【热门】苏宁1200工程，寻找的不是员工，而是接班人

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原标题:苏宁1200工程，找的不是员工，而是接班人的来源:全球财富网

职业选择很难，就业难成为现在的现实。

国家权威部门统计我国每年的毕业生达到700万人以上，加上过去没有参加员工的人数，近2000万人口需要员工。 因为择业已成为摆在年轻人面前的重要问题

对年轻人来说，往往选择工作想法就是选择未来的人生方向。 我应该怎么选择公司？ 大公司的人太多，中型公司的福利不够，很担心小型公司的前途……现在95后找工作，希望将来有长足的快速发展，把银行卡里的踏实工资算在账上。 我想要上班时奋斗的热情，也想要下班后悠闲的时间。 “慢就业”的现状也反映了找不到能为青春奋斗的事业的现在就业困境。

许多专业的职场规划师建议面对年轻人的困惑，首先考虑大企业。 第一，面对未来，在战术选择和快速发展中，需要比中小企业更迅速和多业态化，体量不断扩大，大量人才补充新岗位。 其次，苏宁、蚂蚁、华为等大企业有很多公司员工，这些企业相对于发掘公司人才、提升人才的整个系统，是公司快速发展的重要因素。 也是公司对未来的核心战术。 最后，这些公司的平台可以发挥才能。

特别是苏宁这样持续上升的大公司，他们渴了才有重才，不是苏宁人，完全感觉不到。 以上也完美地处理了现在年轻人开始找工作的担忧。

苏宁，足够的舞台，让求职者尽情暴露，不学习。

每个舞者都知道舞台越大离成为艺术家的路越近。 职场的成功也是一样。

到目前为止，苏宁在世界上有43个地区，各类店超过1.3万家，服务世界上6亿名顾客，拥有25万多名员工。 近年来，苏宁也布局全球市场，收购laox，进军国际米兰，与ita战术合作等，国际化也是苏宁未来10年的战术要点。 苏宁国际化，给苏宁员工更大的舞台展示了自己的价值。

9月8日，在南京总部，苏宁召开了1200工程18届校园招聘全球启动发布会，当天国内各大学400名应届毕业生来到现场。 苏宁易购集团高级副总裁cho孟祥胜发表主题演讲，谈苏宁成长史和人才观，欢迎“拼写、拼写、并肩作战”的年轻人加入苏宁。 他还说，他将承担1200期新使命奔赴海外，给世界带来智能零售的终极体验。

最近的一系列排行榜和数据相继公布，进一步印证了苏宁稳健的高速发展:在今年的中国民营企业500强中，苏宁宋联互联网零售第一位除了苏宁连续十年进入中国民营企业500强外，苏宁也连续三年进入世界500强 在因市场疲弱而复苏的环境中，8月30日发表的半年报纸中，苏宁易购买营业收入为1355.71亿，比上年增加22.49%。 作为业界领先的公司员工，公司的骄傲是不言而喻的。

苏宁“1200工程”由高起点、高责任、高管教授，寻找接班人而不是员工。

苏宁“1200工程”是为精英学子提供的舞台。 其定位高、基础深、苏宁接班人工程，连续实施17年，形成从招聘、实习、培训到考核晋升的完整制度，提供包括工资、福利、短期及长时间激励等的福利保障。 “1200”的培养按照“高起点、高责任、高管带教”的标准进行。 苏宁迅速发展提供了可靠的人才支持，达到了员工自己事业的顶峰。 数据显示，1200名员工在苏宁管理干部系统中占50%，其中集团社长占25%，事业部社长占28%，企业品牌企业社长占46%。

公司人文关怀，员工公寓，激励所有权，补助“1200工程”。

苏宁面向“1200工程”的管培生，使用紫金嘉悦数千套房源作为苏宁1200公寓，建设投入达7亿元。 此外，1200名员工启动了购买住房贷款的项目，最多提供50万人的住房贷款。

另外，苏宁已经实施了员工股权激励计划，随着员工职务等级的晋升，可以享受相应股权激励。 现在苏宁已经实施了三期员工股权激励计划，未来苏宁继续加大股权激励力度，确定了金融、科技、体育、物流等新板块股权激励机制。 春节前夕，第一期员工股权激励计划已经落地。

“1200工程”是将来接替公司“火炬”的梯子。

苏宁不是职业经理，而是致力于推进“事业经理”制度，公司和员工不是上司和打工的关系，也不是雇主和员工的关系，而是员工自己的利益和公司的利益相结合，用主人翁的精神发现问题，处理问题 正如苏宁强调的那样，自己不仅在寻找为智慧零售做出贡献的才能的年轻人，还在选拔能成长为苏宁未来事业接班人的优秀人才。 这也是张近东推进的“1200项目”的精神核心。

人才是公司的核心竞争力。 公司之间的竞争，毕竟是人在竞争。 对于有青春之光、才能、野心的求职者，苏宁想注入自己的资源，锻炼栋梁的才能。 因为苏宁“1200工程”要找接班人而不是员工。

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