“蓝海银行探路对公业务新理念 B端网络金融开启黄金下半场”

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从4年前5家民间银行的试行来看，民间银行的设立进入常态化，现在被批准开业的民间银行共计17家。

“迅速发展民营银行有特定的背景和意义。 一是比较有效地撬动民间资本，调动市场活力。 二是发挥民营银行的“鲱鱼效应”，鼓励创新。 更重要的是，民营银行服务实体经济，促进银领域中小企业及长尾客群的服务能力，改善顾客体验，促进普惠金融的迅速发展。 这是国家对民间银行这个新兴集团的期待，也是我们民间银行所有同事共同的使命。 12月12日，青海银行副行长王业芳在第十三届21世纪亚洲金融年会金融科技主题论坛上表示。

蓝海银行是山东省第一家民营银行，由医疗器械领域的龙头公司威高集团、赤山集团、迪尚集团等设立，实际支付20亿元资本。

民间银行面临着政策机遇，但资本力量、债务来源等行业有明显的短板。 什么解？ 王业芳说，必须利用网络手段和思考，构建网上、网上迅速发展的同类网络银行平台。 在这个过程中，构建金融科学技术的能力也应该成为民营银行的核心能力。

广泛的合作帮助业务高速发展

经济进入新常态，金融进入新阶段。

第五次全国金融业务会议提出了服务实体经济、金融风险防控、深化金融改革三项任务。 金融业进入了较强的监管和规范的快速发展阶段。 “所有的金融业务都必须持卡经营。 ”。

银领域也发生了新的变化。 黄金十年过去了，银领域的利润增加和收益率下降了。 另外，经济下行周期，银行不良贷款的压力也很大。 在网络+的背景下，各银行积极推进变革升级，商业向网络方向转型。

王业芳指出，过去银行的迅速发展越来越依赖点对点营销，以扩大经营规模为主，但科技投入相对较少，数据和场景运用不足。 但是网络金融的繁荣极大地改变了金融业务的经营模式。 在这个过程中，科技创新开始领导银领域变革的升级，具有高新技术和金融能力的复合型人才成为银行最核心的竞争力。 在民间银行，“码农”背景下的首长开始出现。

王业芳指出，城市商行、农商行等中小银行在市场上的竞争主体不仅包括银行同业，还包括多家互联网金融企业、小贷企业、网贷平台等。 至此，银行领域的供给侧结构改革也拉开了帷幕，民间银行诞生了。 监管部门希望民营银行有差异化的市场定位和特定的战术，鼓励民营银行创新，鼓励民营银行在新技术应用方面大胆宣传。

民营银行还处于发育阶段。 王业芳表示，民间银行普遍注册资本不高，20亿元至40亿元左右，服务大型顾客的能力有限。 民营银行的债务来源有限，价格高，快速发展的压力依然很小。

科技赋能促进了互联网金融的迅速发展，移动网络、大数据、云计算、区块链等新技术被支付清算、财富管理、普惠金融、供应链金融等多个行业采用 更多的金融机构开始与各种场景融合，为场景中的顾客提供个性化的金融产品服务。

王业芳说，对中小银行来说，互联合作战略有利于业务的高速发展。 即，中小银行和第三方机构广泛合作，利用第三方机构的特征赋予金融业务的能量，使中小银行能够走上网络金融迅速发展的高速公路。

b端网上金融开放下半场

网络金融理念会给民营银行带来什么？

王业芳说，即使在现在，银行的顾客服务体验依然有很大的提高空。 网络金融理念之一是带来了金融服务的效率，许多企业都可以实现在线秒贷。 二是价格下降，新技术的应用降低了金融机构的运营价格，在一定程度上降低了顾客的融资价格，提高了顾客财富端利润的附加值。 “我们希望将来的顾客在银行领域的工作能像电子商务一样购物。 ”。

王业芳指出，受益个体电子账户的开放和智能手机的普及，年是费用信贷的迅速发展元年，个体方面的费用金融业务迅速发展。 但是反观b公司的顾客，互联网金融服务现在还处于探索阶段。 “b端产业网络的黄金时代即将开始。 这也构成了网络金融的后半部分。 ”。

具体在青海银行业务的迅速发展方向上，王业芳介绍说，在监管部门的指导下，青海银行的战术定位是建设交易型、平台型、轻资本型o2o型网络型银行。 使命和愿景是“科技金融，把你和我联系起来”。 希望用科学技术推进金融创新，用金融创新连接b端、c端顾客，惠及大众。 三个业务方向分别是c端普惠金融、b端供应链金融和互联。 蓝海银行想利用金融逻辑构建互联网金融的产品体系和体验流程，推进b方顾客的模式确立、大量顾客获取、在线化的进程，这一趋势也可能成为银领域企业业务的迅速发展趋势。

“金融科技的运用有利于各种金融机构的持续健康和快速发展，金融机构开展普惠金融、长尾顾客的能力也将提高。 ”。 王业芳说。

到11月末，青海银行资产规模将近190亿元，累计发放贷款近300亿元，服务客户突破100万户。