【热门】百度低调度过20岁生日：李彦宏怎么再造百度

本篇文章3296字，读完约8分钟

原标题:百度低调度过20岁生日:李彦宏如何重建百度来源:搜狐网

"一步一步慢，一步慢. "

据《潜望》报道，李彦宏夫人马东敏交出了掌管三年的百度战投。

从2019年下半年开始，百度战投首先向cfo馀正钧暂时报告，不久向李彦宏报告的马东敏继承了市场宣传、政府关系、职业伦理委员会等部分职能线。

这条职能线的一部分以前是副总裁王路的管辖范围，王路离职后，这一部分交给了马东敏。

以上迹象表明李彦宏和马东敏重新确立了边界，重视主管业务线和战投等前台部门，更重视与职能相关的后台。

也就是说，百度将迎来新的变化。

去年12月18日，第一届百度apollo生态合作伙伴大会在长沙开幕，百度apollo升级了自动驾驶开放平台，新推出了车道协同、智能车联两大开放平台。 至此，apollo形成了三个平台、三重开放的布局，生态更加完善清晰。

迄今为止，百度智能云也提交了成绩单，在8月29日的2019百度云智峰会上，百度智能云以“云+ai”为核心战术，实现了高速增长，成为中国增速第一云制造商。

百度副总裁、智能云事业集团社长尹世明接受采访时，百度智能云从微到大，盘子长大了，回顾三年的增长，还是不错的。 “我想让你预测三年前今天会变成什么样的状态，但我无法想象现在的状况超过了三年前的自己的期待”。

但是，为什么从百度年开始布局ai，却从a落后于b呢？ 这必须从百度陷入僵局的那一年开始。

落伍的开始

2000年，Google的百度正式成立，在第二年的“竞争价格排行榜”中，从服务转向广告收款，业务重点也从b侧向c侧倾斜。 根据竞争价格排名的巨额广告收入，百度在2002年成功超过了谷歌。 之后百度一下子趾高气扬地在05年上市了。 在百度类产品中，多元化和一站式强拷贝生态一直是百度类王牌利器，通过21条产品线，百度从单一的各搜索引擎变成了“巨无霸”企业。

年，谷歌宣布退出中国大陆市场，年末的3q大战也使腾讯疲于应付，移动网络领域的崛起给了百度飞跃的绝佳机会，但百度没有选择超越，热衷于广告收入带来的巨大利益。

特别是失去谷歌这个对手后，百度变得“不想进取”。

在深圳it领导峰会上，马化腾、马云、李彦宏谈论云计算，李彦宏显然拒绝了新的东西。

李彦宏说:“云计算这种东西是不客气的新瓶装旧酒，没有新的。”

马化腾认为像水和电一样采用云计算资源确实在想象空之间，但现在还早。

最不擅长技术的马云认为云计算最后是共享、数据解决、保存和共享的机制，如果我们不这样做将来会死。

在年的百度联盟大会上，李彦宏再次公开了对移动网络的不乐观——“现在很多企业都加入了移动网络，在酒后驾驶这样的情况下，既刺激又危险。 每个人都很兴奋，但没想到赚钱不容易”。

同年年末，李彦宏开始认识到百度落后，在百度内部发表了“呼唤狼性，淘汰小资”的内部邮件，其中百度提到了重视移动端。

第二年，百度消费19亿美元收购91名助手(应用一个一个的平台)，这次收购成为年中国网络最大的交易。

但是收购的时机显然错过了第三者一个一个应用平台的黄金时代，在华为、苹果、三星、小米等手机工厂商研应用市场的出现下，第三者应用一个平台逐渐隐蔽起来。 而且，收购仅仅5年，91助手在百度的“关、转、停”的一系列操作下，完全退出了历史舞台。

纵观此时的bat，阿里巴巴有蚂蚁的金服，其中的支付宝( Alipay )构建了以支付为中心的、支持资产管理、o2o业务的逐渐完善的移动生态。 腾讯有一个叫微信的社会交流平台，构筑了熟人的生态。 只有百度app，依然以各大搜索引擎为中心，其差异一目了然。

陷入消极的舆论

广告业是百度的核心收入来源，其竞价搜索广告是陷入负面舆论的重要根源。

年，百度将血友通过商业合作卖给医疗机构，年，百度再次暴露了魏则西的事情。 时间，人们对百度“吃人血馒头”的疑问，集中爆发了百度搜索对大篇幅广告的不满，百度逐渐失去了客户的信任。

检索业务受到质疑，此时的百度有o2o这条路。

百度外卖和百度糯米给李彦宏很大的自信，宣布年6月将200亿元破坏为o2o。 4个月后，o2o的市场结构因大众的评价和美团网的合并而迎来了翻天覆地的变化。

之后，美团继腾讯之后，占市场近80%的份额。 蚂蚁再次支持口碑，要么是空腹投资，决定正式入局外卖。 与腾讯、蚂蚁第一争，百度几乎没有胜算，李彦宏最终决定在战术顾问任旭阳的劝说下切断o2o。

战术计划一方面，百度作为百足虫是大企业的通病，人事关系多而杂。

《财经》记者说，王莆中是百度外派前的第一员工，他拥抱功振兵(百度外派创立者)的理由是，尽管喜欢后者对李彦宏的接触力，但功振兵在战术上缺乏足够的结构和远见。 15年4月王莆中因资源投入与其他创始成员分歧离职，之后还与内部混乱的管理有关，如副社长王耀弘、副社长宋黎明、产品总监刘灿、物流负责人朱勇和何茂祥、直销负责人helen和副社长陈锦晖等

年8月百度外卖以8亿美元的价格饿卖了吗？ 百度的糯米也在不断调整，走向人工智能。

all in ai

年初，百度开始进行战术调整，以广告(搜索广告+新闻流广告)和ai为中心，逐渐剥离核心以外的业务，业务重点也向b侧倾斜，提高利润率。 年，在“百度ai开发者大会”上，首次发表了完美的ai生态开放战术，高呼了“all in ai”的口号。 这个口号一年后很少被提及，但百度确实在ai方面投入了大部分资源。

同年，百度在定调ai后，开始了对人事的一系列框架的变更。

其中最重要的人物是新任百度集团总裁、首席执行官陆奇。 在陆奇的指导下，百度进行了组织框架的调整，牵头成立了智能驾驶事业集团。 医疗事业部、百度金融、百度国际化等与ai无关的业务也被大量撤走。

不得不说，每次百度高管大面积退休都与战术调整无关。 all in ai的标志是高管吴恩达和王力等离职。

但是，ai不等于to b，ai是基础技术之一，百度无法将云计算业务与ai分离。 现在，ai变化的最好方法是to b，这被认为是腾讯QQ和蚂蚁开始向b侧转移的理由。 而且to b也是兆级市场，还处于开发阶段，很多细分市场都在等待开发，碰巧赶上了ai落地的迫切诉求。

这次百度也同样入场晚，到去年12月为止百度发表了架构调整信，宣布了技术架构的整合。

1 .智能云事业部晋升为智能云事业集团( acg )，负责人工智能to b业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤报告，张亚勤继续与新兴业务事业集团( ebg )智能驾驶事业集团( idg )

2 .将企业及各事业集团的运输维度、基础设施和集团级共享平台整合到基础技术体系( tg )中，整合后的tg向王海峰报告，王海峰继续负责ai技术平台体系( aig )。

此时，中国公有云laas + pass制造商的市场份额已经形成了阿里云占半壁江山附近的局面，bat中的腾讯也只占11.8%的份额，百度只有4.4%。

为了跟上脚步，百度确实付出了很多努力。

例如今年3月，汉得新闻与百度签订了《战术合作框架协议》，在云计算、共享服务、垂直业务等行业开展了合作。 5月百度crm开放平台爱番正式登场，与腾讯、蚂蚁再次进行了同样的比赛。 8月份与英特尔、浪潮的合作不断。

月，百度宣布战术投资大连东软控股有限公司，投资额14.43亿元。 由此，双方正式达成战术伙伴关系，将来双方将在智能城市、智能教育、智能医疗等重要行业合作。 另外，百度cto王海峰将就任东软控股的理事。

但是，在自动驾驶这一课程中，百度一直在分割，如果有人接手，百度的上层就会变成新的血液交换，这也对未来充满了危险。 目前软银选择继续出资完成在中国的自动驾驶布局，百度自动驾驶失去了动力。

从a到b，百度入场已经很晚了，全力为to b补充资本和路线，但在腾讯和蚂蚁相继分开的战场上，还留在百度冲刺上吗？ 退一步说，百度的目标不是夺走腾讯、蚂蚁和他们占有的市场，而是瞄准图19.8%的other份额，即使未来没有新的故事，也很难生存下去。

全天候滚动播放最新的财经信息和视频，越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( finance )。