【热门】新势力 新价值 远洋资本 另类投资新秀的崛起

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远洋资本六大主题投资课程大数据、大健康、大物流、大环境保护、新房地产、新金融已经布局完成，鼎立，协同快速发展势头已经形成，同时依靠资本力量实现多业务合理布局，集团业务

远洋资本是远洋集团旗下从事替代资产管理的企业，业务行业涵盖了持有型房地产、销售型房地产、股票投资、债权投资、投资顾问和海外投资6个业务板块。 年2月成立以来，远洋资本发展迅速。 到目前为止，管道规模达到900亿人民币左右。 投资成长时间、成熟期、pre-ipo等阶段的公司。 打开远洋资本在pe股权投资行业提交的成绩单:累计投资30多个项目，控股、参股顺利实现近20家细分垂直行业领先的5个高质量公司项目结束，平均结束收益率为50%； 尚未退出的项目，如驹马物流、壹米咔嗒等投公司的新一轮评价值大幅增加。

五指成拳是管规模900亿元人民币的替代投资机构

年初，以房地产投资为中心的投资融资平台远洋资本正式成立。 成立之初，远洋资本主要依靠房地产领域的背书和企业品牌，开展了两个外(资金门诊、项目门诊)的业务。

当时金融市场环境缓慢，债权特别是非标准类债权业务的高速发展使远洋资本在年、年的短短两年内实现了业务规模和人员的同步快速增长。 但是，那时的远洋资本依然依赖越来越多的母公司远洋集团的平台和资源，没有实现独立。

年，远洋资本的业务开始从融资方延期到投资方，独立性提高。 那时经济的新常态增加了股票投资、资产管理以及海外投资市场的机会。 远洋资本替代资产管理机构的定位是在这个时期提出并正式确立的，随之远洋资本以房地产投资业务为核心，股票投资、债权投资、海外投资和资产管理作为增长引擎的业务模式正式确立。

经过6年左右的高速发展，远洋资本已经初期依靠母公司远洋集团开展了两个对外业务的单一附属机构，迅速招募、投资、管理、投资管理全周期、房地产投资、股权投资、债权投资、资产管理及海外投资业务五大投资业务

股票投资的事业规模占事业整体的20%左右。 业务规模最大的依然是远洋资本创业当初的老本行房地产投资，其业务规模占总业务量的比例依然高达40%。 另外，与国际知名的替代投资机构一样，远洋资本也与基于不动产基础业务的债权投资行业有关，业务规模所占比例相当于股票投资，20%左右的资产管理和海外投资业务所占比例约为10%和5%左右。

鼎立，六大主题投资赛道互相帮助

对一个投资机构来说，出身往往意味着发表和资源。

从远洋集团转型的远洋资本在大物流的情况下有独特的表现。 以冷链+仓库配运+物流房地产为投资主线，远洋资本物流投资图谱逐渐展开。

年1月，远洋资本投资九曳山供应链。 然后与九曳山供应链接触时，也知道其上游公司的郑明现代物流，进行了投资。 对于市场小冷链行业，远洋资本已经通过九拖和郑明现代物流两个头部公司，占据冷链物流的主要航线，冷链物流行业的投资基本完成，远洋资本物流pe投资思路也逐渐明确。

从宏观环境来看，中国处于经济转型期，为拉动经济增长而花费的特征越来越明显。 成本驱动的新模式将推动物流产业、物流设施及其相关领域的快速增长。 中国仓库、配送、运力等重要环节是跑马在土地上奔跑的时代。 利用资本力量加快高质量公司的成长，推进同行合并整合，提高领域集中度是当务之急。

年初，远洋资本物流pe投资队投资了驹马物流、1米滴答和发网供应链三家高质量公司。 三家公司分别在同城配送、零担和仓配一体化等行业领先。

随着自身能力圈辐射范围越来越明确的认识和评价，远洋资本在股票投资行业的布局也扩展到了大物流以外的地区。

在大健康行业，投资了工作馨月子中心、美德因妇产医院等一系列医疗服务机构。 在大环境保护方面，投资盈余回收是目前亚洲单线生产能力最大的再生瓶级聚酯切片生产公司，其从第一瓶到瓶的环境保护循环再生产模式在业界受到高度评价。 在新地产地，去年6月，远洋资本出资约5亿元投入了纳什空之间b+轮。 泛金融业的创新变革也聚焦于远洋资本的观察力。 年10月，远洋资本成为新证财经的战术股东后，推动了一站式综合财富管理平台新证金融企业品牌的构建。

迄今为止，远洋资本的六个主题是课程大数据、大健康、大物流、大环境保护、新房地产、新金融部署完成、鼎足，协同快速发展势头已经形成，同时用资本力量实现多业务合理部署，与集团业务线相

共同获胜，使用产业资源给被投公司力量

远洋资本在房地产投资的规模和能力得到锻炼后，将业务范畴延期到股权投资等替代投资行业，是基于自身能力圈的考虑。 远洋资本自主管理，致力于构建以自身能力为受托资金人、投资者、投资的企业广告积极创造价值获利的优秀替代资产管理企业。 正如远洋资本副总裁林川所说，产业投资、集团资源在那里，与被投公司交流时，被投公司重视我们背后的强大股东和资源。 企业在制定决策和选择目标时，重视产业集团资源赋予被投公司的能力、协同和共赢。

战术投资以国内医疗美容领域领导型公司联合丽格为例。 年9月，远洋资本投资了4亿元的垄断战术投资和丽格，实现了医美领域的第一个落子。 在达成正式战术投资协议后，远洋资本结合医疗连锁机构的线下建设、全国布局诉求，继续设立相关医疗专业基金支持联合丽格的扩展布局。

线下医疗健康行业项目无一例外都有地区扩张、连锁布点的诉求，这是行业共识。 违背地产母企业远洋集团的远洋资本在这方面可以向被投公司提供的能源供给支持是其他投资机构所无法比拟的。 远洋集团作为全国性布局的知名房地产企业，在全国各主要城市群都有自己的运营团队，可以满足被投方建院扩张等需要。

同样的赋能投资逻辑也适用于物流领域:轻资产端需要比较物流公司购买的用地，建设仓库用地，完成对郑明现代物流的4亿元战术投资后，远洋资本与其共同成为总规模达到60亿美元的冷链仓库基金

作为专业的投资机构，不仅是价值的发现者，也是价值的创造者。 作为远洋资本pe业务的掌舵人，林川非常重视团队建设，致力于构建高素质、专业化、高标准职业训练的精英化团队。 就任之初，pe队只剩下四个人。 他有效地重建了pe股票投资团队，把团队扩大到25人，保证了四个投资团队各自专业，完全涵盖了企业的焦点行业。

林川担任合规和风险管理部的总经理，在pe投资过程中特别重视项目的风控，特别重视在项目谈判过程中追求高安全界限。 他独特的风险管理经验体现在过程的严格、标准的严格、谈判的控制、主动权的运用上，最擅长的是通过自己的发表和特征的发掘，给投资的项目提供能量，通过远洋集团内部的多维合作。

年1月，远洋资本完成了中高级妇产医院美中宜和数亿元的投资。 pe投资了，林川敏锐地发现了在美中宜和北京大兴区建设分院的指控，拉了中介线，协助远洋建设成功完成了大兴儿童医院的建设开发项目。 另外帮助远洋员工和远洋业主以最优惠的价格享受美中宜和高质量的妇产科医疗服务。

到目前为止，远洋资本总是以利益关联公司创造最大价值为己任，为投资者带来丰厚的利润，为企业创造丰厚的净利润。

结语

展望2019年，整个领域的募捐环境将更加困难。 即使是有产业背景的资金也需要募集资金，但产业背景的基金会有上市企业的强大企业品牌和信用背书，因此有一定的特征。 资本管理新以后，资金越来越谨慎保守，lp大多想考虑拥有头部基金和产业背景的企业，对远洋资本来说是特征。 相比之下，公司投入的2019年的日子可能很辛苦。 这给投资者带来了一定程度的投资后管理难度增加，另一方面融资跟不上，另外银行对民营企业的各方面支持还在调整、熟悉过程中，现金流方面收紧，投资者做的赋能事业进一步增加，这里