【热门】奥飞动漫三级跳转型 玩具制造商变身传媒公司

奥飞为广东乃至中国动画产业打开了从产品制造到复印输出的大门。 吴伟洪摄

停牌3个月的奥飞动画自10月23日复牌以来，受到市场和投资者的关注。

作为“中国动画第一股”，奥飞动画从来没有引起过领域的话题和市场的关注。 最近，奥飞动画更是层出不穷，大动作不断:首先，他宣布以近5.4亿元收购著名动画企业品牌“喜羊羊和灰太狼”的商标和版权。 接着，计划投资6.92亿元收购北京方寸科技和爱乐游两家手游企业的100%股权。

奥飞动画收购《喜羊羊》的背后有什么战术想法？ 中国动漫产业迅速发展应该去哪里？ 从以前玩具制造业就开始了的奥飞动画的转换故事，能给很多转换中的广东公司那些启发吗？

位于广州珠江新城临江大街的办公室，广东奥飞动画文化株式会社会长蔡东青接受了南方日报记者的独家采访。

●南方日报记者吴哲实习生傅宇博

○收购

“喜羊羊”是奥飞文化产业化的里程碑

“此次并购具有积极深远的战术协同意义，是企业实现“文化产业化”战术的重要措施。 》这是奥飞动画在对外投资公告中收购《喜羊羊和灰太狼》投资目的的证明。

蔡东青表示，《喜羊羊》的收购奠定了奥飞动画从“产业文化”到“文化产业化”的里程碑。 “奥飞将国内最好的动漫企业品牌与最好的产业平台相结合，结果是双赢。 《喜羊羊与灰太狼》是目前国内知名度最高、企业品牌价值最大的动漫企业品牌之一，也是目前国内票房价值最高的原创动画电影企业品牌。 这次收购促进了奥飞从“产业文化”向“文化产业化”的战术转变，通过企业品牌的集大成实现了产业的迅速飞速发展，进而转变为以文案为核心的文化产业的迅速发展模式，奥飞在中国动画领导公司的领域 奥飞也通过坚实广阔的产业平台运营，迅速发展“喜羊羊”系列动画企业品牌，进入世界，扩大中国原创动画的国际影响很大。 ”。

市场普遍看到这种收购。 一位领域的研究者表示，收购“喜羊羊”企业品牌后，奥飞动画在中国动画指数前五的动画形象中已经占了三席，分别是喜羊羊、铠勇士、巴啦啦队，企业前也公告了与美国儿宝的合作，自己拥有

但是，对于这次收购的定价，市场上出现了两种完全不同的声音。 对此，蔡东青表示，目前这个价格合适，也是双方都能接受的价格。 “《喜羊羊》是中国的《米老鼠》，是近十年来很少得到的深入平民心中的原创动画形象，影响很大，是国内动画领域的稀有资源。 从更高水平上来说，“喜羊羊”是广东动画文化产业兴起的重要标志，也是近年来中国原创动画复兴的标志之一，奥飞动画也有发扬“喜羊羊”的能力。 而且动漫企业品牌具有积累解放的特征，越来越有价值，重要的是与商务对接、与产业对接、价值解放。 ”。

蔡东青敏锐地指出，影响更大，有更大的稀缺性，转化为收益性。 在这个层次上，过去的商业收益模型没有找到很大的突破。

“奥飞所具有的特征和经验，可以通过复印使《喜羊羊》更高品质，通过创作途径做更多的事情，提供更多的想象力空。 另外，企业具备优秀的动漫形象运营能力和产业途径，通过充分利用动漫产业链各环节的特征资源，可以提高和实现“喜羊羊和灰太郎”企业品牌的商业价值。 ”。

○越过边境

重要的是商业模式和资源的整合

根据公开资料，奥飞动画除了收购方面尺寸和爱乐游的100%股份外，还参加了拉广企业(投资1500万，持股10.28% )和哈邻网络(投资1000万，持股20% )。

对此，蔡东青认为，中国正处于重要的产业转型期，许多以前流传下来的产业确实面临着一定程度的问题，政府大力培育新兴产业的迅速发展，资本市场也对新经济、新产业寄予厚望。 例如移动网络、游戏、广告、电子商务等，其中游戏尤其是成为爆炸性的增长点。 但是他强调，领域未来竞争激烈，一会儿好坏参半，市场也会恢复理智。

蔡东青说，随着移动网络、智能电视等新经济的迅速发展，跨境必然是越来越重要的趋势，成功的例子也很多。 “现在的问题不是专业化取得成功，重要的是谁有创新的业务模式，有良好的资源整合能力。 ”。

蔡东青说，过去的奥飞越来越多地将动漫作为宣传手段，协助以前流传下来的制造业变革。 接着奥飞的迅速发展，以动画形象企业品牌为核心，建设涵盖动画文案创作、媒体发行、商品化授权、衍生产品运营、直营零售等环节的大动画娱乐全产业链。 其次，奥飞动画还计划拍摄商业电影，开发移动网络游戏，提供基于网络的娱乐教育，建设主题公园。

蔡东青说:“奥飞是一家为非片面的孩子提供乐趣，从孩子到大人，为全年龄段提供不同娱乐产品的公司，将会成为各方面的文化公司。”

○变革

公司要敢于进行自己的革命

本周一，奥飞动画发表年度第三季度的报告显示，收入增加，毛利率提高，1-9月企业净利润同比增加40.45%，每股利润达到0.24元。 第三季度，企业营业收入将比去年同期增加30.88%，年业绩将比去年同期增加30%-50%。

这样的业绩，现在肯定红了很多对1、2个百分点利益感兴趣的以前传到制造业公司的眼睛。

以前，也就是1993年底，蔡东青创立奥飞动画的前身澄海县音频玩具实业有限企业时，只不过是生产塑料玩具、四轮驱动车、遥控车等以前流传的玩具的一般玩具工厂。 经过创新、变革和调整，奥迪的玩具脱胎换骨了。 截至2008年11月，奥飞动画登陆a股的前一年，南方日报记者蔡东青时表示:“你现在希望奥飞归属于哪个领域？ ”。 蔡东青回答:动漫产业。

5年后的今天，在被问到同样的问题时，蔡东青毫不犹豫地回答“文化媒体产业”。

2003年，年轻的蔡东青从汕头来到广州，注册“广州奥飞文化传递有限企业”，成功实现“动漫+玩具”的新商业模式是奥飞动漫快速发展过程的第一个转折点，2009年深交所中小板牌被列为“中国动漫第一股” 这次“喜羊羊”的收购加速了进入游戏等业务行业，在蔡东青看来，奠定了奥飞向文化产业转变的里程碑。 是第三个转折点。

“很多人不想革命是因为还有利益。 因为我还没有面对生死存亡。 一些大型商业公司就是这样死的。 这个时代有很多例子，背后有想法的问题。 ”。 蔡东青说，每个公司都应该考虑自己的快速发展方向和前景，认真规划公司的未来。

蔡东青说:“我们清楚地看到，以前传入产业的过去的资源型模式已经结束，必须转变为创新、科技、知识型的商业模式。 无论从事哪个领域，公司都要不断寻求变化，要有创新意识和危机意识，尽量承担创新带来的风险。 这个时代的利益不等于你不擅长和你做不到，重要的是你决心以什么样的方式找到专家做。 ”。

一项研究显示，奥飞的动漫企业品牌每销售1亿，就能拉动10亿的产值，拉动市场30亿的费用。 奥飞实现了自身的变革，推进了以前流传下来的很多公司的升级，创造了新的费用模式，对广东的变革升级确实是一个很好的尝试。