【热门】中国空调界黑马：一年卖出1100万台空调，逆袭美的格力成线上第一

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原标题:中国空调界黑马:一年销售1100万台空调调，逆袭美的格力在线第一来源:互联网企业品牌新闻

中国家电领域没有缺少过搅拌者，但这次董明珠真的生气了。 自6月格里科公开通报以来，两家的口水战一直没有停止。 8月末，奥克斯总裁冷得在微博上发出了“星期一见吧”的消息，但在大家等着吃瓜的时候，爽爽快快地答应了。 但是，所谓的“鹬蚌之争，渔翁利”在格力和奥克斯之战时，最大的胜者是多么美丽。

根据奥维云网的数据，2019年上半年在网上空调整市场，美以29.5%的市场份额，超过奥克斯，在网络整体排名第一。 要知道网上是牛津大师，牛津以零售额26.02%、零售量28.57%的比例名列第一。 零售额和零售量都是第一位。 当然，在网上市场上，奥克斯更没有竞争力。 上半年，格力以36.40%的市场份额位居第一，美居第二，市场份额为28.20%； 牛津市场份额仅为3.40%，位居第六。 这是因为奥克斯表示，如果网上市场也丢失，整个企业品牌的份额将大幅下降。

根据公开资料，牛津的前身是濒临破产的钟表零件工厂，由郑坚江于1986年承包，开创了创业的历史。 之后，他创立了“三星”企业品牌，成为当时国内最大的电能表公司。 1994年，创立了“牛津”企业品牌，正式进入了空调行业。 现在的牛津集团迅速发展为年销售额860亿的大型集团，在2019年的500家中国公司中，牛津集团名列第229位。 牛津集团的业务非常广泛，涵盖空调、房地产、房地产、手机、汽车、医疗、金融等行业，是业务多样化的民营企业。

奥克斯被称为空调界的“小米”，以性价比闻名。 2019年上半年，格力空的调整平均价格为4653元，奥克斯为3125元，两者相差1500元以上。 奥克斯也以低价捕获了很多顾客，特别是在线。 这种做法和小米一样，今年上半年小米主张中国电视销量第一，也是低价战略。

其实，奥克斯现在不是采取低价战略。 2002年，还没有电商。 都是网上市场。 迅速发展不到几年的奥克斯，为了夺取市场，在大暴露领域的“内幕”，公开了空风格的各种价格，以同行的1/3以下的价格销售。 因此，奥克斯激怒了同行，但取得了良好的业绩，2004年宣布销售380万台。

奥克斯成了每个人都喊的价格的屠夫，但这个“价格战”战略并没有使奥克斯的光辉持久。 2006年以来，空的调整业绩大幅下降，2008年下降到164亿。 这给牛津带来了一次变革，以地产为本职。

网上市场输了的牛津没想到在电商迅速崛起的浪潮下，迎来了第二春。 年，奥克斯明确了电商战术，成为了空调领域最早做电商的公司。 牛津抓住电商的迅速发展红利，迅速发展电商渠道，在天猫、京东、苏宁易购买等平台开设旗舰店。 那时格力、美等巨头还没有完全重视，牛津领先了一步。

牛津网上依然以“性价比”为主力，吸引了很多年轻顾客，销售额持续增长。 年上升了53.14%，年超过了50%，1100万台以上空的价格畅销。 年，虽然在全领域仅实现了4%的增长，但奥克斯取得了优异的成绩，6.18的销售总额突破40亿，双11的销售总额突破20亿，都是网络整体空的销售额第一位，年增长26%，领域增长第一

网上发展迅速6年，销售额增加了近56倍，牛津空调终于再次成为牛津集团的本职工作。 2019年，奥克斯想再次迎来高峰，将所有能源上线，提出“网络直销空调”模式，直接供应给制造商，消除代理商层层涨价，这无疑又挑战了整个领域。 奥克斯也成为了人气明星黄渤的代言人，意图收割年轻客户。

但是，当奥克斯高飞时，下马威来到了董明珠。 为什么格力站起来叫板牛，不是其他企业品牌呢？

首先，第一个原因是格力市场份额的下跌。 格力一直以高质量的优价为中心，但现在的领域如牛津、美等以更低的价格抢占市场，已经见效，威胁着格力的地位。 空要知道调子是格力的核心业务，这个失守对格力来说很危险。 而且今年第一季度，美已经实现了对格力的反超。

其次，奥克斯多次对格里科专利的侵害，因此格里科从一年开始4次向法庭控告奥克斯。 年11月，奥克斯因侵犯专利，被法院判处格力赔偿4600万元经济损失，成为领域最高的赔偿额。 很明显，奥克斯缺乏自我技术，模仿格力很多，所以董明珠受不了。

最后，董明珠的性格，眼睛里不能放沙子。 在家电领域，董明珠几乎过着所有对手，特别是老对手的美，但美一直很低，积极应对，格力和不说话。 所以，几乎董明珠一体地叫着。 这次板牛其实也很正常，拿不太好的产品，以低价抢占市场，董明珠自然看不到。

双11已经来了。 这将是年末最后一次业绩冲刺的好机会。 双方不再出现口水战争。 你应该准备好冲业绩了。 2019年，奥克斯还能获得网上第一名吗？ 只能等年底的数据出来再看。

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