“大杨创世落寞退市 失落的服装首富梦”

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记者第一时间联系了企业的董事，但电话一直接不通。 今年3月，在宣布大杨创造因重大事项停止后，记者在公开场合采访大杨创造副理事长胡冬梅时，谈到了企业的快速发展计划。 她表示将来杨创造的重点将继续致力于服装业务。 企业的最新计划是国内服装品牌商和定制店铺实现专业化、智能化、个性化定制业务的迅速发展，成为世界上最大的单一量的单一裁剪企业。 绅士服定制业务一直是大杨创造的特点和推进亮点，但对于这种变革的方向，资本显然是不理想的。

有趣的是，就在大杨创世退市之前，快时尚企业品牌zara创业者阿马西奥·奥托加以795亿美元的价格超过比尔·盖茨，刚刚获得第一名。

制造丢失的服装

杨先生创造寂寞

从事某服装领域研究的证券分析师表示:“杨氏创世整体的资产状况不错，但企业近年来致力于推进的定制业务，成长性非常有限，市场上看不到。 主要的生意没有前景，在壳资源非常不足的今天，销售壳牌可能对杨的创造不是很好的选择。 ”。

服装领域，特别是业绩下降严重的男装企业品牌将定制作为企业变革的突破口，但从服装定制市场的表现来看，没有特别成功的例子。 与大杨创造定制业务模式相似的知名服装工业化定制公司红领，在年末发布国内市场大众采购定制项目体验检查店也未见明显效果，年初，这个项目被“魔幻工厂”升级。

“定制商务的参加者和集团没有固定，经济大环境的影响很大，商务的迅速发展存在很大的不明确性。 ”。 上述分析师说。

虽然资本市场的迅速发展受到了挫折，但白杨的创造确实是中国服装领域的领袖。 作为中国最早从事对外贸易代理业务的服装公司，杨创造是目前国内西装出口最大的公司。 企业根据对外贸易业务开始事业，很早就意识到自主企业品牌的重要作用。

1995年，大杨创造创立了主攻中的高端集团男装企业品牌创造。 之后，在服装领域掀起个性化定制浪潮的大背景下，杨创造主要推出了在线渠道网络定制企业品牌的优秀搜索和职业装定制企业品牌的凯门。 然后，发表“单位裁剪”业务，以灵活的生产线应对现在服装的费用越来越个性化、时尚化的费用倾向。

“纵观杨先生30多年的快速发展道路，可以说杨先生在创造的每一步都踏上了中国服装领域的大潮。” 熟悉大杨创造领域的老手赖松在他看来，大杨的创造本来就有机会借助资本市场的力量成为领域的领导者，但最终企业的市场价格规模总是徘徊在服装上市企业的最下位，这是大杨把握变革机会的程度

杨创造力推进的企业品牌化和定制化变革方向很遗憾，业绩下降的趋势没有根本扭转。 记者查了大杨创造财报，企业内销和对外贸易的收入占有率始终保持在二八开的水平，去年的业绩占有率上升到25.05%的内销业务，今年上半年下降到21.61%。 过度依赖对外贸易业务，可以给杨创造带来比较稳定的收益，但也影响到自主企业品牌和定制化的转变。 随着世界经济的疲软，费用的诉求不振和原料等综合生产价格上涨，对外贸易业务也受到冲击。 今年上半年，企业收益比上年同期下降10.3%至3.92亿元。 企业净利润方面的下跌趋势更明显，截至6月30日，企业净利润同比减少28.68%，为0.145亿元。

企业品牌有无制造

最初的梦想很难圆

“从近年来国内加工制造公司的业绩表现来看，领域收入和业绩普遍处于下降状态，而且领域迅速发展两极分化趋势明显，生产规模大、资金实力强、产业链完善的服装加工公司上半年实现了较好的业绩增加 》上述领域的分析师告诉了记者。

服装制造业面临两极化趋势，综合实力强的制造公司通常与稳定的国际大客户有订单，保障其业绩稳定增长，企业也有资金实力升级设备，提高效率，建立高效稳定的供应链体系 上半年服装上市企业的中报数据印证了这位解体师的这一评价。

以目前服装领域市值最高的香港股票上市企业申洲国际为例，在领域“外贸倒闭潮”持续的大背景下，企业上半年总收入比去年同期增长24.6%至69.5亿元，净利润比同期增长29.4%至14.5亿元。

服装领域的老手解释了服装行业的马太效应。 “对外贸易环境很差，但像申洲、鲁泰、溢达这样的订单比往年反而有所增加。 近年来，由于他们对顾客订单的反应速度要求提高，他们也从大量、规模化生产系统转向灵活化、个性化、迅速应对的生产模式，使他们一点一点地得到少量、加工利润高的订单。 ”。

大型服装制造公司的产业链已经延伸到棉花等上游环节，这不仅有助于压缩价格，而且有助于公司提高供应链的反应速度和合作效率，形成全产业链的运营模式。 准入门槛低、技术含量看起来不高的服装加工业也不断升级领域的竞争标准。

季明向记者透露，申洲的工厂几乎没有对外开放参观，申洲的生产设备、管理流程、运营模式等也明显是公司的核心机密。 智能工厂、无人工厂等高新技术项目都是申洲这样的大企业致力于推进的研究开发项目。

“中国是制造大国，但不是企业品牌强国”记者采访的某领域的分析师说，像申洲这样的公司也不容易像扎拉那样创造世界第一笔财富。 结果，无论工厂设备多么高端，生产流程多么先进，仅仅依靠毛利低的代理业务，是无法实现附加值高的“笑容曲线”的两端成长的，公司很难获得巨大的迅速发展。

拥有最大市场的中国服装业在经历了痛苦的变革调整期之后，将来能实现世界级富豪的梦想吗？

收购国际大佬

整个产业链的运营

面对目前服装领域普遍存在的业绩增长乏力、净利润下降的困难变革，舒朗集团理事长吴健民表示:“现在是服装产业迅速发展的低谷期，是公司收购资本，实现特色资源重组的好机会，强服。

女士保罗服饰株式会社的卢山副社长认为:“服装是漫长的蓝色产业，是人生活所必需的，在世界富豪排行榜上也有很多人穿着服装。”

知名时尚设计师张肇达告诉记者，从服装企业品牌资源最集中的欧洲市场来看，高端高级奢侈企业品牌基本掌握在lvmh集团、ppr集团和亚历山大集团手中。 “大寡头集团负责服装产业的最大利益是，可以利用他们手中的原料等产业链资源、渠道、资本、企业品牌管理经验等多方面的特征，推进服装产业各环节的资源特征重建和专业化。 ”。

中国服装上市公司希望通过资本收购实现这一飞跃。 森马服饰( 002563，是股票吧)在获得意大利知名童装企业品牌sarabanda和minbanda的中国代理权后，出资1.02亿元收购主要营业教育业务育翰上海70%的股权，韩国上市企业ise企业17.67% )

国内中高级女装企业品牌的歌力思( 603808，是股票吧)理事长夏国新经常强调，合并高质量企业品牌资源是所有国际大服装集团遵循的快速发展路径。 歌力思的目标是构建高级时尚企业品牌集团，利用资本力量，使用收购和投资联合的方法，在产品开发、供应链管理和渠道控制等方面产生协同作用。 企业首先以股票收购的形式，获得德国高级企业品牌“laurèl”和国际高级时尚企业品牌ed hardy品牌运营商目标的所有权和采用权，然后设立时尚产业投资基金，成为企业品牌的

“立足世界最大的服装费用市场，中国服装的第一个富裕阶层人物将在中国服装集团的构建中产生。 ”。 吴健民说，城市化推进前受益的是房地产等城市的基础产业，而城市化中后期实现高速发展的是服装业、费用品和服务业。 中国正在推进世界规模巨大的城市化进程，这个过程产生了十几亿城市生活的人口，费用品领域必然有井喷。