【热门】把几万人的企业干剩几百人，亏了几百亿，雷军陪他喝酒还送他1亿

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雷军用这笔钱投资了很多游戏、uc、迅雷、猎豹等企业，这些企业后来都上市了。 单纯的游戏和uc的利润超过了几十亿元。 雷军投资成功的秘诀是投资自己的朋友。 人类呼唤朋友，像雷军一样成功的人，周围自然聚集着非常成功的朋友。 雷军说不投资自己不认识的人。 雷军凭借投资朋友确实取得了很大的成功。 当然，也有让雷军失望的朋友。 这身体是雷军的好兄弟陈年。

除非是因为讽刺周杰伦，我想陈年已经忘了。 陈年是凡客诚品的创始人，曾经是风景无限的创始人。 凡客也曾经是雷军最成功的投资之一。 当时凡人的评价曾经超过30亿美元。 那时晚一步就可以带凡人去市场了。 依靠电商的渠道，加上独特的文化营销，陈年曾经引起了现象级的凡人客体。

但是，现在七八年过去了，陈年留下了几百人的企业。 现在凡人可以自己保证，所以很难上市。 陈年也失去了几百亿市值的企业。 当时仅凡客旗下的如风达快递就有一万多名员工。

如果不是年酒，凡人早就破产了吧。 我是陈年雷军在卓越网上的同事。 卖了卓越的网后，陈年也创业了两三次，但不太成功。 2007年，陈年模仿另一企业品牌，创立了凡客。

陈年是作家，这从一开始就给了他凡人文化气息。 陈年营销确实有独特之处，但他和史玉柱的差别是史玉柱把营销变成真正胜利的果实。 陈年不能。

凡客创立后，雷军很快投资了朋友。 之后，凡客踩着电商这个风口，迎来了迅速的发展。 加上超高的性价比，超多的风格，还有韩寒和王鹤丹的代言人，凡客迅速红了。

当时凡客的迅速发展非常快，资本疯狂地追赶着这家企业。 害怕多个投资者错过下一只蚂蚁。 当时凡人的热情不亚于后来的滴滴和后来的共享自行车。 但是陈年有一个问题是他太关注营销了，忽视了产品的质量本身。

为了大平台的交易量，陈年不断增加风格，甚至发售了与服装无关的产品。 但是结果是凡人的库存堆积如山。 凡客的销量也惊人，但卖不出去的东西在增加。

另外陈年的战术错误，也是凡人失败的问题。 陈年既有想成为垂直电商的情况，也有想利用垂直电商的流量进入开放平台的情况。 陈年想成为第二只蚂蚁。 但是其实这个想法是错误的。 凡人没有建立开放平台的能力。 结果，开放平台反而毁了凡客企业品牌本身。

年陈年有机会带凡人去美国上市。 但是，当时的美国股市正好下跌。 我以为陈年不是上市的时机，等了一年。 年凡人危机全面爆发，资金链出现了严重的问题。 经过降价的解决，凡客减少了很多库存，但对企业品牌的伤害也很大。 另外，垂直电商的风口也过去了，多个投资者认为垂直电商没有前途。 大量的平台开始破产了。

年，已经陷入困境的陈年，找到了好兄弟雷军。 两人彻夜饮酒，雷军向陈年讲述了小米成功的经验。 侄子的成功是七字真正的战术，集中，终极，口碑，快。 比这些更重要的是，第二天雷军给陈年送了一亿。

这一亿有机会复活陈年。 把陈年企业从数万人削减到数百人，搬到了郊外。 陈年一边减少各种费用，一边出售有点价值的资产。 最终凡人保护了，但现在市场已经不是凡人了。 可以说陈年曾经非常接近成功，现在凡人成为了它最成功的失败例子。

留下几百人企业，损失几百亿美元，雷军和他一起喝酒，其实对陈年来说，他已经比大多数人成功了，至少他来了，还热闹了。