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对文波来说，“世界企业品牌”这五个字有意义，他说三位一体的理想是为中国贡献世界企业品牌，三位一体的理想是他的理想。
20年前，文波加入湖南长沙三一集团，已经离开了。 从普通的打工成长为三一重工( 600031，股票吧) [微博]社长。 年，三一实现了800亿的销售额，也被文波本人列入福布斯的世界富豪排行榜，被称为中国最优秀的ceo。
年初，三一史上第一次出海收购。 对象是世界混凝土机械巨头德国普茨迈斯特，这是中国工程机械公司第一次收购世界制造行业第一企业品牌。
最近三位一体出名的是高度起诉美国总统奥巴马的行为。
年3月，三一集团相关企业ralls企业收购了美国俄勒冈州的四个风电场，9月28日，奥巴马认为威胁美国的国家安全，要求ralls企业在期限内拆除所有装置和投资，拒绝赔偿。 据此，三一集团开始了向美国总统奥巴马告发的道路。
文波表示，美国纷纷遏制中国公司，背后的深层次原因是中国制造业崛起，同时对工业化国家长期支配的高端制造业形成威胁。
尊严的抗争
我想起诉奥巴马促进中美外交信息表达。 吵架也是一种外交方法，可以互相倾听对方的声音，互相理解对方
《21世纪》:三一重工告诉奥巴马，当初是怎么做出这个决定的？
文波:首先，奥巴马签署的禁令是荒谬的。 一是这个地方已经有其他企业建设工厂，设置风机，没有任何安全影响，三位一体从别人手中购买了投资许可，威胁到了美国国家的安全。 二是律师将其视为合法项目，转移必须给予补偿，但美方拒绝补偿，这实际上暗示了剥夺私有财产。
尊严很重要。 美国总是中国青年心中的热土，但美国对中国不动声色地以各种名义进行抑制。
我还希望这件事能促进中美的外交信息表达。 吵架也是一种外交方法，可以互相倾听对方的声音，互相理解对方。
《21世纪》:你对这次诉讼的结果有什么期待？
文波:不管结果如何，一个是肯定的。 三一的两位老股东吴佳梁和段大二的老师将永远刊登美国司法的历史书。
结果确实不太可预料。 除了法律因素，还有政治因素。 美国66%的人认为中国是同行竞争对手，证明美国国内还弥漫着某种敌视感情。 但是起诉至少让美国知道中国人和公司家对这个事件的不满，双方政府可能会采取措施谈判。 如果不抗争，意味着我们接受现实，彻底失去了机会。
《21世纪》:对于这次起诉，外界有很多意见认为你自己也是包括过程比结果重的高调推进战略。 你觉得这个怎么样？
向文波:中国是人口众多的大国，任何事件都有不同的声音。
不同国家解决问题的方法不同，解决国际争端的基本是用国际方法、本地化的方法解决，用中国的想法解决国际争端是错误的。 美国人解决问题的方法是诉诸法律。 起诉总统不是小事，也不是非常多的杂事，只要依法工作就会受到尊重。
被阻止的背后
国际贸易大环境恶化，中国公司最近在海外面临的一系列抑制，其背景是对工业化国家长期支配的高端制造业造成威胁
《21世纪》:你如何评价美国整体的投资环境？ 美国驻华大使骆家辉认为，三一、华为等公司在美国的投资受阻就是一例，还是国际贸易大环境恶化？
向文波:我觉得是贸易大环境的恶化。
过去30年来，中国通过提供丰富而廉价的产品，满足了工业化国家的优质而低价的生活。 因此，双方的贸易具有很强的互补性，这是基于我们的高能源消耗、高资源消耗和高环境污染的低端制造。 现在中国高端制造业开始崛起，只要有挑战他们的苗头，情况就发生了很大的变化。
包括太阳能发电、新闻产业、风力发电，都是国家战术性新兴产业，但由于都被编造的罪恶所控制，这些事件并不是孤立的，背后的深层次原因是我们工业化国家长期支配的高端制造业
《21世纪》:你认为奥巴马的三对起诉作为中国企业在美国绝地反击的象征，会影响美国政府将来对中国企业的态度吗？
文波:应该有积极的影响。 任何事件都不能一步一步地发生，只有在持续抗争的期间，才能接近目标，什么都不做就只能停留在原点。
这次三一即使吃亏，如果能对中美两国交流起到一定的促进作用，让中国政府在对外交流过程中有话题和小费，就非常有价值，两千万美元的事件很小，但意义重大。
出海改变战术
三一的海外战术从当地投资转移到当地收购。 公司达到一定规模后，必须收购。 否则反而会对公司造成损失。
《21世纪》:面对中国经济停滞的迹象，集团理事长梁安定根也表示今年是工程机械领域的“小年”，你对工程机械领域今后几年的快速发展前景怎么看？
文波:我对中国工程机械领域的快速发展前景充满信心。
首先，中国市场潜力巨大，中国工业化和城市化建设尚未完成，需要进行大量的基础设施建设，即使工业化完成，也需要大量的工程机械进行维护。 所以，工程机械是一个日不落的产业。
其次是中国的比较特征。 1 .低价劳动力的特征维持相当长的时间。 中国现在有6亿~7亿农村生活人口，劳动力资源丰富，劳动力价格上涨，但不会上涨。 2 .生产要素的价格特征。 中国的土地、建筑、钢材( 3643、-6.00、-0.16% )等要素价格在世界上比较低，欧美的投资价格是在中国投资的5~8倍。 3 .中国本土的特点是，中国已经占世界工程机械领域市场的50%，为企业超越国际同行提供了无与伦比的快速发展备份。
第三，广大快速发展中国家如印度、巴西等金砖国家的基础设施还非常落后，工程机械领域有着广阔的快速发展空之间。
《21世纪》:今年领域形势低迷合乎逻辑吗？
文波:第一，今年领域的形势非常合乎逻辑，中国经济不能像过去三年那样爆发。 宏观和微观需要控制。 31007年的销售额为135亿元，去年为80亿元，年均增长率超过50 %，这样的高增长很难持续。
其次，今年的领域形势也并非非常低迷，只是增长率下降，但三一的利润依然达到了70亿，公司的基础非常好，经营非常健康。
《21世纪》:目前国内工程机械领域的公司竞争非常激烈，公司间、高管都在微博等平台上经营营销方法
我们互相指责，那么你怎么看待现在工程机械领域的信用销售模式？ 你如何评价当前领域的竞争状况？ 在良性竞争的范畴内吗？
文波:首先，信用销售模式对工程机械领域来说是正常合理的。 在大宗商品中，房子、汽车都使用信用销售，相对来说工程机械是投资品，可以带来利益，相对风险小，更安全，从资产保护的角度来看，工程机械的问题还可以回收，可以说风险非常小
现在领域内的各种口水战是恶性竞争的结果。 信用销售模式本身非常正常安全，但有些公司破坏了游戏规则，进行过激的销售，零首付，在工程机械领域普遍怀疑。 如果客户违规价格较低或为零，则不可信，风险可能失控。
《21世纪》:普茨迈斯特作为三一重工出海的成功例子，现在的运营状况怎么样？ 将来海外扩张有那些战术方向或决定吗？
文波:普茨大师运营得很好，完全超出了预想。 首先是销售额增长 30%； 其次，利润将大幅增加，到目前为止公司利润将达到去年的4倍，预计每年超过4000万欧元。 可以说普茨大师是一家非常健康的企业。
这次收购意味着三一国际化战术的调整，从当地投资转向了当地收购。 这也是基于公司快速发展实力变化的调整。 如果是小公司，就没有收购的力量。 公司要达到一定的规模，就必须收购。 否则会对公司造成损害。 例如，普茨主场作为世界上最好的混凝土机械公司，拥有最好的技术，如果被其他竞争对手收购，将对三一构成强大的竞争。
“21世纪”:在收购和整合大象的过程中，管理和技术干预有多大？
文波:在管理和技术方面，大象帮助三一是第一。 因为大象是世界第一。 三对象的帮助首先是渠道，帮助大象扩大中国市场，其次是降低价值成本。 第三，能提供资金援助对大象是必不可少的。
《21世纪》:最近，对三一员工的福利有一点争议，三一在这方面怎么了？三一最近发表了17825.51万份股票激励计划草案，面对福利的提高，为什么会发生来自外部的各种争论？
文波:能为员工考虑的是包括衣食住行的方方面面在内的所有事情。 例如，为了处理员工住房问题，企业在长沙通过各种努力为员工获得了400多亩土地，建设了高端社区，以每2500平方米的价格卖给了员工。 员工通勤巴士的接送、食堂的伙食补助、免费工装支付等。 例如，定期为员工提供培训培训的机会，我们应该是中欧商学院的学生在各类公司中最多的。
特里萨有五万名员工。 这样巨大的员工队伍不是所有的身体都是铁饭碗。 如果员工的表现不符合员工的要求，企业将根据《劳动法》拒绝补偿。 稍微优化员工结构、人才是正常的，是正确的。
《21世纪》:你在管理公司和员工的过程中，第一管理风格怎么样？ 作为公司的领导，你认为那些质量是必要的吗？
向文波:三一是一家非常开放的公司，员工对企业的认识也非常高。 一般员工流动普遍，但核心层非常稳定。
领导首先是精神领袖，可以给人自信和希望。 二是导游，能把公司和员工带到正确的方向三是有魅力，有良好的人品，有满足职场要求的能力。
《21世纪》:三位一体的文化之一是“主张个性叙述胸的推测”，为什么主张个性很重要呢？ 和领导有关系吗？
向文波:有活力的公司必然是每个人都能发挥智力的公司，所以我希望每31名员工都能主张个性，大胆发挥。
一定和领导有关系，人是群分，有什么样的领导才能有什么样的兵？
《21世纪》:三一重工是中国民营公司的标杆，但在快速发展过程中面临着很多困难和谴责。 包括这次在美国投资的阻碍，你瞬间动摇过吗？
文波:中国的经营环境中外资、国有、民营等多种经济成分并存，法制也不完善，这种差异的声音很多，确实很辛苦，但人必须经常重复自己的理想，为国家、社会做出贡献。
对我来说，就是竭尽全力，为中国贡献世界一流的企业品牌。
开放宣传的管理
有活力的公司必然是每个人智力一个一个发挥的公司，这与领导自身的风格自然相关，人分组，有什么样的领导就有什么样的兵。
标题：【三一重工向文波：奥巴马签署的禁令很荒唐】
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