【热门】梁伯韬：我和李嘉诚的哪些事儿

文/本财经香港站记者翁晓莹(微博)

在李嘉诚的支持下，梁伯韬创立了百富勤，带领内地公司在香港上市，赢得了“红筹之父”的美誉。 长和企业多年的分割和融资，往往由他亲手处理。 他是李嘉诚的御用银行家，李超人曾经公开表示“不管他去哪里，我都会支持他”。

你可能不熟悉梁伯韬这个名字，但看看他长的顾客名单，就可以测量他在投资银行界的重量。 斥责风云的投资银行家于1988年创立了香港最大的投行百富勤，帮助上海石化、上海实业等多家内地公司在港口上市，从而得到了“红筹之父”的美誉。

百富勤在97年亚洲金融危机的冲击下轰然崩溃，香港政府特别任命评委调查事件。 破产和破产都愈演愈烈，百富勤清盘事件也成为mba教材的典型例子。 但是，比起百富勤，大家津津乐道是他的“豪门背景”。

认识30年来，多次帮助李嘉诚分割企业和融资，梁伯命令被认为是李嘉诚的御用银行家，两人关系密切。 他叫他“李先生”，谈论他时露出尊敬和敬慕的表情。 他也在几年前公开表示:“不管他(梁伯指挥)去哪里，我都支持他。”

初学

1980年，刚从加拿大获得工商管理硕士学位的梁伯命令回到香港，是汇丰银行附属的wardleycorporate finance limited，中文被称为多利财务(这个中文名字翻译地很好很俗)，请财务顾问

1981年李嘉诚国际城市上市( 1985年私有化后)，梁伯命令第一次为李嘉诚工作。 那时的梁伯韬用他自己的话来说，是“只是年轻的低级分析师”，但那时的李嘉诚已经是家财万贯的上市企业主席了。 这是因为李嘉诚的企业从事资本市场的运营，小分析人员梁伯韬连大老板李嘉诚的脸都看不见。

两人真正意义上的第一个亲密合作是1987年长和系的大供股。 当时，李嘉诚和四家企业总共筹集了103亿港元，是香港证券界史上最大的筹款行动，但这次行动的幕后安排者是梁伯指挥。 这时，梁伯命令当时的老板、英国人杜威廉从汇丰中挖出万国宝通(后花旗银行)，一个人作为teamleader，不是跑步，而是直接和大客户李嘉诚传达信息，这一段到目前为止已经开始了20多年的深厚友谊

支持。

汇丰和万国宝通分别工作了几年后，梁伯韬逐渐不习惯投资银行的短视和利益至上主义。 他认为投票的本质不是赚钱，而是与顾客建立可靠的长期关系，从而产生了创业的想法。 当时梁伯指挥的计划是开投资精品店，只做自己喜欢的事，只为自己喜欢的顾客服务。 朋友李嘉诚毫无疑问是最大的支持者、投资者和顾客。

1988年百富勤成立时，香港股市刚经历了1987年的大股东灾害，市场不景气。 擅长在熊市捡便宜货的李嘉诚对梁伯指挥说:“现在市场不好，新企业要多通融钱，做大股票才能有实力。 股东资本有利息，即使市场不好也能撑住。 除了股票少以外，市场不好也会降低生存能力。 ”。 最后说:“在钱方面不要担心。 我可以支持你”。

这样，在李嘉诚和其他几位富豪的支持下，梁伯韬与他和万国宝通的上司杜威廉合作创办了百富勤，梁伯韬主要攻击一级市场，为公司融资上市担任财务顾问，杜威廉负责二级市场的经纪和证券买卖业务 百富勤在成立后的短短两年内收购了两家上市公司，之后业务规模迅速扩大，成为当时唯一能与华尔街较量的港资投资。

山谷很深

97年的金融危机席卷亚洲，百富勤投资的印度尼西亚债券大幅贬值，市场瞬息万变，管理不善，使百富勤走到破产的边缘。 为了应对资金不足，梁伯命令发行优先股，计划引进苏黎世集团( swisscapital )作为战略股东，但随着亚洲金融危机的进一步扩散，苏黎世集团取消了承诺“释放了他的鸽子”的预约计划

百富勤的清盘对梁伯指挥打击很大，当时的自己说“呯”从最高峰上掉下来了”，事业也陷入了低谷。 他很快转到法国巴黎银行收购百富勤业务后组成的法国巴黎百富勤担任行政总裁。 谷中的梁伯指挥依然受到李嘉诚的青涩，2000年，他帮助李嘉诚长实分割旗下的tom在创业板上市，在公开招募中获得了669倍的超额预约，引起了科技股的热潮。

2001年，梁伯韬突然离开了自己亲手创立的百富勤，回到花旗集团，就任花旗旗下的投资银行所罗门美邦的亚洲地区主席和理事长。 之后，他明确表示，离开百富勤参加花旗的理由是为了利用花旗平台，为李嘉诚的长度和系企业提供更好的服务。 进入所罗门公司的第二年，他成功分割了生化业务的长实，组成长江生命科学技术在创业板上市(后来于2008年上市于主板)。 。

梁伯韬再次大规模地引起媒体的关注是在他06年离开花旗前后。 他为李嘉诚来到“处理家务”，以91.6亿港元收购李嘉诚次子李泽钜拥有的23%的心灵感应股份，平息了李泽钜出售资产带来的风波。 梁伯韬后来承认第一笔资金是李嘉诚借的，有传言说他受到新加坡交易所的压力而透露了事情。 梁伯韬一直在说与闺蜜有关的往事，不想说“过去的事件就让它过去吧”。

良师益友

认识30多年了，李嘉诚对梁伯韬来说是朋友，也是良师益友。 梁伯命令说，从李嘉诚那里学到的不仅是生意方面，而且是越来越多的人过人生的方法。 “他是第一代成功的公司家，首先勤奋，而且他也很谦虚，即使自己成功了也想听听别人的意见。”

梁伯韬也很欣赏李嘉诚的战术观点，总是抓住市场机会。 长和最近在海外进行了很多大型收购，李嘉诚拉动了欧洲债务危机和美国经济复苏缓慢的好机会，融资和贷款价格低，政府在基础设施方面相对缺钱的情况下扩大了长和系帝国的版图。 梁伯命令说，李嘉诚的投资理念是“市场越差越适合投资，市场困难的情况下收益率也高”。

受李嘉诚先生的启发，06年离开投资银行界后，梁伯指挥自己也在不断变革。 08年，他作为个人股东出资京东商城[微博]，几年来“对京东的投资非常满意”。 之后，他进入马国际，去年以8.14亿港元收购了拥有喜羊羊商标的动画列车集团。

在这8.14亿港元的交易中，4.84亿港元是通过每股发行和分发0.35港元给卖方支付约13.83亿股，剩下的3.3亿港元是通过向投资者出售意马国际股来筹措的。 分发的投资者名单上，意外的是李嘉诚的身影还在那里。

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(本文作者介绍:来自上海，沃姆住在香港。 毕业于北京大学元培学院，香港大学情报学硕士。 ）

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