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“年中一半以上的经销商没有盈利或损益平衡,影响了新店的开店速度。 ”。 和中投证券分解师张镭一样,你( 002582.sz )的年销售业绩低于预期,与此相对,很多证券公司分解师没有签约,企业没能通过销售渠道开展,导致经销商的销售热情下降。

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那么,现在在全国扩展2000多家销售店是你的事,加盟者的生存状况怎么样呢?

最近,本报记者访问了位于北京和郑州两地的共计22家经销商,结合相关财务数据的分解进行观察,结果发现加盟商利润下降,新店增长不足,大大减缓了企业库存消化,累积的销售压力又恢复了经销商的信心

放弃你的加入者身份,对郑州当地许多同样受到利益困扰的加入者来说是不得已的选择。

“我明天去找企业摊位,给我直言不讳。 要么换成直营店,要么我换个品牌。 ”。 在与黄河路相隔一段路的纬五路,一位店主对现在企业的方法有点抱怨。 她从2006年开始就想你的加盟者,现在只能销售你们公司的产品。 但是企业不允许她采用你的企业品牌。 因为没有门,客户总是怀疑她店里销售的产品有问题。

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事实上,在记者访问的一家经销商中,很多人现在换了门,直接转向其他企业品牌的加盟者,也有很多企业品牌共同经营。

“我觉得你的品牌很硬。 大家都承认,价格太高,买的人少,利润也少,其他品牌的利润也有点高。 ”。 位于城东路的店主也从去年开始退出了想你的加盟商。

面对利润下跌,比起郑州市场成员国的多种选择,北京市场的加盟者更无力。

2月16日,记者来到海淀区牡丹园附近的加盟店时,店主告诉记者,最近打算转让这家店,不想再经营了。

“看,今天只卖这么多。 ’店主给记者拿出一个小笔记本,记录了当天的销售额是90元。

“没有一天一次的生意,也有心急的时候”店主于2007年退休,儿子把晚年为了闹事而手里拿的这家店交给了他,但没想到,生意越来越差,反而变得担心了。

“一开始很好,但从2009年下半年开始不能做生意。 最近两年基本上是维持收支平衡。 ”。 店主告诉记者,现在这家店每年付6.5万元的房租,为了节约开支连店员都不敢雇。

和这家店一样,位于东城区南河沿岸街道的店去年关门了,位于朝阳区金台路的其他店也更早关门了。

根据今年上半年的财务报告数据,现在总共只有60多家北京市场,但仅去年上半年就关闭了10家店铺,成为所有销售地区中最关门的地区。 根据该报告书的数据,我认为去年上半年全国追加的店铺数为269家,关闭的店铺数为53家。

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这几年,这样的封闭店铺数和新店铺数的比有扩大的倾向。 数据显示,2009年封闭店铺数占新店铺数的比例为3.7%,到2009年扩大到5.4%,但到2009年上半年扩大到19.7%。

“恢复经销商的自信可能还需要时间”对此,国金证券食品领域的解体师陈钢也不敢明确解体。

那么,怎样才能让加盟商恢复自信呢?记者在提到加盟店未来的道路时,在郑州做了10年加盟商的郭先生说:“第一,在采购价格上加盟商和直营店被视为同事,不要取消我们加盟商的高3个百分点。” 第二,如果不是企业的加盟者,就不能销售企业的产品,企业必须在这方面进行管理。 ”。

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