【热门】万科，别再喊“活下去”了

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原标题:万科，不要再叫我“活着”。 资料来源:德林社

文|张佳儒

一年半前，也就是去年秋天的例会上，万科的主题语是“活下去”，当时万科只是为了居安思危考虑，但今天没想到“活下去”会变得特别真实。

这句话是万科二代掌门人郁亮说的，“活下去”三个字大致伴随着他很久了。 居安危险对投资者和社会负责，特别是房地产领域进入白银时代的深水区。

但是，遗憾的是，工作成绩发表会和会议后的舆论焦点，人们依然看不到一科比的“活下去”这更重要的三个词——“多元化”。 “活下去”不重要，不用担心。

2019年是万科成立35周年，在这样的特殊年份万科实现了收入的双重增长，增长速度分别为23.6%和15.1%。 在地产限制的当前，这样的成绩被认为是“意想不到的”，导致了股价的连日调整。

但是，在数据上不能说不好看。 更何况是万科重心自愿调整的结果。 几年前万科就把重点放在规模到质量，也就是郁亮强调的“以现金为王，手有馀粮”。

2019年，万科实现经营性现金净流入456.9亿元，连续实现11年经营性现金流为正年末持有货币资金的1661.9亿元，远远超过1年内到期的流动负债共计938.9亿元。 净负债率为33.9%，继续处于领域低位。

这样的一系列数据表明万科“活着”还在让别人听，“多样性”才是真正让自己听的。

2019年，万科房地产及相关业务营业收入3526.5亿元，占95.9%。 如果只看数据，多样性可以说是“黑暗”。 在不动产以外的业务中，不动产服务占3.5%，租赁住宅、商业开发和运营、物流仓库、养老、教育等仍在培养中。

万科的多样性始于年，那一年郁亮高呼“白银时代”的概念，预言房地产已经度过了最黄金的岁月，也就是说没有赚钱。 那一年，万科提出战术变革，坚定地走上了多样性的道路。

多样性在万科相当纠结。 1984年，王石开始拥有万科经营办公设备，到1991年万科业务包括进出口、零售、不动产、投资、饮料、电影、广告、印刷、电气工程等。

王石说:“除了黄赌毒、不做武器以外，与基本的万科有关。” 什么都做了，什么也没做好。 从1994年开始，王石随着减去万科，将参与最多的18个领域减少为一个。 之后，万科通过住宅专业化、规模化的路径实现了超速的迅速发展。

王石的专业化战术被万科说失去了商业地产崛起的机会，王石依然反对多元化经营，年对万科高管团队喊道:“无论我死了，还是你们多元化，我都会从骨灰盒里伸出手来阻碍你。”

时间久了，即使王石反对万科也要向时代妥协。 年前后得不到“干净之地”这句话是郁亮说的，他嘴里的“干净之地”只指住宅，不需要建设其他配套设施的区划。 保护住宅可能会自己断路。

之后，在“住宅不会被炒”的领域基调下，房地产领域的暴利逐渐结束，找到房地产领域以外的第二增长曲线变得特别重要。 比如恒大造车，碧桂园造物机器人。

去年，万科总裁祝九胜说，万科35年前首次创业，20多年前聚焦房地产开发是第二次创业，现在是第三次创业，目的是构建第二条增长曲线，以顾客诉求为中心迅速发展多元化业务。

但是几年过去了，很多住宅企业的多样性和万科一样，看起来很健康，但在利润水平上和本职工作相差甚远。 郁亮认为，评价万科新业务以向集团支付多少现金为基准是不合适的。 万科方面还说，变革十年可能不够，我们需要更多的耐心。

业界疑问:所谓住宅企业多样性的变革，很有可能是“雷声大，雨少”。

与需要长时间投资的多元化产业相比，房地产赚钱快是共识。 郁亮也在内部进行了谈话，但据说没有找到与房地产赚钱预期相当的领域。 这样，住宅企业一方面对多样性的迅速发展有谨慎，另一方面很多领域比房地产更赚不到钱。 另一方面，探索其他领域需要时间和价格，也隐藏着风险。

因此，住宅企业们基本上只有在市场下降时才把注意力集中在多样性上。 只要楼市稳定或者上行，越来越多的资源就会集中在房地产上。 不花钱的公司多元化，其实是多元化的融资，开辟了被多元化的由来收紧的融资渠道，提供服务的还是当地产业。

从这几个月来看，房地产领域似乎出现了变局。 恒大引起的营销革命包括全面的网上销售室、恒大全国619栋大楼的价格全部公开等，影响的不仅仅是销售数据，而是大楼整体的生态。 房地产回到服务业的本质，预计暴利时代很快就会结束。

吃惯了肉的狼不能吃草吗？ 房企业在精耕细作的基础上，继续扩大创新业务，是必须活在房地产后半段，活得更久的事件。 对于万科这样的大公司，必须更多地考虑赚钱，如何推进领域寻找更好的快速发展路径。

有人说房子的价格是狗，房子的价值是拉狗绳，主人是房子的企业，是客户。 这根绳子不是拉与否的问题，而是什么时候拉，用力多少的问题。

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