“冲刺三季度 干好下半年 济宁银行召开2020年上半年从业总结会”

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7月17日，济宁银行召开了年上半年业务总结会议，贯彻落实全市要点项目现场参观总结和冲刺第三季度动员会议精神，总结上半年业务，分析当前形势，安排下半年任务，进一步统一思想，振奋精神

济宁党委书记、董事长杜强出席会议并讲话，党委副书记、行长陈振勇主持会议，各副行长安排了分管的要点业务。 总行领导班的成员、各部室、分店助理及以上管理者参加会议。

今年以来，在疫情防控和经济下行的双重压力下，济宁银行顶住压力，保持定性，加压奋斗，认真进取，取得了战胜疫情和变革快速发展的双重胜利。

瘟疫的防治稳步有力。 党委高度重视疫情防控工作，保证各防控工作部署快、行动快、措施切实、效果好，一线员工安全和基地正常运行，受到市疫情防控指挥部的充分肯定。

辅助公司再生产的效果很明显。 深入开展百万企业、中小再贷款和金融服务团队等惠企活动，精准对接防疫连锁公司，加大中小企业支持力度，开辟绿色信用通道，配置专业信用规模，降低公司融资价格，企业和零售贷款投入

迅速发展的质量效益稳步提高。 截止到6月末，总行资产总额为1010.15亿元，同比增加22.15%，存款馀额为778.18亿元，同比增加28.20%，贷款馀额为557.08亿元，同比增加23.98%，营业总收入为29.1亿元，同比12.21% 与年同期相比，资产总额复合增长20.77%，存款馀额复合增长23.30%，贷款馀额复合增长23.72%，入库税金复合增长34%，快速发展速度稳步提高，资产质量持续改善，风险应对能力增强

外部影响在很大程度上持续增强。 主体评级被提高到aa+，成为山东省第四家aa+评级城市商行。 排行榜《银行家》杂志《年全球银行1000强》的727位，比上年度上升了120位，比年度初上升了171位。

会议从七个方面确定下半年的积分业务。

党建多次航海，提供牢固的组织保证

以争创省、市级先进基层党组织为目标，以“3663”党建事业体系为总线索，全面夯实基层党建基础，推进全行党建设全面进步、全面硬度。 加强基层党建工作的政治觉悟，建设政治同向、思想同心、职工同逮捕、责任同担的“好班子”。 推进全面严格的治党要求向基层扩张，紧密结合严格的治党和严格的治行，日常融合廉政建设，始终把握，建设反复推进党风廉政建设的浓厚气氛。

多次遵守法规，加强全面风险管理

加强信用来源管理，维持信用审批力度，慎重明确信用额度，提高风险预见性，根据提高信用投入质量的方法反复经营，深入开展“纠正市场混乱回顾”和“建设深化年”等专业活动，建立风险管理体系

多次战术指导，全面着力实施计划落地

以“十大工程”为手，各行确定任务、目标力量，形成特征，通过三年的努力，使济宁银行成为业务特色鲜明、利润能力突出、资产质量更好、整体实力增强、地区领先的数字化精品银行

多次提高质量，全面提高经营管理能力

企业金融业务的要点是在“扩面”上下功夫，搞好顾客筛选储备，形成“发放批次、储备批次、计划批次”的高质量客户群体。 零售金融业务要点是在“上量”上下功夫，加快自己的平台建设，优化产品体系，提高营销力，提高顾客体验，为顾客服务提供最高质量的金融服务。 金融市场业务要点是“合作”，重点是开展aa+以上评级的同行机构、省内龙头城市商行和省外示范城市商行。

多次技术力量，全力推进数字化变革

把“数字化转型”作为总行快速发展的第一战术，重视业务，以顾客为中心，加快科技项目建设和大数据应用，全面推进数字化运营，管理数字化进程，推进中小银行科技赋能模板行

多次深耕，提高管理水平

重视管理细分、量化、流程化、协同化、模板化、标准化，为各业务制定或细分标准化模板，形成系统操作流程，提高业务效率，提高业务质量，降低经营价格，增强核心竞争力

多次先行计划，争取快速发展的主动权

牢牢抓住全年的任务目标，冲刺第三季度，坚持下半年，继续保持良好的增长态势，在业务上完成任务，提高名次，做出值得称赞的成绩，敲响济宁银行的招牌，在非常时刻创造非常业绩。