的团队，把“员工第一”的理念运用到团队建设中，与部门员工一起成长。 3 .感谢“中外管理”提供的平台，感谢前辈精英的分享，感谢来自企业的学习机会！

兰州正与房地产开发有限企业工程技术部经理

与中国在大型国企垄断经济不同，日本的产业乃至整个经济实际上是由中小企业支撑的。 与中国富二代以各种形式出现在媒体娱乐版不同，日本富n代们默默地继承着祖先的事业。 日本的公司为什么能有罕见的“超长寿”？ 长谷川博和教授说，不管时代风云如何变化，外界的诱惑多么大，明确自己的定位和方向，切实地保护本职工作是日本企业长寿的必要条件。 的确，无论经济繁荣还是衰退，集中精力于自己的核心业务永远是生存之道。 现在世事嘈杂，别人出击，六心不定时，集中注意力是多么罕见的品质啊。 集中注意力可能会失去潜在的机会，但也可以避免模糊的风险。 集中注意力的另一边不耐烦，不安静就不远。 如果我们把日本人几代传承下来的踏实、认真、持续的精神用于我们公司，我相信即使是现在的世代，我也能取得很好的成果！

兰州正与房地产开发有限企业财务副总裁

这些理念基本上来自中国:日本人的创业目的或使命是什么？ 怎么实施？ 我们到底要学习什么？ 学了这些知识该怎么办？ 管理者的结构和想法是如何定位的？ 怎么活动身体？ 如何表达自己的想法？ 如何对待员工？ 员工的控诉是什么？ 你怎么定义团队意识和精神？ 公司存在的意思是什么？ 怎么做？ 如何在社会上表现出来？ 在这么多问题的背后，最终必须珍惜我们拥有的宝贵财富，学习日本人的方法、做法，积极、有意识地改变自己。 “领导人的评论

青岛知行一体化公司管理咨询有限企业合作伙伴，总经理

访问了几百年的公司后，今天我们来到了100年名校日本早稻田大学。 在这所百年名校探讨百年公司经营的秘诀是很棒的。 长谷川教授深入浅出的解析，使我更系统地认识到百年公司的迅速发展。 百年公司之所以能永远活下去，重要的是在变化(坚持)和不变(改革革新)之间取得平衡。 虽然说世界上唯一不变的是变化，但我认为只有什么都不变(世代传承的经营理念)，改变才有价值！ 经营理念为什么会世代相传，是因为它符合天理良知，因为只要符合天道理念，时代再怎么变化，也决不会过时。 什么是符合天理良知的经营理念？ 我想日本百年公司已经在实践中给了我们答案。 那经营公司的目的一定是三好:员工好，顾客好，社会好！ 这也是稻盛哲学的核心理念敬天爱人！

资料来源:中外管理自媒体

复印来源:微信公共平台中外管理杂志