““朕知道了”纸胶带风靡背后”

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王立伟戴一苇

[从[1990年代开始，台北故宫博物院认识到未来典藏的数字化是保持生命力的重要支持。 “朕知道”这样的授权商品，有必要以数字化的康熙奏章画像为基础”

去年夏天，台北故宫博物院在有名的社会交流网站上贴上了“我知道”的纸带。 非常简单的四个字，是清康熙皇帝的真迹复印件，霸气十足，几乎满足了网上流传的所有因素，引起了网民的疯狂和热烈讨论。

有时用新颖感兴趣的授权商品使游客耳目一新的台北故宫博物院再次被称为“时尚”。 《old is new》(从以前开始就是新的)是台北故宫博物院的林曼丽原院长定义台北故宫博物院，想从以前开始传达台北故宫博物院，创造新理念。 之后，担任这个职位的周功鑫提出了“形塑典藏新活力、故宫新价值创造”的管理理念，使台北故宫博物院的创新更进一步。

围绕企业品牌授权，台北故宫博物院与90多家厂商合作进行“文物再生与再生”，仅一年就收入9亿元新台币，数字逼近入场费收入( 10亿元新台币)。

“新的和旧的之间没有明显的界限。 取决于你怎么变化。 》台北故宫博物院文创市场处副处长王耀锋在香港贸易局香港国际授权展和亚洲授权业会议上对《第一财经日报》说。

香港贸易局设定严格的审查和授权程序，全面进行专业的数字储备，保证台北故宫博物院这样的艺术收藏机构能“玩耍”企业品牌的授权，生产创造性的衍生品。

管理科学的授权过程

从典藏文物数据库中找到“我知道”，找到合适的供应商，放在台北故宫博物院店的柜台上，被客户买的过程看起来很简单，但包含了一系列重要的消息。 换句话说，想和台北故宫博物院合作，获得企业品牌的授权，必须先越过它设置的一系列严格的“水平”。

合作对所有具有基本资格的公司开放，如相应的企业注册说明书、商业注册说明书、信用说明书、销售额和税额申报书的领取执行等。 通过资格审查的制造商有机会参加包括初审和再审在内的“产品审查”。

产品创意来源、来源证书、非重复性、安全性、创造性和美感、质量和功能、包装和产地证书等，不伤害产品审查的关键风俗、不伤害台北故宫博物院的名声等，也是审查的重要复印件。

台北故宫博物院文物艺术快速发展基金每年四八十二月召开三次审查会议。 审查合格的制造商被允许2年的合作期间，在规定时间内提供更新审查资料的话，也会被给予更新2年的合作期间。

“审查的基本是先审查企业品牌再审查产品。 ”。 王耀锋说，台北故宫博物院的授权实际上是logo的授权，授权的费用按一个产品的价格提取10%左右，根据产品的不同，提取授权费的比例也不同。 例如，电子产品可能收取11%~12%的费用。

文物仿制品是授权商品的重要组成部分，但台北故宫博物院越来越与现有文物有关，鼓励出现“再创作”的商品。 “以本院藏品图像为素材，重新设计、开发、生产具有艺术性和生活实用性、有助于文化教育宣传的各种派生附加值产品。 》在一个指南中，台北故宫博物院就这样规定了授权商品。

数字化是许可证的基础。

2003年，朗智企业品牌有限企业创始人黄杰偲博士得到荷兰阿姆斯特丹粉丝高博物馆的授权，直到10年后的7月，她开始行动，与富士企业合作将一系列绘画作为授权商品展览会和销售进行了复制。

凡高的绘画展示的复印件已经过了版权保护期，但荷兰阿姆斯特丹的凡高博物馆对其中一些绘画的数字化复印件拥有版权。 这是黄杰获得的企业品牌授权的核心。

浦东艺术总经理周兰菌也是吴昌硕纪念馆的副馆长，近几年围绕吴昌硕的作品，艺术浦东进行了很多授权商品的开发。 周兰菌最有战术意义和长期价值，是艺术品的数字化，承认这是再创作的基础。

从1990年代开始，台北故宫博物院认识到未来典藏的数字化是保持生命力的重要支持。 像“朕知道”这样的授权商品，必须以数字化的康熙奏章照片为基础。

20年间，台北故宫博物院数字化文物的照片，一共累积了110万张。 “需要时间”，台北故宫博物院院长室专业委员陆仲雁说，价格高，技术上也必须成熟，“需要在逐渐保护文物的同时数字化”，王耀锋进一步解释说。

老牌艺术典藏机构的经验，往往是自己一步一步摸索出来的，国际上做得很好的是巴黎的卢浮宫，新的艺术典藏机构想探索新路。 高鹏博士( 600804，是股票吧)是今天美术馆的馆长，年轻美术馆没有历史沉积物，他们的方法另辟蹊径，通过展览，这个美术馆与很多艺术家签订了版权协议，同时也是谷歌这个“数字化大腕”

今天美术馆的投入很大，4年间是1000万~2000万元人民币的价格，高鹏说:“至今为止没有看到回报。” 但是数字化的道路继续证明:“moma美术馆30%的授权零售收入最终要支持美术馆的运营，创建成熟的美术馆，必须高度重视衍生品和相关设计产品。 ”。 高鹏说。