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现在70岁的彼得·库尼奥( peter cuneo )本来不是能和中国扯上关系的人,但在这个国家他预见了自己未来的市场。 五年前,库内奥以43亿美元把当时濒临破产的漫威娱乐企业( marvel entertainment,惊人的娱乐)卖给了迪斯尼( disney ),现在他来中国展开了和以前不同的旅行——还来得及,中国人就开始了自己的

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

包括库内奥和长江商学院在内的几个合作伙伴正在开始商业和领导培训项目。 目标群体是来自中国“高纯家庭”的年轻人。 (以下是在纽约家族公司咨询企业担任负责人的库内奥及其合作伙伴对耶利米·施内的采访复印件。 这次采访地点位于库内纽约住宅区的豪华公寓内,摆放着他收藏的部分中国古董。 )

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

这六周的训练项目是旨在让家族公司处理继承人问题的中国项目之一,学费为每人64,500美元。 以往,具有同样目的的项目有清华凯风家族传承中心( tsinghuakaifengfamilyheritagecenter )和接力中国青年精英协会( relay China youth elite association ),前

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

在中国,这个问题的核心是被称为“富二代”的集团。 这句话本身折射出1978年中国改革开放后,随着商业经营活动的繁荣,这个国家的个人财富急剧增加。 中国第一代公司家迅速跻身世界亿万富翁行列,其中一人仍处于40岁出头的盛期。 但是,随着他们年龄的增长,继承家族公司和保护自己财富的问题越来越突出。

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

从某种意义上来说,这个挑战来自与经济改革几乎相同实施的独生子女政策。 中国富豪违反政策,支付巨额罚款,多生孩子,但家庭规模比过去小得多,继承人的选择由此有限。 考虑到职业经理在中国商界还不能获得足够的信任,如果本来就有少数合格的继承人拒绝继承家业,这将是一个非常棘手的问题。

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

“我和浙江商会的负责人谈过。 他说浙江商人的孩子中,有七成在海外留学,其中一半不想接管家族公司。 ”。 “富二代”爱德华( edward )说。 他父亲经营着年收入达数十亿元的房地产企业。

爱德华想起了浙江省公司家(福布斯中国富豪排行榜前100名富豪)的女儿在个人会面中说的话。 “你让我来接管公司了吗? 你能让我负责这么大规模的工厂吗? 我是个女孩。 你应该喝茶,买东西。 那个工厂需要和我有什么关系吗? ”。

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

更多家族公司的第二代开始接触西方思想和商业模式是他们父母几乎没有的奢侈品,这是摩擦和犹豫的原因之一。 一般来说,在需要改善与政府机构的关系建立顾客层的国家,在法律本身不足以使公司远离政府腐败和权力滥用的情况下,接受西方教育的年轻公司的家似乎不想和他们的父母一样做出这样的妥协。

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

有名的例子是饮料大亨宗庆后的女宗馥莉。 宗馥莉在加利福尼亚相继高中和大学毕业。 她公开表示不想和中国政府高官打交道,并表示她正在认真考虑把父亲瓦哈哈集团转移到海外,因此引起了轩然大波。

但是,淘汰中国不断变化的宏观经济结构,特别是资源密集型产业,给“富二代”带来了更大的压力。 许多继承人现在面临的艰巨任务是寻找他们将注意力从家族公司转移到新产业上或承受难以盈利的压力走上老路的方法。

由于中小企业依赖于利用廉价劳动力、土地和其他自然资源的粗放增长模式,这种状况尤为严重。

哥伦比亚大学刚毕业的玛格丽特( margaret )说:“例如,我家经营的稀有金属开采和解决的生意是政府极力取缔的领域之一。 因为与2008年相比,剩下的三分之一的公司还在我们地区经营,关闭的公司大多没有达到国家标准。 ”。 她的父亲在贵州省的县有当地最大的稀有金属私营解决工厂。

【中国家族公司的难题:为何富二代们拒绝接班?】

玛格丽特指出,她的朋友开玩笑地称他们这一代人的时代为“收购时代”。 她还认识到许多中小企业将面临生存的挑战。

“这个市场的潜力已经被我们的父亲们发掘了。 很多资源在我们的时代枯竭了”,她解释说。 “我们的家族公司现在应该如何谋生,以及在新的成长空之间应该在哪里寻找,这是我们很多人面临的问题。 ”。

中国缺乏对这些问题的现成处理方案,因此开始一个人去其他地方寻找答案。 去年,接力中国青年经营协会和英中贸易协会( china-britain business council )为年轻公司的家们组织了参观英国家族公司的考察活动。

同样,库内奥和他的合作伙伴的项目邀请了来自历史悠久的美国家族公司的高管,如1923年成立的pitcairn集团,至今已继承了六代。 这个项目还可以提醒中国学生根据自己的选择近距离注意某领域美国企业高管的日常工作。

对于实际考虑的中国人来说,仅仅交流接触可能是不够的。 “从长期来看,在这样的培训项目中建立关系有重要的意义,短期内会得到什么样的回报? 》玛格丽特认为:“要想物有所值,必须理解参加的美国企业所属领域、规模、对中国市场的期待符合我的情况。”

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