【王永成：诚信是公司快速发展的瓶颈】

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网易财经于7月13日由第一届世界中小企业合作大会今天在上海举行，神华天沵贸易有限企业理事长王永成在这里接受了网易财经的采访。 他指出中小企业最大的问题是诚实。 金融危机对中小企业冲击最大，公司内部管理的问题，特别是可靠性的问题也很明显。

王永成表示，企业在金融危机中受到的影响并不大。 这是因为在那四年前调整了业务结构，从单一的对外贸易企业转变为对外贸易一体化企业，通过内部贸易业务的迅速发展，转移了对外贸易的风险。 而且，企业重视进出口结构的调整。 例如，人民币升值的压力逐渐出现时，尽快调整进口比例，减少出口比例。 成立六年来，神华天沵企业资产翻了11倍。

他认为经济方向好是一个大趋势，无论这种趋势是世界性的还是中国的，无论不同地区是否有必要的时效性，这种趋势的整体方向总是不变的。

他说，中国公司在这次金融风暴中已经表现出了强大的生命力，但中国公司要达到世界一流水平，就需要将海外资源、技术和先进的管理理念与中国特有的以前传下来的公司文化嫁接的过程。

以下是采访的全文。

网易财经:大家好。 今天我们为大家邀请的是神华天沵企业理事长王永成。 首先，请介绍你的企业。

王永成:天沵企业是神华集团企业的全资子企业，担负着集团企业内对外贸易业务的双重任务，也是集团内部唯一内外贸易一体化的企业。 在神华的全资子企业，企业成立时间虽慢，但发展速度很快。 成立六年来，企业资产增加了11倍。 这样迅速的发展势头，让我们对企业这几年的迅速发展感到由衷的喜悦，让我们感受到国际金融危机的压力和考验。 天沵企业在海外有窗口企业，也是集团企业内部唯一的对外窗口企业。 因此，我们对这次金融危机有越来越多的想法和启发。

网易财经:这次金融危机，我们做对外贸易，对海外的诉求反应也非常敏感，不知道我们是如何应对这次金融危机的，战术上是如何调整的。

王永成:这次金融危机对贸易型公司，特别是国际贸易公司的冲击最直接，但神华天沵企业准备了“棉袄”，加快了“强身健体”，所以我们在这次金融危机中受到了影响，但没有太大影响。 天沵企业成立之初是单一的对外贸易企业，在经营过程中，企业看到人民币增值的潜在压力和世界金融、贸易市场暴露的问题，四年前尽快调整业务结构，从单一的对外贸易企业向内对外贸易一体化企业转变，国内贸易

而且企业在调整进出口结构的过程中做得非常好。 例如，人民币升值的压力逐渐出现时，我们尽快调整了进出口业务的比例。 这些企业在6年间取得了11倍的成长实绩，发挥了重要的作用。

关于这次金融危机对中小企业的启示，我们首先应该反省“为什么受到最大冲击的是中小企业”。 我认为中小企业必须首先树立诚实的管理理念。 这次中小企业受到的冲击，从外部来说可以说受到了世界金融危机的影响。 但是从内部来看，实际上有点公司的内部管理暴露了一些问题。 特别是一些中小企业存在更严重的不诚实不遵守法律的问题，缺乏诚信可能会导致资金链断裂，出现所有矛盾，问题可能变得更棘手。 因此，我认为目前中小企业面临的最大问题是诚实。

其次，在这次金融危机中，中小企业还存在建立自信的问题。 这次金融危机，实际上让有勇气的人有自信，让没有勇气的人知道困难后退缩了。 这也是洗牌、冲洗大浪沙的过程。 一家公司在这次金融危机中，从内部管理到外部市场暴露了一点问题，失去了迅速发展的信心。 天泓企业过去几年沉淀的公司文化和管理理念使我们理解将良好的特征、积极的因素转变为自信，使我们的员工相信危机迟早会在众志成城的决心面前消失。

再次，我认为中小企业有必要构建社会全体认识不可或缺的社会形象。 为什么中小企业做得好，不是因为管理好，不是因为产品好，而是因为有社会责任感。 社会责任感可以促进政治利益、经济利益的同步快速发展，推动公司综合快速发展。 一家公司发展迅速，如果它失去了社会的责任，这家公司长期来看还没有迅速发展。 公司对社会没有责任意识，对公司本身来说，对公司家来说是严重的缺失。

最后，面对金融危机，中小企业必须树立竞争意识。 公司的竞争意识是永不竣工的工程，是永恒的课题。 因为他总是在循环中前进，当你进步到一定阶段时，你又会攀登另一个高峰，所以公司只有在竞争中不断调整，完善自己，才能朝着成功的方向前进。

网易财经:我方内贸易，对外贸易现在情况怎么样？ 因为我知道现在经济有复苏的迹象。 你不知道现在的对外订单正在慢慢恢复吗？ 内部的贸易状况怎么样？

王永成:天沵企业在香港有手表制造业企业，这家企业生产的手表大部分销往美国沃尔玛。 金融危机以来，北美的支出力量明显下降，沃尔玛的购买量也在减少。 从去年到现在，企业减少了100万的订单，但最近美国的购买意向有点变暖。

从这方面来看，也应该说经济良好的方向是大趋势，这种趋势是乐观的，无论是世界性的还是中国的，不管根据地区的不同是否有必要的时效性，这种趋势的整体方向总是不变的。

中国公司在这次金融风暴中已经表现出很强的生命力。 中国公司要达到世界一流公司的水平还有一个过程。 这个过程要根据海外资源、技术、管理和法律管理理念，实现中国特有的以前传入的公司文化和嫁接，实现中国公司的更好快速发展。