【【败局】17家中国初创企业的失败史：亿唐酷6上榜】

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比起看10个成功故事，看失败故事更能唤醒自己。 I黑马共享的这个副本，为有志创业的人提供了企业财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、顾客价值等全方位的经验教训，希望大家参考。

1 .亿唐网

很多人记得2000年出现在北京街头的大小亿唐招牌。 模仿雅虎的广告语“今天你是否是亿唐”真是让亿唐的风景一段时间了。 亿唐想和中国年轻人相比建立一个包罗万象的网络门户。 他们自己定义了中国年轻人的“明黄一代”。

失败的教训:缺乏定位，融资过多

1999年，在第一次网络泡沫破灭的前夕，刚拿到哈佛商学院mba的唐海松成立了亿唐企业，其“梦之队”由5个哈佛mba和2个芝加哥大学mba组成。

由于魅力创业方案，亿唐从两个著名的美国风险投资dfj、sevinrosen获得了两期共计5000万美元左右的融资。

亿唐不仅是互联网企业，也是“生活时尚集团”，通过互联网、零售、无线服务致力于创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，在所谓“明黄e代”的18~35岁之间，中国

亿唐网一夜之间出生于横空，在各大学攻城略地，全国范围内迅速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立企业外，亿唐还召集人手，在各地进行规模巨大的推广活动。 2000年底，网络冬天突然到来，亿唐钱烧光了大半，依然没有盈利。 之后的变革也没有成功，2008年亿唐企业只剩下空的外壳，以前的“梦之队”在企业烧钱后也相继选择了离家出走。

我认为亿唐失败的最大问题是没有定位。 这也是大部分网络企业家企业的问题。 炫耀，梦想着冷静下来让客户处理实际问题，而不是用钱破坏网络集团。 可以说亿唐对中国的网络毫无价值，唯一的贡献可能就是提供极其失败的投资例子。 一个含金勺子出生的贵族，交换了数千万美元的资金只有叹息。

之后的迅速发展:

2009年5月，etang域名在没有持续费用的情况下公开竞争，最终竞争者以3.5万美元进行了投票。

2 .酷6网

视频网站当时的三杰之一，优酷，土豆和酷6。 其中优酷的古永亮，和李善友一起是搜狐系，土豆王微是文艺青年。 一次刮风起火。

失败的教训:路线之争的牺牲

酷6手骨后仅仅一年，酷6网就脱落了。 创始人离职，损失逐年增大，血腥裁员，再转型……陈天桥常驻酷6新ceo施瑜说:“酷6到目前为止已经不买长视频版权了。 包括电影和电视剧在内，关注社区化、ugc (顾客生成复制)、短篇视频”。

李善友离职，隆重打扫创设团队后，陈天桥和李善友对酷六网快速发展战术产生的意见分歧浮出水面。 陈天桥希望酷6的快速发展方向是“视频信息”，但李善友多次购买正版版权的“大规模”，最终并不开心。

在视频领域被称为“烧钱”，虽然酷6已经投入了近2亿美元，但粒子没有被回收。 这可能是促使酷6变革的最直接理由。 燃烧了2亿美元变成了不自然的变革。 管理者和创始人，理念不同的话，公司就没有正确的方向和终点。

之后的迅速发展:

创始人李善友去中欧当创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。 酷的命运和盛大的命运一样。 只在温水里的青蛙。

3 .亚洲互动媒体:

2004年7月，亚洲互动媒体在英属百慕大群岛成立。 亚洲互动媒体主张“中国提供媒体网站间的电视节目指南处理计划的领袖”，销售额中，以电视广告代理业务为中心，tvpg (电视节目指南)和epg (电子节目指南)为辅助。

失败的教训:挪用资金导致退市

2005年10月，企业获得了红杉资本的投资。 红杉资本后，亚洲互动媒体为新加坡野村证券企业、美林日本证券企业、日本最大的广告业者集团电通、ntt移动通信企业、日本最大的卫星通信企业jsat、伊藤忠商事itochu等日本知名金融、广告业者

2007年4月，亚洲媒体在东京证券交易所上市，根据上市的“股票募集证明书”，2005年的净利润达到4亿3000万日元(约3000万日元)，净资产达到18亿3000万日元(约1亿2600万日元)。 但是，仅一年，哑然退市了。

之所以成为导火索，是因为亚洲互动媒体的会计师事务所拒绝发表2007年年报的审计意见，ceo崔建平揭露了挪用企业资产的丑闻。 亚洲互动媒体的退市导致11名财务投资者失手，退出了平台。

之后的迅速发展:

企业不自然退市，红杉资本创设伙伴张帆也引咎辞职。

4.e国家

2000年的电子商务明星公司，曾经口号一小时就送到家了。

失败的教训:市场太超前了

e国家在一个小时内受到顾客的称赞，有同样的疑问。 “e国1小时”带来了巨大的配送价格，e国能赚钱吗？ 不是越卖越亏损吗？ 没有新资金的介入，e国家能撑多久？ 有些人认为e国的一个小时只是成功的市场运营。 有人算账，e国订单一件十元的话，就可以杀了它。 越卖，赤字越大，e国面临着巨大的利益压力。

事实上，e国的悲剧是市场成熟前过度进入市场。 2000年，中国物流、支付、配送甚至网购的人都极其不成熟。 用一个企业支撑整个产业链，天方夜谭。

之后的迅速发展:破产！

5 .若邻网

若邻网成立于2004年，软银投资。 目标是模仿linkedin，建立中国最大的商业社会交流网站。

失败的教训:不顾国情的模仿

在2004-2006年商业sns的copy 2 china热潮中，隔壁还活着。 但是，中途经历了多次波澜，创始人邹岭二进二出。 网站也被暂时解雇，几乎关闭了。

如果隔壁和其他商业sns一样。 客人老不来。 大家一度相信的6度交友这一人际关系理论，在实践中没有成功的希望。 也许6度就能联系奥巴马，但并不是能认识奥巴马，寻求实际帮助。 因为这六度理论和庞氏骗局一样。

更大的区别是美国是专业社会，尊重个人履历和专业能力。 这就是linkedin崛起的社会学原因。 中国是关系社会，权力决定了经济。 如果你认识省党委书记，自己把人脉介绍给别人吗？ 更何况，大部分掌握中国财富和权力的人都不会访问这样的网站。

之后的迅速发展:

重组后，捐助者获得了控制权，现在成为了猎人。 优士网崛起。

6 .分贝网:

2003年6月，郑立和朋友一起成立了163888网站，意味着“中途发发”。 后来他们开发了k8唱片软件，163888逐渐成为中国首屈一指的网络歌手凝聚地。 香、杨臣刚等网络歌手在网站上成功，“老鼠爱米”等网络歌曲一时流行，博得了163888网站的声誉，被称为“中国人第一音乐社区”。

失败的教训:走不正当的路

2004年10月，idg投资了200万美元(据说最终投资还不完全到位)，占其20%的所有权。 2006年，网站的注册顾客达到了1200万人。 同年，163888获得阿卡迪亚VC 600万美元的投资，占12%的股权。

2007年6月，网站启用了新名称和域名:分贝网，但分贝网的盈利模式没有根本变化，依赖空之间销售和会员费征收的盈利模式难以持续，广告成为分贝网的主要收入来源。

2009年，郑立因涉嫌经营色情视频聊天业务而被捕，年1月，该案件开庭审理，郑立在法庭上认罪。 郑立参与色情业务的理由还不清楚。

之后的迅速发展:

但是分贝网日益衰弱。 企业总是处于赤字状态，但新投资总是没有到达。 最后是惨淡的破产。

7 .博客中国

博客中国是当时被称为中国互联网第一人的方兴东创立的。 web2.0时代的旗帜。聚集了民间顶级的思考者。 曾经说过要下马一次。

失败的教训:管理太差，忽视了大公司的后发特征。

2002年，方兴东成立了博客中国，在随后的三年里，网站每月保持30%以上的增长，世界排名暂时上升到60位以上。 2004年获得了盛大的创始人陈天桥和软银合作伙伴羊东的50万美元天使投资。 2005年9月，方兴东又从著名风险投资企业graniteglobal ventures、mobius venturecapital、软银财富、bessemer venture partner贷款1000万美元，成为中国web2.0的

之后，“博客中国”改名为“博客网站”，宣布成为博客门户，称之为“世界上最大的中文博客网站”，提出了“一年超过书，两年上市”的目标。 因此，据说仅半年，博客网络的员工就从40人以上扩大到400人以上，60%~70%的资金用于人工费。 而且，在视频、游戏、购物、社会交流等很多项目上浪费了钱，数千万美元很快就被浪费了。 博客网站自那以来持续了3年的人事变动，高层几乎整体消失，方兴东本人的ceo职位也被一个决策小组取代了。 到2006年底，博客网络员工已缩小恢复到融资最初的40多人。

之后的迅速发展:

2006年末，以书为首的门户网站的博客能力完全超过了博客网站等新兴的垂直网站。 后来，博客成为大部分门户网站的标准配置，门户网站举手摸索方兴东们辛苦摸索，复制了开辟的道路。 最后方兴东回老家义乌做电子商务，现在几乎在领域消失了。

8 .吃饭与否

在吃饭与否的初期阶段，与中国大陆的twitter相似的中文网站有6、7家，其中吃饭与否各方面功能齐全，最接近twitter之一。 中文微博比twitter为没有更多习性的英语中国客户提供了良好的选择。

失败的教训:初创企业不应该接触政府敏感的行业

2009年上半年，拒绝吃饭的顾客人数从年初的30万人左右激增到百万人。

同年6月2日，惠普成为第一家吃饭公司的收费客户，开始获得第一笔收入。 而且，陈丹青、艾未未未、梁文道、连岳等文化名人的参加，牵引了吃饭与否的迅速成长。

2009年下半年饮食是否被有关部门正常关闭，饮食创立者王兴在接受采访时想起一年前饮食是否突然关闭，为了应对政府有关部门对网络言论的监督管理，饮食当时大量添 "我们做了大家都能想到的事件. "

吃饭结束后，本微博迅速崛起。 然后，由于与政府的密切关系，以明星和名人的战略一举奠定了江湖的地位。 有足够的财力和人才满足政府的监督管理标准。

之后的迅速发展:

王兴创立的美团取得了巨大成功，成为团购行业中最大的玩家。 在松禾资本的支持下，饮食是否年低调重新开始，但已经无法吸引眼球。

9.mysee

mysee是国内最早进行p2p视频直播研究开发技术的企业，是集视频直播、点播、交互娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台 企业与各大门户网站、电信运营商联合为国内外50余次大规模活动进行了网络直播。

失败的教训:浮华的失败

2005年2月，高燃创立了mysee，蒋锡培(微博)投资了100万人民币。 2006年初，我们从北极光和机器人等机构获得了200万美元的投资。

但是mysee烧钱的速度太快了，几十个人，每月烧100万元以上的人民币，光是办公室装修就花100万元以上的人民币，花大量资金购买录像复印件。 8个月内，200万美元的投资枯竭了。 另外，作为创业者和企业总裁，高燃默许了媒体的夸张事实，融资200万美元变为融资1000万美元。 投资者说，他总是最关注的是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣传财富成果，但只为自己做市场，不为企业做市场。 在投资者看来，高燃烧拿着投资者的钱包装自己，也有其他用途，但没有用于为企业建立公司。

之后的迅速发展:

我个人在每年一次的移动网络聚会上最后见过高燃烧。 会场上没有多少人认识他。 据说北极光邓峰呼吁vc领域的人不要投资与高燃的关联公司。 媒体总是喜欢包装英雄，很明显他在领域里作为人类失败了。

10.24票

24票是哈佛毕业的杜一楠创办的团购企业。 杜一楠创立24票前是著名pe企业kkr的投资经理，擅长融资。 24票的投资者包括马来西亚成功集团、新加坡vickers venture partner等，前后提供了1亿美元以上的资金。

失败的教训:资本家与首席执行官的内斗

团购泡沫破灭后，24券向供应商借了1亿美元以上。 投资者常驻代表kk作为coo进入企业。 缩小规模后，有些城市已经受益。 但是，投资者打算继续供资的时候，在24票内部撕破脸，ceo杜一楠和投资者代表kk两派的军队矛盾爆发，互发内部邮件进行猛烈谴责。 后者指责ceo“侵占”200万元企业财产，涉嫌向美国“退路”。 实际上爆炸是因为捐助者在新的供资条件下要求ceo把股票稀释成一位数，引起了创始人的不满。

我认识24票的捐助者，所以知道捐助者介入管理后的事。 道德和人品的立场暂且不论，创始人杜一楠作为kkr的投资经理毕业于哈佛，在资本圈骗钱，但管理能力和经验一定不行。 捐助者实际上是新加坡的基金会投资，但新加坡人的管理过于细致，计算过于精明，不适合中国式草莽江湖的做法，最后与管理层利益上的分配相矛盾，这不足为奇。 这只能说明在错误的时机结婚了，打算离婚的时候抱着鬼。

之后的迅速发展:

10月20日，团购网站24票因企业无法正常运营，宣布从20日开始中止团购业务，全体员工请了带薪假，现在进入24票网站以前各种各样的团购活动被声明取代了。 据说f集团有意收购。 资方和杜一楠也有意恢复谈判，以下不明。

11.ppg :死于人祸

pg，成立于2005年10月，商业模式是通过网络销售衬衫。 除了减轻资产、减少流通的概念外，再加上狂暴的电视、户外广告，使ppg迅速确立市场领导者的地位，为世界“yes！ pg》的广告语和吴彦祖自信的微笑。

失败的教训:创业者洗钱

三轮融资有4600万美元被变态。 创业的目的之一是赚钱，但不仅仅是赚钱。 再次说明ppg的失败。 在公司的经营中，人是多么重要的因素？

2006年第三季度，ppg获得了汇集tdf和富亚的前600万美元的共同投资。 2007年4月，ppg获得了第二次数千万美元的投资，除了第一次tdf和富亚的追加投资外，还引进了凯鹏华盈，是美国最大的风险投资基金。

2007年底，三山投资企业打击了其他同行竞争对手，为ppg提供了3000多万美元的资金。 2008年，ppg模型出现了凡客诚品、优衬衫网、carris等数十家模仿者，ppg不仅分散了领域领袖的地位、诉讼、高管的潮流，而且创始人李亮卷金逃走了。

pg失败的真正原因:创始人李亮表面上做电子商务，但辅助物流、仓库都是自己的企业，或者间接和他有关。 他不断给这些企业打钱，投资者的钱作为费用列入他的名下。 钱没了，李亮也没了。 他一开始就有计划，准备好圈钱，他聪明勤奋，执行力也足够，但出发点不纯。

之后的迅速发展:

pg破产了，李亮在美国不回去。 投资者最后放弃，无疾而终。 凡人崛起，从此ppg消失在大众眼里。

12 .棉花

棉网将于去年11月正式上线，面向高端市场。 维棉网的网上产品从袜子陆续扩展到内衣、围巾等，之后也参加了电子商务的营销大战，投入了大量资金进行广告。

失败的教训:错误的领域

年12月，徐小平在微博上关注维棉，然后在本微博上给维棉网ceo林伟发了私信，和他见面谈话。

情报只有20分钟，徐小平决定投资林伟1000万元的天使，成为维棉网的第二大股东。 这个例子曾经在业界被传为佳话。

从今年年初开始，维棉网多次陷入危机，经常有“支付数百万元的广告费”、“维棉果断裁员”等信息报道。 今年7月，供应商来家里借钱，但一个月来，棉花还不能处理这个问题，最终仓库被执法机关没收了。

袜子是消耗品，但客单价很低，不适合电子商务。 加上中国的高流量价格。 这是错误的领域。 徐小平老师也可能晕过去。

之后的迅速发展:

网站不能再打开了。 估计企业破产了。

13 .品集网

品集网于去年11月10日正式在线试运行，由原来盛大的金酷ceo葛斌等共同投资创立。 葛斌曾经表示，目标是在获得包括盛大等投资者在内的2亿人民币投资支持后，在1年内将淘宝和天下一分为二，达到国内第二的位置，3年后上市。

失败的教训:不尊重领域法则

年1月7日，盛大旗下的电子商务网站的商品集网关闭了。 品集网的创始人葛斌确认，网站关闭的主要原因是融资不足，自己不想留下脏活，关闭网站也没办法。

盛大集团1月8日宣布，葛斌创办的品集网从未盛大投资过。 品集网所有公司的行为都是品集网及其投资者自己的行为。

在资本泡沫的时代，每个人都可以说大话，用超英追求美。 事实上，尊重区域法则是最重要的。 另外，作为家族公司，不是管理别人钱的风险投资，而是盛大的基金会和狼共舞，没有实际进展，不能得到桥哥的持续支持。

据说桥哥的风格，我会进入各个行业。 找到合适的人后，给你钱和时间段。 如果不顺利，项目就会被撤走。 这是投资盛大的公司的普遍表现不好。 风投也不想成为盛大系的企业。

品种齐全的例子只是盛大系例子的缩影。

之后的迅速发展:

盛大和葛斌互相隔着空开始喊叫，一次上法庭，最后无疾而终。

14.5分钟

因开发了有名的“快乐农场”“小战争”游戏而闻名。

失败的教训:变革的失败

年5月，“5分钟”承认b轮融资失败，立即从现在上班的杨浦区创智天地结束租赁。

“五分钟”的破产主要源于内外两个原因。 内因是转换失败，外因是融资不善。

今年4月，“5分钟”发售了第一款html5游戏“邻国战争”，但其第一款手机游戏“龟兔再跑”的顾客突破了20万人。 表面上，“5分钟”似乎正在向手机游戏的方向变化，网络游戏也没有放弃。 但是，实力有限犯了战线太长的错误，没有集中资源主修一路。 这两年随着微博和其他社会交流网络的迅速发展快乐的网络型社会交流网站在国内没有绝对的特征。

另外，手机游戏行业的竞争比网络游戏更激烈。 如果你关注苹果appstore和安卓市场的排名，你会发现手机游戏你们唱完我登场，各自只领先几天。

在资金方面，“5分钟”燃烧a轮资金，想以某种商业模式吸引新的风投。 遗憾的是，被快乐的网络带着走下坡路，变革即使看到曙光还是在黑暗中摸索的那种“5分钟”在严酷的资本面前，几乎没有说服力。 比起a轮融资可以说几个理念，b轮融资更现实。 根据公开资料，“5分钟”获得至少2次投资，2009年12月德丰杰投资350万美元，年7月cyberagent联合jaic中国投资，金额在50万美元到100万美元之间。

除此之外，5分钟变革失败越来越多的理由是创业者难以管理。 创业者是大学生，没有创业经验，但融资成功后，一度头疼。 最终会失去优秀的团队成员，企业转型失败。

之后的迅速发展:

据说已经被两家企业解体了。 徐城依然领导着旧部经营着本微型游戏平台。 韶韶飞已经没有迅速发展了。

15 .推图

图创设团队在得到青港在线ceo的王峰投资后，团队从年元旦开始研发，一个月后登陆了应用店。

失败的教训:竞争过度与马太效应

照片共享类应用程序是工具类应用程序的代表。 instagram和color在美国诞生后，中国市场于年诞生了推送、图钉、敲击、手工拍摄、拍摄、微图、友图、乐魔库、轻松或轻松等10种其余图像共享应用。 一年过去后注意，那些现状都不理想。

推送团队在这些照片共享类应用中诞生早，但推送创始人陈仲军坦率的顾客成长不理想，照片共享类应用面临的困难来自两个方面。 其一，本微博和微信现在追加了照片共享功能，推送图的顾客很大程度上被两者分流。 其二，中国的wifi热点太少，流量费太高，给图像共享应用带来了很大的瓶颈。

此外，移动应用程序的宣传价格也越来越高。 这不利于获得顾客，不需要谈论商业模式。

之后的迅速发展:

推队技术力量很强，现在正在开发新产品以谋求变革。

16 .街道旁边

风大的foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远跃。 当时刘大卫刚在台湾第一家创业企业宣布失败，他接受投资者的建议，来到北京和杨远，在中国开始了复制foursquare的新冒险，即街道旁的网络。 街旁的投资者来自htc创始人王雪红，可以说背景充分。

失败的教训:不能为客户和商户提供独特的价值

曾经的独立博客网站在博客被门户标准化后，迅速变小，以街道为代表的独立lbs网站的结局是否相同，现在还没有加紧评价，但同种网站的迅速变革，例如在微博网被裁员后，照片 盛大背景的凯网在年末转变为lbs+电子商务模式，似乎表明简单的文案foursquare在中国没有那么光明的前景。

刘大卫设想城市旁边的第一笔收入来自企业品牌的合作。 在初期的发展阶段，街道旁边也很受星巴克、喜达屋、耐克等伙伴的欢迎。 但是，知情者表示，即使在鼎盛时期，这些合作伙伴的合作也大多是免费的，最高合作金额仅为5万到10万。 另外，作为媒体的Chang，很多企业对独立lbs网站的态度也模糊保守，一般与多个网站合作，以越来越多的受众群体为目标，与顾客签订排他合同的街道旁边

虚拟签名的价值也开始受到质疑。 单一徽章模型很难维持顾客的粘性，很多顾客的网络签名新闻与微博相关的话，很容易成为垃圾邮件。 真正破坏枯萎的力量，也存在于书、qq等领域的鳄鱼的猛烈攻击中，如果微博、微信把lbs作为自由产品的“标准”，以街道旁边为代表的单纯签字系lbs企业就更没有价值了。

之后的迅速发展:

各种各样的现实迫使我重新考虑了城市的定位。 在街旁创立不久，他们成立了另一家移动网络公司——果合。 街旁还存在，但客户很少被录用。

17 .我的朋友网

我的友网于去年12月高调在线，被100名艺人庆祝，称为中国最大的社区电子商务巨无霸企业，被称为中国网络的最大创新。

失败的教训:中式魔法

这是上海行业极其不可思议的企业。 只有中国会出现这么不可思议的公司。

据说创始人是富二代，家族是西安首富。 这个家族有多家上市公司，拥有中国有名的上市民营银行的5%的股份。 集团资产超过1200亿。

创业者从海外留学回来，想上网。 父亲以为孩子在吵闹，还是给他一大笔钱，让他在上海创业。 第一个做视频网站，没成功之后。 父亲以为孩子会全心全意回来。 但是孩子拒绝了。于是父亲派自己得力的副总裁去上海劝他接管了企业的事。 意外的是，这位助手到了上海后被孩子说服，决心留在上海，从事伟大的网络变革事业。 该副社长说服集团掌门人继续提供资金，为此动员集团在全国的所有资源和关系。

例如，网络企业应该拥有的各种牌照(包括动画)包括支付，从上面被特别注意。 上海各执行部门都走错了场。 比如嘉定政府很快批准了土地。

我的朋友很快就高调全领域挖人。 盛大地，蚂蚁以两倍、三倍的工资挖了成千上万的人，以最大的社区电子商务和社区游戏企业为目标。 总之所有的互联网赚钱，都是要做的。

结果是烧了不言自明的几亿后，最后裁员改变了。

之后的迅速发展:

据说转换后支付了。

资料来源:财富人生