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燃财经( id:rancaijing )原件

作者丨黎明

丨魏佳

开了两千多家店后,幸运咖啡改变了姿势,加快了扩大奔跑马圈的速度。

燃烧财经( id:rancaijing )在幸运咖啡内部策划了自助咖啡机项目,独家知道了它被称为“瑞立即购买”。

拉金咖啡策划的自助咖啡机项目被称为“瑞即购买”

未来的“瑞即购买”自助咖啡机出现在写字楼的大厅、公司内部、学校等公共场所。 客户可以自动锁定app上最近的咖啡机,下单取得领取代码,用咖啡机的扫描代码取杯,30秒就可以做好。

消息人士透露,燃财经( id:rancaijing )表示,瑞即买是幸运咖啡的下一个核心战术配置,现在正在进行设备的价格分解,预计近期进行积分测试。

据中国商标网报道,“瑞即购”的商标申请于今年5月提交。 申请人是幸运咖啡的运营企业北京瑞吉咖啡技术有限企业,幸运咖啡的创始人钱治亚拥有83%,旗下的商标是“幸运咖啡”、“luckin coffee”等。

中国商标网的截图

对国内的咖啡玩家来说,这不是好消息。 这意味着,不仅是咖啡店市场,更细分的自助咖啡行业也将成为资本家幸运咖啡的新猎场。

两年来,幸运咖啡燃烧了数亿美元,开了000多家店,成为国内仅次于星巴克的第二大咖啡玩家。 2019年的目标是把店开到4500家,全面超过星巴克。

迄今为止,所有人的眼球都关注其融资和开店速度。 用股票和债权累计溶解了近15亿美元,用近乎疯狂的开店打法,使国内的实体咖啡市场支离破碎。

现在,刀片式服务器一转,把矛头指向自助咖啡机的市场。

咖啡机不是新的。 现在市场上有咖啡零点吧。 有很多玩家,如友饮咖啡、莱杯咖啡、友咖啡、咖啡码头等。 零售业有一定的先驱特征。 幸运咖啡想吃这个蛋糕。 我们不能绕过这些羽毛丰富的新企业品牌。

但是,幸运咖啡不是和蔼可亲的市场玩家,新的咖啡战争是不可避免的。 令人毛骨悚然的是,已经上市的幸运咖啡是否在自助咖啡机市场再次使用资本的疯狂,掀起了风波。

关于配置自助咖啡机,幸运咖啡宣传负责人回答说“不知道”。

旧市场来了新玩家

像自助贩卖机一样,自助咖啡机不是“新品种”。 在幸运咖啡之前,这个市场已经有很多玩家入局了。

咖啡零点吧。 这个自助咖啡机企业品牌,去年从丰厚的资本获得了500万元的天使融资,去年获得了欢乐资本的a轮融资。 资本是快乐的幸运咖啡投资者,但对幸运咖啡的投资比零咖啡点晚了一年。

除了零咖啡点以外,友饮咖啡、莱杯咖啡、友咖啡、咖啡码头这些企业品牌是咖啡机市场的重要玩家。 这些设备配置在校园、交通中心、办公楼等公开场所,客户用机器自主订货,机器根据指令进行现场咖啡打磨,制作完成后客户自主使用。

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如何采用“瑞即购”

按费用场景分类,商店和自助咖啡机是咖啡的两个重要费用场景。 在幸运咖啡登场之前,星巴克凭借企业品牌和店铺数量的特征,牢牢把握着国内咖啡市场份额。 在自助咖啡机市场,没有出现占压倒性特征的企业品牌。

“关于幸运咖啡的入局,我一点也不意外。 ”。 华创资本费投资负责人的活跃表现在燃财经上。

华创资本年初投资了无人咖啡机企业品牌的友饮咖啡,2019年初投资了咖啡零售企业品牌的fisheye鱼眼咖啡。 朋友喝咖啡的时候,没想到余跃将来会兴起名为幸运咖啡的企业。

幸运咖啡诞生之初,切入的是外卖咖啡市场,外卖厨房店在各种店型中占90%。 之后,逐渐降低了发货前的比重,重点开设了现金店。 年q1,现金店在幸运咖啡全店中所占的比例上升到29%,q2上升到57%,2019年q1上升到91%。 现在再次改变阵列型进入自助咖啡机市场。

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“瑞立即购买”功能介绍

负责猎豹臂咖啡商业化的前无人货架企业豹便利商品部的徐智超负责人说:“幸运咖啡本质上是新的零售企业,只是以咖啡类别为中心,所以制作自助设备可以理解为新的零售场景的展开。”

这符合幸运咖啡的无限场景战术。 但是,无论是商店连锁还是自助咖啡机市场,幸运咖啡都是后来者。 在此之前,星巴克等大型企业,友饮咖啡等新企业品牌林立。

友饮咖啡的创始人兼首席执行官张阳向燃财经宣布,到目前为止,友饮咖啡已经部署了10多个城市,涵盖了300所大学、首都机场、高铁站、箱马鲜生等。

为了不绕过星巴克,幸运咖啡必须吃自助咖啡机这块蛋糕,同样不能绕过朋友喝这些翅膀变得富裕的新企业品牌。

“零售业都是这样,一定有一定的先发特征。 ’咖啡零点吧b+轮投资者、考拉基金的合作伙伴丁柏然对燃烧财经说。

财务数据需要新的故事

营业价格高是幸运咖啡持续赤字的一个原因。 根据拉金咖啡的财务报告,2019年第一季度,除原材料价格外,收入中最高的两项费用是行政支出和店面员工的工资,两者合计达70%。

与大规模开店相比,自助咖啡机节约了高额的店租金和人工费,大幅降低了营业价格。 自助咖啡机不仅缩小了占地面积,还将店铺员工缩小为部署在各设备上的专职运营维护人员。

自助咖啡机将缩小占地面积

馀跃介绍说,自助咖啡机的产品毛利将达到80%。

他在财经上算账,假设自助咖啡机硬件价格3万元,分3年折旧,积分租金1000元\/月,各运输人员负责20台设备,月薪6000。 这些运营费平均每月每台设备2133元。 咖啡以10元\/杯的价格出售,毛利为80%,一杯咖啡的利润为8元。 要复盖每月2133元的价格,一台咖啡机每天至少要卖9杯咖啡。

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也就是说,根据这个财务模式,自助咖啡机如果一天能卖9杯咖啡,就不会出现赤字。 上述新闻工作者表示:“瑞幸现在的推算是,一个积分一天卖15杯的话,利润会得到保证。 ”。

除了财务模式与店铺完全不同外,场景中,自助咖啡机在学校和公共交通中心等很多咖啡店都无法涵盖,可以放置不输送外卖配送运输力的非商业场景。

“用最短的时间、最方便的方法、价格合理,为客户提供味道好的新鲜咖啡,只有自助设备才能处理这个问题。 就像数学题一样,总是有最佳的解。 ”。 馀跃说。

丁柏然也认为,随着移动支付的大环境成熟,智能自助咖啡机的毛利高、收益性强、独立模式更好,是理想的投资目标。

对瑞幸咖啡来说,自助设备似乎是减少损失的好方法。 成立以来,幸运咖啡在大量投资开店、经营持续赤字的状态下,第一季度末面临8.48亿元的短期债务和2.32亿元的长期债务。

徐智超说,幸运咖啡上市后,有必要讲新的资本故事。 “用自主设备赚咖啡的钱是更难的路。 ”。

事实上,除了咖啡的收入外,自助咖啡机设备被广泛推开后,咖啡机的屏幕广告将成为新的收入来源。 徐智超说:“这不仅仅是咖啡的新故事。”

积分之争or质量之争?

和当时登上风口的无人货架一样,自助咖啡机的市场必然迎来积分之争。 占有高品质积分的人可以得到更大的利益空之间。

“在无人模式下,我总是看点。 机械点和实体店铺的场景不同,幸运咖啡在线,机械点是100米密度。 ”。 肖欣是便利店运营商生活的创始人,他对财经说。

积分之间的差距非常大。 丁柏然说,在一部分人流量较多的地方,自助咖啡机的每日销售额为50-70杯,可以马上恢复价格,但在一部分竞争激烈的地方回收缓慢,每天不能10杯的话就会出现赤字。

在前一家店的争吵中,幸运咖啡以超强的融资能力,以网上签约汽车的方式教育市场,仅一年多就开了000多家店。 如果即将到来的是不折不扣的点之争,以融资驱动、强烈限制而闻名的幸运咖啡也有望在这场战斗中支配局面。

从另一个角度来看,这是越来越资本水平的竞争。

在积分纷争中,最经典的战役是当时的无人货架风口。 夜间成千上万的无人货架企业爆炸,受到资本浪潮的煽动,疯狂的布点铺设了货架。 企业品牌之间经常撬开积分,偷架子。

不仅仅是重点之争,咖啡本身的质量也不能忽视。 过去幸运咖啡最受怀疑的一点是,除了打法粗鲁、赤字不断之外,还有咖啡的口感。

徐智超认为自助模式的特征是容易铺设规模,比商店的管理运营更容易。 但是缺点是难以保证全自动咖啡设备的口感,而且机器的稳定性差和维护价格高。

国内第一家自助咖啡机企业,由于机器不稳定,走了这个领域最早的路。 即使在客户日益批评的今天,稳定性依然是重要的体验因素。

在运营方面,前期大部分企业品牌采用自营模式,模式开通后开放加盟模式,减轻运维团队的复杂性,减轻总部的价格负担。 丁柏然说,现在的创业者以自营为主,但普遍的量很少。 他认为长期来说,加盟最终会成为主流模式。

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从市场结构来看,幸运咖啡赢得了咖啡战的上半场。 但在下半场,幸运咖啡发生了很大的变化。 自助咖啡机会成为下半场战斗的中心吗?

*本文的部分图像来自视觉中国。

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标题:【热门】瑞幸咖啡的新故事:即将推出自助咖啡售卖机

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