【马云最新演讲全文：数字时代的全球化才刚刚打开】

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在疫情下，世界产业链加快调整，反全球化的呼声不断，如何看待未来全球化？ 在9月29日举行的绿色企业年会上，马云以全球化这个话题为中心阐述了自己的意见，认为昨天的、原来、从以前就流传下来的工业时代的全球化已经结束了。 新的、真正的、数字时代全球化才刚刚开始。

以下是演讲全文的实录

年很特殊，未来一定是历史的分水岭。 海南成为自由贸易港也一定是历史性的选择我们cec这次的海南会议也希望能成为跨越时代的会议。 疫情过后，新的全球化开始后，整个数字时代到来时，我们cec的公司家希望能在这段历史中创造独特的价值。

昨天还在武汉，和我们cec的30位理事一起去了武汉。 几个月前在电视上看武汉，确实很难。 这次去武汉，真的觉得武汉是个英雄的城市，有英雄的气质。 瘟疫结束了，我们应该考虑如何复苏经济。 经济再生不是为了回到昨天，而是为了回到以前，是为了在更高的水平上从瘟疫中看到未来，看到趋势，把握机会。

这次从武汉来海南，我想这里面是偶然的。 好像也有必然的东西。 两年前，习主席宣布建设海南自由贸易港，全面开放的战术，两年过去了，世界格局发生了巨大变化。 但我依然相信，我们必须多次开放，必须多次全球化。 特别是疫情过后，世界上所有的门都必须自己打开，我相信门没有天然打开。 这时，多次全球化随时都很重要，很有意义。 现在海南站在新的历史起点上，自由贸易港的建设不仅要有简单的海南快速发展机遇，还要承担中国经济快速发展的机遇，还要为世界探索新的全球化的历史责任。

国际化和全球化是两个不同的概念，国际化偏向于中国人和外国人做生意，我认为双边为主。 全球化是世界各国的大事件，是全球问题。 今天很多人认为全球化有这样的问题，但我不这么认为。

第一，我认为今天是真正全球化开始的时候了。 昨天，原来、以前传下来的工业时代的全球化已经结束了。 新的、真正的、数字时代全球化才刚刚开始。

以前全球化是发达国家和大企业的广告主导，将来全球化应该是迅速的发展中国家，中小企业进入世界以前的贸易是全球化的主力，未来的科学技术将成为全球化的主力。 以前人流，商品流，未来流数据，服务流。 以前传达了公司的全球化，未来是使用了良好的互联网技术的公司全球化的未来，无论哪个身体，只要有手机就能进行世界性的商务。 未来的中小企业都是跨国公司，在过去30年里6000家大企业决定全球化，未来应该有6000万家中小企业决定全球化。 地区的扩大是业务的扩大，这是世界给我们的巨大机会。

第二，这是中国内需带来的新的全球化。

随着新一轮的全球化，中国从“卖”变成了“买”。 海南自由贸易港有自己的历史使命，海南的未来留在历史中将是重要的作用。 如果我们对贸易游戏规则不满意，今天给了我们机会。 我们有这样的心情吗？ 你有这样的结构吗？ 你承担着这样作为世界未来数字的全球化吗？ 为越来越多的公司、越来越多的国家和越来越多的快速发展中国家的全球化制定了更公平可持续的绿色贸易规则吗？ 你没必要害怕从“卖东西”变成“买卖”。 中国是每一扇门打开，中国进步的象征，每一扇门打开，中国都进步了。

我们必须不断地出去。 我记得我们以前的人出去是找差距。 我们认为人做得很好，做得很好。 今天我们很多中国公司出去，很多中国人出去，寻找感觉。 在我们寻找感觉的时候，我们在退步。

上次全球化是美国3亿人付出成本推动的中国这次全球化是14亿人的内需，推动下一次真正的全球化，牵引世界经济。 进口不是终点，进口最终被迫提高中国产业，升级成本，促进现代服务业的迅速发展。 对公司家来说，将来的机会在中国什么样的百万人口的小镇？ 我不知道中国有没有100多万城市，我去年做了初步统计。 美国大部分不到12个城市有100万以上的人口，中国有167个城市有100万以上的人口。 而且，100万人口的基础设施，100万人口诞生的巨大产业，我们没有迅速发展。 这些近一百万城市的人口将来可能会有300人。 这些地方发挥巨大的费用潜力。 内需绝对不是富人的牵引，内需应该满足所有普通人的诉求，普通人的内需牵引才是真正能迅速发展的内需价值。

第三，新的全球化是服务世界的能力。

全球化的核心是在其他国家和地区创造价值，创造就业，进行当地做不到的事件。 如果说过去中国出去了，要人就要出去，机器出去，资金出去。 今天的中国需要出去，出消息，出服务，出价值。 全球化是服务世界的能力，不是世界赚钱的能力。 中国企业要坚定地走向世界，而不是征服世界。 很多人认为爬山，自己会征服自然，但自然不是征服，自然应该服从。 对世界的真正价值，不是远征，而是创造价值。 我们出去赢不仅仅是利益，应该赢的是尊重。 我们想展示的不是强大的国家，而是善良美丽的国家。 我们必须在当地创造新的、不同的价值，尊重当地文化，尊重当地价值观，尊重当地宗教和信仰，尊重各国的不同机制和体制，而不是转移过剩生产能力。 我们必须相信因为这个世界不同所以很美。 像你一样，不行。 像别人一样，不行。

年应该说是转换的一年，我和很多公司的房子探讨过，发现大家或多或少有点焦虑。 其实每个人都很焦虑。 什么时代，哪个公司，每个人都很焦虑。 只是，有人有点敏感，有人不敏感。 我将来的评价:远一定好，最近很困难，中期更困难。 现在飞机正在经过云的摇晃时期。 所以，你必须掌握方向盘，系好安全带。 但是，最重要的是有未来观。 从未来看今天，今天的困难并不难。 只看今天，和昨天相比，你的沮丧越来越大。 所以我们必须面向未来，用未来的方式处理今天的问题，而不是用昨天的方式处理今天的问题。 很多人很乐观，很多人又很悲观，我认为过度乐观，过度悲观都是因为看不清楚未来。

昨天的看法和行动决定了你们公司的今天，但今天的看法和思考决定了你们公司的明天。 未来不是指两年后你会怎么样，未来意味着20年后，30年后你的公司会怎么样。 在各公司，你们今天的规模，你们今天的成果，不是因为我们今天完成的一切都是今天做的，而是因为20年前我们相信中国有今天。 我相信你从今天开始20年后的世界会怎么样，社会会怎么样，为了处理未来的问题，年轻人，相信你一定有前途。

在今天所有巨大的不明确中，数字化是明确的，我认为数字化一定会全面改造所有领域。 虽然不是所有的企业都要转型，但每个企业都必须升级，完成数字化升级。 现在不要担心和你竞争20年、10年的“王先生”。 我得担心你完全不知道，没见过的“李先生”。 他们没有出现过。 他们用新技术，大胆创新，勇敢地上网。 这些年轻人可能会成为中国的希望，也许是因为在座的各位可能面临的压力，最后打败了大家的不是互联网公司，而是好的互联网技术公司。 所有公司今天一定要考虑，希望利用数据化升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品。

今后10年是在以前传来的领域推进数字化的最后10年。 其实我20年前在我去过的很多省，一直在谈论网络对零售领域的冲击，对制造领域的冲击。 大家不回案子。 淘宝，天猫，阿里巴巴，百度这些公司，腾讯发生后，突然觉得“狼”来了，其实“狼”一直在。

如果今天没有做好变革的准备，十年后，我相信你是数字减贫的对象。 直到今天，遗憾的是，还有很多公司家谈论数字革命是危险的语言，数字技术、网络技术只是简单的工具。 数字技术重新定义生产制造，重新定义零售，重新定义技术，重新定义生产资料和一切，希望不久这个技术会引起整个社会生产关系的变革。

其实未来离技术越远的领域，还没有技术改造的领域，机会就越大。 很多公司如果投入越来越多的技术，在人才、理念方面会在几个方面得到的利益和价值非常明确。 今天只是互联网企业，你不一定有回报，但今天把自己以前传达的公司数字化，你的回报是肯定的。

以前传达的领域数字化变革的关键是观念，关键是理念，责任必居首位，责任不在技术部门，顶尖不变的公司有远见，肯定不是负责的公司。

瘟疫总有一天会结束，但新冠这种疾病伴随着人类可能有几百年到几千年。 现在这种病毒可能活得比我们任何人都长。 你必须学习适应。 我们的防疫也要学会从通常的防疫变成常态的防疫。 今后大部分医院可能都有“新冠科”。 这有可能长期共存。

年定为改变历史的一年。 在武汉的时候，我们cec公司的房子们对自己提出了这样的要求。 公司的房子和有钱人不一样，有钱人不一定是公司的房子。 公司的房子是国家、民族的高质量资产，国难当头时，公司的房子们不需要命令，而是自愿、挺身而出。 疫情是突发性灾害，我们必须积极负责疫情结束后的经济复苏，公司家更有责任。

所有公司，这里的公司家们，如果你们公司在10年、20年内没有经历3次、5次灾害，你们公司就永远不会受到打击。 世界剧变的时候，越是历史的转折点，就越要由公司的家来负责。 我们做这些事件不是为了赢得掌声，而是为了赢得肯定，而是通过我们自己的努力，我们衷心相信，我们用未来的视角、战术的视角、世界和信息表达，通过我们自己的努力，使这个世界变得更好