【热门】这一次 许知远低头了：每天只能卖出15本书 单向街书店求众筹续命

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原标题:这次许知远低头:每天只卖15本书。 向街书店寻求众筹续命源:创业资本汇

无论多么丰富的理想也战胜不了现实的骨感。 这次，许知远也要低头。

最近，“单向空间”的创始人之一许知远在“单向街书店”的微信公众号上发出了求救信，但在疫情蔓延的1个月内，剩下的4家实体书店只有1家营业，预计2月的收入将减少80% 另外，电子商务的销售自1月以来几乎腰斩，一半以上的供应商无法开工，所有产品的制作项目都停滞了，因此在单向空之间发表了众命的会员计划，开始了最后的自助行动。

事实上，以知识分子自居的许知远总是离开商业世界，无论是创办单向街书店、出版刊物、开文艺沙龙、文创设计，他都是非典型的创业者，对商业逻辑总是持怀疑态度。 但是，在现在的严峻形势下，许知远的非典型创业面临着巨大的考验，但与他一起受到挑战的是，有很多游离于生死边缘的实体书店。

推行会员计划继续维持生命

如果没有“瘟疫很难结束，书店坚持不住”的瘟疫，单向空之间将庆祝15岁的生日。 意外的是，在单向空之间，没有想到会用求助的方法让网民们先拯救生命。

在求救信中写道:“截止到2月24日，疫情蔓延的一个月内，单向街书店剩下的四个实体书店只有北京朝阳大悦城店开始营业，北京东风店、杭州乐堤港店、秦皇岛阿那亚店全部关门，北京爱琴海店去年年底停业。 大悦城的整体客流量每天只有平时的十分之一，书店平均只卖15本书，但其中一半还是爱书的同事自己买的。 书店预计2月的收入比往年直线下降80%以上，对本来利润就很少的领域来说，这意味着困境。 ”。

单向空间实体空间事业急速发展部社长武延平接受媒体采访时说，大悦城店是单向空间旗下店铺中收益最高的店，平效果在1200-1300元左右，现在全店一天。 根据求救信，在过去一个月里，书店已经通过各种网上平台紧急进行存款优惠、网上直播、集团秒杀等促销，但效果甚微，一次宣传只能得到几百元的收入，值班店员

基于这一惨淡的业绩，单向空之间发布了这次会员计划，网民可以通过微信小程序参加50元、200元、600元、2000元、8000元的不同额度的辅助力。 单向空期间，还表示所有补助金都将换算成更有价值的优惠券返还会员。 这些优惠券在网上的电子商务和网下的实体书店是共通的，可以买书、买咖啡、购买其他文创产品。 具体来说，50元的档位除了只返还一个单向历外，其他档位都提供优惠券返还和出版物，8000元的档位增加了一年的单读荣誉出版人计划，这个计划在网店购买需要4800

武延平说，即使对承担这次疫情有信心，真的无法抵抗，破产清算也会把约定的产品交给大家，把应该退款的钱还给大家。

书店坚持不了近三个月

据工商新闻报道，单向空之间成立于2005年末，由媒体人与威、许知远等共同创办，年获得了诚挚资本数百万美元的a轮融资。 据悉，自2005年创立以来，单向空之间进行了两次转换，从单一书店转换到文化空之间，转换到了在线复印生产机构。 创始人之一张帆在接受媒体采访时说想用书店这个实体撬开文化大市场。

现在，单向空之间不仅限于书店，媒体平台“微在”、“单系列”产品(“单谈”沙龙企业品牌、“单读”出版物、“单厨”餐饮企业品牌、“收音机”原创设计企业品牌这四个 有评论说，由于产品太小，拒绝大规模商业化，15年的单向空之间没有盈利。 许知远也明确表示，最广为人知的文化采访节目“十三邀请”的目的是为了养活企业而赚钱。

15年来，单向街的书店也遭遇过经营危机。 圆明园附近院子里开设的第一家店去年由于房租上涨被迫搬迁。 后来，我被邀请进入蓝色港湾。 这次搬家。 单向街从偏僻的乌托邦，融入商业潮流，被越来越多的人认知，之后举办的沙龙，几乎全部客满了。 据悉，单向街书店现在每年有50万人以上，单向空之间的线下活动次数也超过了500次，在线上聚集了2000万名累计顾客。

实体书店已经受到网络的冲击，瘟疫给他们雪上加霜，但许多书店依然掀起狂澜，为了生存暂时保留感情。 2月15日，苏州徐书房在公众号上发表了一篇文章“想杀了我，没那么简单”。 创始人鹿茸的哥哥因被疫情袭击成为了抖音播音员，打开了音频节目《羊毛之谈》，开了网上沙龙。 以前，这些不是他想做的。 现在书房为了活得更好，同时为了活得更好，总之很难做“网红”。 当天，广州第一家全天候不关门的书店1200bookshop也在微信公共平台上向网民们发送了“求助信”。 网民可以购买1200bookshop的优惠券、帆布袋文创或包括图书和文创的“盲选礼包”。 2月16日，青岛不是书店，“79%的独立书店支撑不了3个月。 我们努力活着”的复印件，发表了各种课程、书店空间预约制度、充值礼物活动、“呼唤朋友”希望抱团供暖。

2月5日，“书店行”分析了1000人实体书店的问卷调查，91.97%的书店几乎没有收入来源，37.02%的书店资金储备不到一个月，42.02%的书店不到三个月。 受疫情影响最大的群体是中小实体书店。

考虑书店的存在和变革

房子成立15年了，同时成为了一家大ip书店，但依然没有盈利。 这除了关系到许知远保守的商业态度外，其背后还有这一领域的无奈和辛酸。

众所周知，卖书是薄利的领域。 一位出版社的人指出，一本书的价格大致在定价的30%左右，定价的30%以上的部分由出版社和书店分开。 实体书店的商品价格在55~75折之间。 在市场行动上，最低的折扣是8折左右，与此相对，出版机构和书店是可以维持损益平衡的数字。

事实上，瘟疫只是加速了实体书店的消亡。 根据《2019~中国实体书店产业报告书》的数据，现在中国实体书店的数量超过7万家，仅2019年就关闭了500多家书店。 根据《2019中国图书零售市场报告》，网店图书零售规模达到715.1亿元，比上年同期增长24.9%。 实体书店继续呈现负增长，比上年减少4.24%，为307.6亿元规模。

受市场推动，近年来，许多实体书店开始走向综合化经营的道路，结合图书+饮食+文创商品，有些书店通过频繁举办沙龙、讲座，调动饮食和酒的费用，弥补图书销售的寡言。 现在，市场上出现了多个“最美的书店”，很多成为网上的红牌地，看书两分钟，一拍照，喝完饮料就赶紧离开了，买书的欲望不高。

但是，很明显，现在这种综合经营模式已经白热化，疫情可能成为书店主们转换思维的契机。 怎么样才能让书店这个实体拥有无处不在的感情，传达丰富的文案，按照以前传达的商业逻辑，为自己创造生存空之间呢？

这次危机可能也会成为重新审视书店的机会。 “15年前，我们创立单向街时，希望不仅是书店，也是精神和生活习惯。 ”许知远说。

(原标题:这次许知远低头:每天只卖15本书，单方面向街上的书店求救)。

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