【管理：“史上最差的奥运会”得出的公司管理教训】

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来源:中网信息

里约这个奥运会很可能是史上最糟糕的。 这不是随便说的，是国际奥委会副主席科茨( john coates )的吐槽。

2009年巴西在申办奥运会时举国欢庆，至今巴西陷入了30年来最严重的经济衰退。 因为钱不够，奥运会开幕式当天被拖到还在建设中的比赛场馆，奥委会分发避孕套进行“防治”的寨卡病毒也不说，也不说选手睡觉的房间各种设施缺失，各国选手

如果把巴西奥运会这一大招比作企业，这家企业的管理显然有问题。 公司的房子们可以从里约奥运会的各种错误中总结出公司管理的经验教训。

1最后无视前车之鉴

奥运会的超支不是信息.。 各奥运会组织会为奥运会提供更完整的基础设施，提供世界一流的设备，并发誓奥运会会给当地经济的牵引效果带来整体的长期利益。

但是现实总是很残酷。 2004年雅典奥运会刚过了十几年，气势磅礴的奥运会会场因经济衰退而废弃，人迹罕至，杂草丛生。 伦敦东区的穷人在经历了年奥运会潮带来的经济刺激后，不得不面对房价、房租上涨的悲惨现实。 永远超标的预算、工人伤财的各种项目、效果可疑的经济效益才是奥运会永远不变的主题。

有人说这是因为奥运会的准备模式已经很难继续下去了。 当时巴西奥运会成功的时候还不穷，但如果有收入削减支出的话，今天的形势不一定如此狼狈。 但是，巴西只是遵循旧模式，有钱的时候随便花，穷了就受不了场面了。

对公司的房子们来说，他们从中得到的教训是不盲从，必须敢于打破定式。 我善于从其他公司的成功和失败中吸取教训，发现新的方向，寻找适合自己的最佳做法。

2生意是生意，不要感情用事地决定

据美国国家地理杂志报道，奥运会是烧钱的无底洞。 筹集大量资金建设的各种会场，大多在比赛结束后废弃，或者烧钱继续维护，但看不到明显的经济利益。 因此主办者承担的债务可以在10到几十年内偿还。 但是各国为什么想接受这样艰苦的工作呢？

这是2009年巴西第三次申办奥运会。 当时的巴西总统卢拉主张奥运会能否成功对巴西来说是关系到是否提高民族尊严的问题。 都是面子的错。

很多公司的房子都要明白，无论面对多么不利的因素，无论在感情上面对怎样的压力，为了在商战中突围，都必须把感情的影响与上层的决定隔离开来，不要进入陷阱。

3做最坏的打算

距离里约热内卢奥运会还只有两年前，巴西的奥运会会场建设只完成了计划的约10%。 有点着急的奥委会问过巴西有没有plan b (备份方案)。 没有巴西……

备份方案是必不可少的，除此之外，公司家还必须知道决定止损点，面对失败的话，应该在哪个阶段退步。 事先做好最坏的计划，与事后诸葛亮相比，最重要的区别是有时间能马上醒来和应对。 壮士的胳膊显然比慢慢耗油关灯强。 而且，因为放弃现在的项目时在心理、感情、财务上做好了准备，所以解决比等到山穷水尽的时候更冷静。

4敢于改变

有报道说，年5月，国际奥委会向伦敦致意。 后者更严格，我想从里约市收到那份肮脏的工作，每年清洗伦敦奥运会的设施，刷一下，再试一次。

很明显，搬到奥运会是一项非常巨大的工程。 从物流方面来说，这个建议的可行性很低。 但是，从奥委会这种大胆的“将就”精神中，公司家也能得到启发。 虽然也可以从战术角度改变想法，但是如果对企业有利的话，总部和工厂的转移就没什么大不了的了。

5讲究实际

据美国着名科技博客网站business insider介绍，自1968年以来，任何奥运会都没有超过预算，超过预算的幅度平均为167%。 2008年北京奥运会和年温哥华奥运会的预算超支幅度不到29%，分别为4%和17%。

里约热内卢奥运会的原来预算是119亿美元，实际价格现在超过了150亿美元，超出预算的幅度接近50%。 基于目标管理的smart，组织必须制定基本上与具体、可衡量、可实现、其他目标相关且有完成期限的目标。 里约奥运会组委会提出的这项工作显然不合格。