财讯：洪偌馨：万达金融跌落史

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文/本财经意见领袖专栏(微信公众平台kopleader )专栏作家洪按钮馨

从2010年开始，万达继续销售自己的核心资产。 全面扩大杠杆，拉开地产化大幕后，金融业务的收缩成为了销售之前的必然结果。 另外，新金融领域的监督管理被收紧，金融控股企业的监督管理风向的变化等带来了很大的不明确性。

日前，万达集团发表了年度业务报告。

在这个超过万字的“年末总结”中，金融板块留下的只有几个字，“年，金融集团的收入为433.6亿元，完成年计划为101%，比去年同期增加了28.6%”，“2019年事业计划中金融集团的收入为499

没有表扬，没有批评，但是没有期待。

年，“互联网金融”五个字首次出现在万达集团的年末报告书中时，我记得其前缀是“万达的新支柱产业和利润增长点”。 要知道当时万达当天，总资产达到5341亿，比上年增加34.5%，净利润环比连续9年保持30%以上的增长率。

在随后的5年里，万达对金融的期待逐年增加，注入了更多的资源，扶植了这项被认为是万达第四次变革的关键的新业务。

万达金融相继获得第三方支付、银行、费用金融、保险、三张网贷牌照，部署万达征信、飞凡网、万达云等，陆续引进了许多金融“对外援助”。 不仅如此，万达还想进行大刀阔斧的改革，开始整合线下的场景和资源，利用线下的流量来逆转线。

现在五年过去了。 曾经有过辉煌开端的万达金融逐渐没有声音，商业地产业王者的神话在新金融行业没有持续下去。 今年1月，万达以27亿美元出售了自己拥有的百年生命股，自愿放弃了进入保险业的资格。

另外，也有媒体报道万达的征信业务和第三者支付业务正在就销售进行协商。 包括至今分割不到两年就死了的网科集团，和即使注入很多资源也没有成功的网络，万达的金融业务现在几乎无法想象空。

实际上，再生是这几年新金融领域的迅速发展，像万达金融一样高开低推进的例子不少。 在拥有大量丰富的资源、离线场景和大量顾客之前，产业“老大哥”打算跨境去新的金融行业，但大部分都是振作起来回来的。

在万达之前一步，恒大的金融业务迅速缩小，官网撤除了所有关于“金融”的新闻，互联网金融平台已经停止投标，至今为止高调主张的“全部许可证”的配置已经如下 除了房地产巨头，从去年开始，在新金融领域跨越国界配置的企业大多开始陆续销售金融资产。

在金融监管持续紧张的大趋势下，金融套期保值的空之间已关闭，而且无数的例子表明，与金融这一特殊行业相关联，所谓的资源、场景、资金、人才特征不足以左右成败的关键。

1我想戴王冠

在班达年的年度报告书中，首次明确了对金融的“野心”。

“下半年完成银行、证券、保险等3家公司的并购，加上现有的金融产业，正式成立万达金融集团”到目前为止，万达刚刚收购了以3亿15，000万美元的价格由第三者支付企业68.7%的股票。

那时，新金融领域处于繁荣的鼎盛时期，监管口径也倾向于开放和创新。

首先，人民银行印发了《关于个人征信业务准备工作的通知》，8个机构开始了个人征信业务的考试。 半年后，中央银行等10部委共同发表了《促进互联网金融健康快速发展的指导意见》，积极鼓励互联网金融平台、产品和服务创新。

在这样的背景下，许多来自不同行业的公司开始跨越国界部署新的金融业务。

例如，年前后成立的支出金融企业、民营银行有海尔、苏宁、重庆百货店、红星美凯龙、美特斯邦威等以前就传入零售业、制造业的领导公司，掌握着丰富的线下资源和场景。

对于一段时间以前业务下降的企业来说，新的金融业务确实是“救命稻草”，从而发掘现有的供应链、离线场景、大量顾客的价值，不仅扩大新的利润点，而且有助于评价和市场价格。

这些政策的利益和其他企业的跨境尝试，不仅为变革中的万达提供了新的思路，而且带来了信心。 无论是致力于金融，还是供应链金融，这个老牌房地产集团都有很多资源。 关于这笔账，王健林在年集团的年末报告中计算如下。

“如果万达迅速发展成百万店，每家有100万人的信用诉求，万达金融就有万亿规模。 那时万达广场的年客流人数达到一百亿以上，会员达到五亿以上，如果五亿会员中有一亿人提出费用借款，每人贷款一万元，还可以创造一兆规模的业务。 ”。

然后万达积极把几个网络巨头提升为同盟者，与腾讯、百度一起出资建设了EC平台——飞凡网。 将自己现有线下的特征上线，试图在互联网世界重建万达广场。

年下半年，万达金融集团正式成立。 之后，在年初的香港亚洲金融论坛上，王健林正式发表了《万达互联网金融o2o战术》。

1、年万达网络金融复盖全国至少5000个大型商业中心，其中万达达到自己的500左右。 范卡发行了5亿张。按照各商业中心的年销售额10亿元计算，年总支出额将达到5万元，成为世界上超级o2o平台，即世界上最大的网络+支出平台。

2、万达网络金融信用馀额力争每年达到3000亿元，其中公司信用1000亿元，个人信用2000亿元。 花费7亿到8亿费用飞行的人，即使只融资1亿人，每人2000美元也是2000亿美元。 这个目标是首要考虑在商户中积累时间。 因为商户需要改造，需要收集个人费用数据，而且个人贷款比商户贷款晚。

3、万达网络金融在3年内实现ipo，创造巨大的商业价值。 因为世界上没有一个组织能拥有7亿到8亿人和200万商户的数据。

值得注意的是，此时的万达互联网金融只不过是万达金融集团下的版本，主要包括五项业务:飞凡卡、大数据应用、征信服务、互联网信用和移动支付。

根据同期万达集团公布的年度事业计划，万达金融集团整体收入预计从每年208.9亿元增加到211.8亿元。 其中，年万达网络金融收入目标为44.6亿元，仅为万达金融集团整体收入规模的五分之一。

只是，计划没有变化。

到了第二年，万达金融被分割，原万达金融集团的保险、投资业务归新万达金融集团，飞凡新闻企业、快金支付企业、征信企业、网络数据中心、海鼎企业、网络信用企业归万达网络科技集团

2飞凡，非凡

从万达金融最初的布局来看，电商、牌照、科学技术……与新金融相关的几个主要因素，万达一个也没掉。

年配置了第三方支付牌照，万达金融集团“购买”，年万达成为百年生命第一大股东后，出资两家银行和北银花费了金融。 然后，万达陆续获得了三张网贷的牌照。

配置金融牌照，万达从金融业、网络领域招聘了很多高管和专家。

可供参考的名单是万达金融集团成立之初，执行总裁王贵亚是中国建设银行投资银行部的前社长，高级副总裁赵世刚是渤海银行的前行长，建设集团副总裁陆肖马是深交所的前副总裁。

网科集团成立后，高管团队不仅包括北京银行的前副总裁，还包括谷歌、微软、visa、paypal等国际网络和金融巨头的前高管。

随着这些“基础事业”的建设完成，万达布局的新金融行业思路也逐渐清晰——参考网络巨头的快速发展路径，从电商和支付开始，用o2o的方法撬动网上资源，确定金融牌照的

比如最初，万达试水了互联网金融产品“稳定的一号”。 根据万达的官方，这是万达和快钱共同制定的众筹项目。 投资额1000元，最高投资期7年，投资者可获得万达广场净房地产收入和资产额的双重收益，预计合计年化收益率达到12%以上。

那时众筹确实是新金融领域最热的行业之一，万达通过这种创新模式和自己的顾客特征在两周内实现了100亿的销售规模。 但是，由于公共采购业务本身的局限性和合规问题，同样的产品在线后不久就消失在了公共视野中。

比起众筹业务中的试水，追溯到万达金融的快速发展过程整体，最特殊，最期待的还是飞行。 不仅是万达线下资源上线的契机，也是后续新金融业务的最重要入口。

根据最初的腾讯、百度、万达三家公司的计划，这三家大公司贯通会员，建立了共同点联盟、大数据融合。 在新金融、新经济快速发展最热的时期，如果两大网上和万达的数据、顾客和资源真的相通，确实一方是不可小觑的势力。

而且，飞凡的快速发展思路也和一些新的金融巨头相似。 例如，在取得第三方支付牌照后，万达积极展开各种场景，试图开通越来越多的支付环节。 例如，早在年初，王健林就试图与全国的城市公共汽车系统合作。

回到凡卡，最初是为了接受商家折扣的会员卡，被扩展为全国航空空积分的兑换和重叠一部分信用卡的功能。 “我们制作了世界上第一部集应用、优惠、积分、汇率、信用卡、资产管理等综合功能于一体的全功能漫画。 》王健林在香港亚洲金融论坛上表示。

但是，大刀阔斧的改革并没有让飞凡“一飞冲天”，很多数据和资源的整合很困难。 很快，另外两个股东腾讯和百度纷纷选择退出。

年7月，飞凡实体运营企业“上海新飞凡电子商务有限企业”的投资者由北京百度网信科技有限企业、深圳市腾讯产业投资基金有限企业、王健林变更为上海万达互联网金融服务有限企业。

但是，互联网巨头的退场并没有改变万达迅速发展电商、整合资源的决心。

万达集团年终报告显示，万达互联网集团收入41.9亿元，完成了年计划的103%。 飞凡活动用户达到1.5亿，飞凡通会员达到8284万人。 依靠万达现有的资源，无论是客户数量，还是涵盖的商家数量，飞行都是不可忽视的力量。

而且王健林当时宣布，飞凡计划每年进行第一次私募，募集100亿元资金。 作为国内唯一的“实体+网络”大规模开放平台，飞凡旨在实现年利润，年利润超过100亿，上市。

3“烂尾巴”工程

“飞凡”雄心勃勃地展开宏观视野，其所属的万达网科集团也在酝酿，积极准备。 年上半年，万达网科集团吸纳了几名来自网络和金融领域的高管，拉银联入股，注册资本从50亿元增加到90亿元以上。

在年度的季度结算中，各项指标都超额完成。 “万达互联网集团的收入为25.6亿元，完成了上半年计划的119.4%。 活动用户1亿91，000万客户8756万人的累计合同合作大型商务项目3382项，占计划的102%； 累计合同合作中小商业项目16.15万个，完成计划的105%。 ”。

但是，长期以来，年末这些数据下降了。 年万达年报公布的数据显示，截至年底，万达互联网科技集团收入58.6亿元，完成了年计划的90.1%。 另一个不乐观的信号是，当时的年报没有提到网络科技集团明年的计划。

年第一季度，万达网络科技集团的介绍从万达集团的官网上消失了。 据当时的媒体报道，万达网络科技集团的部分业务回到了万达金融集团，但曾经期待的飞凡不久就被注入了新企业。

万达网科集团告别舞台后，万达金融集团去年也不顺利。

百年人寿保险股份有限公司1月8日宣布，大连万达集团股份有限公司持有的9亿股企业股票转让给绿城房地产集团有限企业，占百年生命总股的11.55%，转让后万达将不再持有百年人寿股。

而且，快钱会卖给万达的消息也很多。 据公开新闻报道，迄今为止万达金融板块旗下的快金企业纷纷将万达广场项目转移到万达商管集团，这一动向也被外界解读，为销售第三者支付牌照做好了准备。

据媒体最新消息，“万达金融集团”这个名字可以告别历史舞台，取代“万达投资集团”。 如果信息实现了，万达过去几年的投入、探索也将成为幻想的泡沫。

事实上，如果再现那些迅速发展的历史，这一切早就出现了。

作为一个例子，外部反复提出的细节是，在那三年里3名ceo被撤走，战术和股东也发生了多次变化。 当然，更大的课题是数据和资源的整合工程巨大，飞行也不断错过了试行错误中最高的快速发展时刻。

当然，更大的变量在于市场环境和监管环境的一些变化。

从2010年开始，万达继续销售自己的核心资产。 全面扩大杠杆，拉开地产化大幕后，金融业务的收缩成为了销售之前的必然结果。 另外，新金融领域的监督管理被收紧，金融控股企业的监督管理风向的变化等带来了很大的不明确性。

“跨境”的迅速发展，是为了寻找新的商业增长点，现在创新没有达成，压力在增加。 从去年开始，更多的公司收缩，放弃了在新金融行业的探索。 万达既不是唯一的家也不是最后的家。

(本文作者介绍:洪按钮馨，资深财经记者，主持人，新媒体“馨金融”的创始人。 ）

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