“全领域第一家！民生银行全新信用卡模式：「先分期后发卡」”

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以前流传下来的信用卡创新迈出了划时代的一步。

最近，新流财经发现中国民生银行的信用卡推出了全领域唯一的特别信用卡模式。

“国民生活”app出现了“国民容易分割”的申请入口，顾客可以在网上指定商户进行分割费用和信用卡申请。

资料来源:全民生活app

其独特之处在于，在让顾客获得实体信用卡并在网站上签字激活之前，可以获得信用，在民生银行( 600016，股吧)指定的合作商户内完成信用费用。

根据民生银行的官方顾客服务，在疫情期间，申请“全民易分割”信用卡的顾客也可以申请视频签名。

据悉，在这种在线下网点票面卡之前拿到信用卡授信并花费费用，使用远程票面卡代替现场面值卡的创新模式，目前还没有第二家。

几个以前传来的银行信用卡中心的负责人对新流财经说，相关监督管理部门让其他以前传来的银行提交同类的创新信用卡业务考试方案，但现在只有民生银行被允许考试，信用卡业务的巨头

分割后，发卡、远程签证等被释放，发卡就可以突破网站的限制，让场景沉沦，获得客人。

这意味着蚂蚁花呗将面临来自银行信用卡的逆向挑战。

这是以前传来的信用卡和新兴费用金融业务罕见的深度结合，也是以前传来的信用卡市场极具魅力的大胆创新。

民用信用卡独家试水新模式:分期后发行卡

在国民生活app的首页入口，“国民容易分期”的服务从去年下半年开始通过民生银行的自营团队和渠道商进行了强有力的网上宣传。

因为分期费用先行，发行信用卡后，“全民分期”在代理商那里也被称为“民生银行无卡分期”。

根据全民生活app，“全民易分割”在很多城市拥有很多合作商户，涵盖了家装、训练、3c、牙科、美容美体、大型综合零售商场等多种费用场景，其中很多是“在线激活后进行分割交易”

资料来源:全民生活app

顾客可以在民生银行指定的商户申请分期付款，有些商户最多可以支持3、6、12、24期。 顾客在全民容易分割的页面上点击“办卡/分期支付”，没有卡的人可以通过这个渠道申请民生银行的信用卡，在现在的商户中分期支付这笔费用，使用信用卡。

通常，顾客必须拿到卡，去线下的网站激活才能正常采用。 据民生银行的官方客服介绍，在现在的疫情期间也可以申请录像签名。

如果客户选择“在线激活”，则只能采用指定的商户。 如果不激活，这张信用卡只能用于客户对当前商户进行分期付款交易的还款。

据悉，渠道商户在宣传“全民易分割”时，在“全民易分割”的合作价格基础上提高了对外宣传，受到市场指导的最高价格限制。

例如，根据新流财经获得的资料，某渠道制造商获得的“全民分期”宣传24期的合作价格为13.2%，市场指导的最高价格为26.8%。 中间利润空之间足够，该通道可以使下游代理24期利润最多为13%。

很有魅力，自然宣传能力很强。

“开放”信用卡创新:突破两大从前传来的弊端

这样看来，民生银行全体人民的易分期业务有两大创新重点。

一是突破了以前传达的信用卡模式中的“准入-卡发行-激活-录用额”的固有流程，通过让客户先使用限额，发行卡，客户领取卡，激活签名。

但是，即使之后需要在网站上签名，也是信用卡获得顾客方法的一大创新。 通过完成分割交易，直接长时间锁定正确的费用分割客户群，比通常的网申卡客户群的购买率、客户的粘性、活性化度要高得多。

二是突破了以往流传下来的信用卡“三亲见”的大致弊端，通过ai、大数据等金融科技手段，使用远程视频签证代替在线网站的当地签证方法，开设信用卡“在线账户”

当然，这可能是在疫情的推动下，监管部门对创新信用卡签字方法的独特宽容。

但是，在业界，监管近年来在银行网上账户开设方面有所缓和，例如在今年上半年，上海银行也在特定的情况下尝试了供应链金融业务中使用的对公账户的网上化等服务，这一点被显示为信号。

这些小信用卡业务创新似乎以前传到银行和新金融市场的意义重大。

“国民容易分割”的模式也有很多挑战。 例如民生银行的信用卡可以让顾客迅速进行正确的定价和渠道代理、商户的风险管理。

“通过率是最重要的。 ”某业界人士解体，“全民容易分割”模式的通过率低和限额的不明确性是弊端。 “如果客户花了2万美元，信用卡的限额下降了5千美元，就没什么用了。”

以前信用卡就突破了网站的限制，“花呗”们去哪里呢？

在过去虚拟信用卡搜索的历史中，信用卡创新也看到了同样的定向搜索痕迹。

最初的虚拟信用卡大多是附属型的。 也就是说，没有独立账户，持卡人需要持有实体主卡。 之后，年轻的时候有一点广发银行的极客卡(现在停止发行)等主卡型的虚拟信用卡。 去年中国银行发行的数字信用卡可以网上申请、激活，不需要网上签名。

但是，现在虚拟信用卡这一创新的方向被花呗、白条这一互联网金融巨头分割了。 事实上，银行也不是拘泥于信用卡服务的媒体创新，而是重视服务本身创新的时候了。

“全民分期”全面打破了信用卡历来流传的流程和网站限制。

如果同样的信用卡创新试点进一步开放，开放网上开户试点，中小银行就有机会挑战较大的市场份额，以前传到银行的是这几年新金融迅速压迫了以前传到的金融市场状况，相反batj的黄金

对金融机构来说，信用卡创新是机遇，也是压力。

综合实力强的银行系，机会是能力和资本在红海持续开发上花钱划分场景，攻击下沉市场，促进信用领域的繁荣，提供合作机会。

民用信用卡利用全民易分期从场景切入，以极低的资金价格和极好的资源迅速下沉，夺走了金融最好部分的信用客群。 这是压力。

既然是赛跑，就一定有人要争夺冠军。 幸运的是，金融课程足够广泛，空之间留给了剩下的玩家，但金字塔尖的选手们注定要黯然失色。

如果有一天，信用卡产品能马上申请批准，开设网上账户，在现场采用的话，在客户体验上，与花呗的差距大幅度缩短，价格低，信用背书强，所以体验更好。

以前就随着信用卡业务潮流的推出新，用信用卡中心总裁的话，将银行信用卡和“花呗”等网络信用支付产品放在更公平的位置上进行竞争。

以前传到银行的总会由于对风险的恐惧，创新的步伐比网络金融被抑制得多，但是金融科学技术的迅速发展，疫情的催化剂，推进了信用卡的时代。

我们知道新信用卡变革之战迟早会来的。

颤抖吧，花呗。

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