“缪建民出任招商银行董事长，强调推进“轻型银行”转型战术”

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昨晚，市值近万亿元、总资产超过8万元的招商银行( 600036，股票吧)官宣推选缪建民为企业的新董事长。 到目前为止，招商银行6年的李建红功引退，辞去了招行理事长的职务。

缪民是保险业深耕30多年的“老将”。 今年7月，他从中国人保( 601319，股票吧)理事长的位置卸任，就任招商局集团理事长。 两年前，在它的指导下，中国人保成功上市了a股，成为国内第五家在a+h股2地上市的金融保险公司。

据某保险业资深人士介绍，缪建民是学者型、实干型的领导，经验丰富，能力突出。

根据招商局集团的官网，9月1日，缪建民率团队调查了招商银行。 他说招商银行必须经常保持危机意识。 抓住机遇，加速“轻型银行”转型战术不断自我加压，寻找标杆，推进转型升级。

缪民调查招商银行

资料来源:招商局集团网站

“保险老将”的缪建民担任招待理事长

月10日晚，招商银行官员宣布，在第11届董事会第16次会议上选举缪建民为第11届董事会理事长。 缪民担任企业理事长的任职资格还必须报告银保监会的批准，任期自批准之日起生效，至第十一届董事会届满之日止。

招商银行的交替并不突兀，作为大股东，招商局集团的理事长通常兼任招商银行的理事长。 据招商银行中报报道，招商局集团通过旗下招商局轮船有限企业等多个主体，间接持有招商银行29.97%的股份。 招商局轮船有限企业直接持有招商银行13.04%的股份，是招商银行的第一大股东。

缪民1965年出生于浙江海盐，经济学博士。 他是不折不扣的保险老将，深耕保险行业30余年，有非常丰富的国内外保险和资产管理工作经验。

1982年9月，缪建民在中央财政金融学院(中央财经大学前身)保险系国际保险专业就读4年后，他又继续主修中国人民银行研究生院的货币银行学专业。 这些年轻时系统的金融学习为缪建民后进入职场奠定了坚实的理论基础和业务基础。

毕业后，缪建民的职业生涯辗转于人保集团、中国人保、中国人寿( 601628，株)。 年4月，缪建民被任命为中国人保集团执行董事、副理事长和总裁。 年1月，缪建民晋升为中国人民保险集团理事长。 掌握中国人保集团后，缪建民推进中国人保高层设计，提出“3411工程”，确立了综合金融、技术改革创新集团的新思路。 在他的指导下，中国人保成功登陆了a股。 截至2009年6月底，中国人保总资产达到1.27万亿元，旗下业务行业涵盖保险、大健康、大养老及投资管理等多个行业。

系统阐述保险业的未来

缪民还有一个公开身份是中国金融40人论坛( cf40 )常务理事。 2019年4月20日，他出席了金融40人的年会并发表了演讲。

在这次演讲中，缪建民提出了尖锐的问题:“如果人类的寿命大幅度增长或倍增，人寿保险会怎么样？”

他说保险价值链正在“重建”。 与人类寿命延长相比，美国许多大型人寿保险企业已经在探索新的人寿保险商业模式。 例如，美国恒康人寿保险企业去年9月宣布，停止提供以前传达的人寿保险，根据可穿戴设备销售跟踪健身和健康数据的交互式新保险。

缪民认为保险业存在“高投入、高价格、高消费”的“三高”现象，这种商业模式很难持续下去。 无论是财产保险企业还是人寿保险企业，很大程度上依赖于存在同质化竞争、危险独大现象的中介，市场的支配力与价值链的地位不一致。 比如财产保险企业包括一点大企业，依靠汽车4s店等中介渠道，财产保险的价格很高。

“在大变局下，保险的作用将来应该成为数字社会保障者、风险减轻管理者、高质量服务的提供者”缪民说。

半年后，缪建民出席了第一届外滩金融峰会，再次发表了重磅演说。 这次他关注的问题是保险业应该如何应对低利率环境。

缪民根据历史经验坦言，长时间的低利率对保险企业的资产端和负债端有显着影响，严重的情况下，会导致保险企业破产，威胁领域快速发展的基础，与“灰犀牛”风险相同。 面对低利率环境带来的风险课题保险业必须重建迅速发展的韧性。

他对保险业提出了三个方面的建议:一是优化商业模式，夯实保险韧性的基础。 二是加强资产负债管理，加强保险韧性支持三是加强期望管理和反循环管理，加强保险韧性建设的可持续发展。

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