财讯：百事前CEO卢英德加入亚马逊董事会 64岁的她有多牛？

本篇文章3550字，读完约9分钟

亚马逊爱，憎恨可口可乐，特朗普建议世界银行行长。 64岁的她有多牛？

作为来自印度的女性，百事前ceo吕英德的个体经验相当传奇。 下一站，64岁的卢英德会给亚马逊带来什么样的变化？

最近，亚马逊董事会中增加了女性成员，百事前ceo卢英德( indra nooyi )被吸收，加入了亚马逊董事会审计委员会。

作为这次人事任命的一部分，卢英德获得了亚马逊549股限制股，从年5月15日开始分三年获得这些股。 截至3月19日，亚马逊的最新股价为每股1781.94美元，按照这个计算卢英德获得的亚马逊股票市值超过97.8万美元。

年，卢英德的报酬达到了3100万美元。

亚马逊董事会11名成员中有5名女性。 亚马逊吸收女性成员是为了增加董事会高管的多样化，但根据闪存简历，没有人比卢英德更适合这项体选:她担任百事ceo，负责这个世界500强企业长达12年，直到去年10月 在她工作期间，百事股价累计上涨80%，年收入从81%增加628亿美元，占据了世界饮料、零食领域金字塔的顶端。

年至今，她仍是世界上最大的油田服务企业斯林贝歇( schlumberger )董事会的成员。

另外，卢英德多次入选福布斯世界最有影响力的女性排行榜，每年名列第二。 年，美国总统特朗普邀请她加入了自己公司的顾问团。 聚集了19名顶尖公司家的豪华团队定期与特朗普见面，共同制定了经济政策。 特朗普的女儿伊万卡也认为她是“精神领袖”。

现在，从以前流传的领域跳槽到互联网巨头亚马逊，经过百战的吕英德面临着新的变革道路。 但是她和电商的关系显然早就开始了。 年，卢英德感受到来自亚马逊的竞争压力，推进了百事之前流传到零售巨头的电商业务。 这么多背景可能是亚马逊喜欢卢英德的理由之一。

选择亚马逊意味着卢英德放弃了特朗普提议的世界银行行长的职位。

作为来自印度的女性，卢英德的个体经验相当传奇，被称为女性版马云也不过分。 为什么64岁的她能在商界舞台上继续闪耀？

五十一岁掌舵的百事

卢英德之所以广为人知，是因为她在百事上展开斧头的改革。

她于1994年进入百事可乐公司，2006年晋升为ceo，2007年被选为董事会主席，2019年2月卸任。 在长达24年的经验中，她促进了百事变革，参与了所有重大决定，也完成了“商界铁娘子”的华丽蜕变。

1994年，abb任期届满时，卢英德受到百事理事长兼CEO韦恩·卡洛维的热烈邀请，作为高级副总裁兼最高战术官，参加了面临变革边缘的百事。

1997年，她推进了百事重大战术调整，剥离了包括肯德基、必胜客和转速表在内的百盛饮食，独立推出了后者。 后来，百事逐渐摆脱了多样性的困境。 年，她把百事可乐的中国瓶装业务交给了康师傅。

进入21世纪，随着全球肥胖水平的急剧增加，百事可乐开始的“肥宅享受水”市场正在缩小。 从2007年到2007年，百事可乐的收益急剧下降了20%。 卢英德认识到健康产品将成为主流，带领百事可乐开始了新的变革。

任期内，吕英德力众议纷纭，主导了诸多收购方案，其中于1998年收购了“世界果汁第一企业品牌”的纯果乐，于2001年将桂格燕麦纳入麾下，奠定了百事在健康食品行业的地位。 她还将产品的种类从碳酸饮料扩展到果汁、咖啡、立顿茶、运动饮料等非碳酸饮料，多样的产品组合提高了百事的竞争力。

百事健康计划取得了一系列显著的效果。 2005年底，百事可乐市值达到1108亿美元，追赶可口可乐。

2006年，由于上述“雷的行动”的功绩，她成为顺理成章第一位女性ceo，也是该企业第一位外国ceo。

年，将这百年企业接力棒传播给接班人时，卢英德留下了稳定增长的业务和巨大的财务报告。

最新数据显示百事可乐的市值为1662亿美元，落后于可口可乐的1932亿美元。 但是，在收益和利润方面，百事可乐依然压倒可口可乐。 年百事营业收入646.61亿美元，营业利润101.1亿元。 可口可乐年纯收入达318亿美元，净利润达64.76亿美元。

年世界前500强中百事可乐排在第144位，远远超过可口可乐(第328位)。 但是，两家企业都追求产品的多样性，糖水零食两开花，战线越来越亲近。 这两百年的对手还在继续交火，卢英德离开后，百事是否会长时间占优势还不清楚。

命运的转折点:单身赴美学习

如果没有41年前赴美留学的决策，就没有今天活跃在国际舞台上的卢永德。

卢英德1955年10月28日出生于南印度港口城市金奈的婆罗洲社区。 她家是中产阶级的水平，父亲是会计师，母亲是全职主妇，有三个姐弟。

卢英德的父亲从小就对她实施严格的以前的教育，母亲圣诞老人是普通的主妇，但对孩子们实施开放教育。

卢英德8岁~11岁期间，圣诞老人在晚饭前向两个女儿提出问题，讨论时政热点，让她作为国家领导人考虑处理方案。 吕英德和姐姐钱德利卡交替发言，年轻时经历了模拟总理的中毒。 最后，桑塔纳将以两种表现选出优胜者。 圣诞老人鼓励女儿们成为自己想成为的人，卢永德的自信和独立从那时开始逐渐确立。

良好的家庭卢英德也从小接受了高水平的教育。 获得金奈基督教大学理工学士学位后，卢英德进入加尔各答管理学院深造。 但是她对这个不满意。 23岁时，我成功申请了耶鲁大学管理学院的奖学金。

在印度，以前就传给家庭，嫁妆是年轻女性的头等大事，女孩大多18岁结婚，过着相夫教子的生活。 当时卢英德已经是高龄的“剩女”。

申请耶鲁大学时，父母没有阻止她。 因为我没想到能得到奖学金。 卢英德说:“拿到奖学金后，父母很为难。 送未婚女儿出国是件丢脸的事件，他们担心我一辈子都结不了婚。 ”。 为此家人举行了家庭会议，幸运的是父母最终决定支持她，同意她追求梦想。

于是，1978年，他身着纱丽的卢英德单身赴美，开始了异国留学生活，也告别了印度女性以前传达的人生轨迹。

我刚到美国时，卢英德手里只有500美元。 耶鲁大学给她提供奖学金正好可以支付很高的学费，剩下的钱才可以维持几个月的生活。

为了完成学业，吕英德必须利用课余时间找各种各样的兼职。 她口袋里只剩下两美元的情景，为了谋生，有时她从半夜打工到凌晨五点。 为了省钱，她只穿了从印度带走的旧衣服。 艰苦的生活锻炼着她的意志，但她从未后悔自己的选择。

有趣的是，她的婚姻生活在那之后也很幸福。 26岁时，她和丈夫raj k. nooyi结婚了。 后者自2002年以来担任amsoft systems的社长，她还生了两个女儿。

身穿莎莉的职场开始的道路

卢英德的多重背景和奋斗经验，为女性树立了榜样，对女性的觉醒起着重要的作用。

1980年，卢英德获得耶鲁大学公共公司和民营公司的管理硕士学位后进入职场，进入波士顿咨询企业、摩托罗拉和abb。 她在这些企业中取得了傲慢的业绩，成长为资深的公司战术家。

自从加入波士顿咨询集团以来，卢英德夏天穿着莎莉上班，表现出与众不同的文化背景和自信风采。

在20世纪80年代的美国，白领都是职业套装，卢英德的服装特别引人注目，有好奇心、疑问等各种含义的目光。 吕英德一开始不习惯，她很快就学会了不在乎这些眼睛，自信地穿着莎莉穿梭在各种场合。 吕英德认为“多次做自己，直到你的同事、上司、顾客，慢慢接受你，喜欢你”。

波士顿咨询企业作为顶级咨询机构，男性处于主导地位。 事实上，服装不是卢英德最棘手的问题，摆在她面前的更严峻的挑战是性别歧视带来的障碍。 作为女性，吕英德需要比男性付出更多的努力，在这个男性称霸的企业中赢得一席之地。 其次，卢英德来自印度，肤色黝黑，她需要打破美国人对对外移民的偏见。

在《杨澜访谈录》中，吕英德想起了过去的辛酸。 “在我职业生涯的初期，有过因性别而受到歧视的经验，有些男性经理在和我说话时没有看我的眼睛，也没有和我接触眼睛。 ”。

在波士顿的咨询企业中，卢英德提出了很多建设性的意见，但没有得到男同事们的认可。 “但是，如果同样的提案出自男性之口，这些男性经理会评价这个主意很好。 ”。

这真是个心碎的事实。 但是卢英德没有把这些放在心上。 “如果最初有人和我接触时有偏见，我必须试着接受人们的这种态度。 我相信，通过我的努力，人们在和我交流的时候会逐渐正视我，承认我”她自己的再三，以优秀的信息表现力、专业能力、敏锐的战术观点打动了同事和上司。

“我说我能比任何人做得都好。 即使一切失败，人们也会来找我解决。 我知道我曾经是《印度总理》。 ”卢英德说。

虽然没有成为印度首相，卢英德在商界迎风破浪，影响并不比任何政治领导人低。 她说她不太擅长政治，喜欢踏实的工作，喜欢成为工蜂( worker bee )。

全天候滚动播放最新的财经信息和视频，越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( finance )。