“专注服务采购会员，世界工厂网 “按效果付费”模式的背后”

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任何商业模式、经济现象的出现和兴起，都会引起领域内的探讨，刺激并解释现有的经济理论。 美国经济学家迈克尔·波特提出价值链的概念，认为决定企业盈利能力的关键是企业能否获得为买方创造的价值，或者它的价值能否不被别人获得。

推广开来，在b2b领域，价值链的概念体现在重视买方(买方)的好处，确保买方的核心价值。 作为新的b2b电子商务平台，世界工厂网络提出了真正的“按效果支付”的创新商业模式，明确了背后“集中于服务购买会员”的价值理念的意义。

商业模式决策买家的地位

购买电动葫芦时，一位购买经理必须为企业购买10个电动葫芦，在以前传达的b2b平台上，供应商的质量没有得到比较有效的监视，因此可靠性不足，认证不完全的现象很普遍 这个采购管理者想购买价格合理质量好的电动葫芦，需要了解每一个询价、情况。

他的经验表明，以前传到b2b平台的供应商角色包括很多商家、经销商。 他们在车站内广告中宣传产品，交易成功后的售后服务、反应速度、服务效果等都得不到比较有效的保证。 这种商业模式决定了采购商不能高度重视。

相反，世界工厂网络提供了真正有效的支付服务。 这个采购经理在世界工厂网络上提出采购申诉后，平台和领域的运营商推荐了比他的申诉更符合标准的供应商和产品，从而大幅节约了价值成本。 另外，平台可以监视供应商从交易开始到结束的所有环节，不再担心售后服务等问题。 在这种模式下，采购商受到高度重视，可以享受前所未有的高质量购买体验。

“按效果收费”模式由采购商决定

此外，世界工厂网络的真正“根据效果支付”模式基于从制作之初就以服务采购会员为焦点的价值观。 典型的业务逻辑是“客户是上帝”，“客户是国王”，以表达对客户(购买者)的尊重。 如果理解为在线完成电子商务，采购商(买家)将成为优先考虑的服务对象，为采购商提供良好的采购体验，供应商和平台可以实现双赢。

世界工厂网络产品技术中心的吕云毅告诉记者，除了通常的询价服务外，还为采购管理者们的日常业务新闻化管理提供更方便的服务。 例如，从订单、出货、入库等方面管理订单和发票，有更权威的审计和认证系统，为查询供应商的信用资质等提供方便快捷的服务。 另外，除了优化采购流程和采购体验外，世界工厂网络还提供了各种采购工具。 采购经理们可以享受高效的一站式服务和阳光购买体验。

这种模式增加了采购会员在平台上的招聘粘性，促进了越来越多的精确查询和成交，供应商也在平台上沉淀了越来越多的交易和信用记录，提高了排名，树立了企业品牌，被越来越多的采购商赞同

新闻服务不能充分满足现在顾客的诉求，网络模型应该消除中间阶段，实现最大化的新闻对称性。 据悉，世界工厂网络平台目前有700万注册购买会员，注册供应商350万人左右，日独立访问者已经达到150万人以上。 有效支付模式的背后聚焦于服务采购会员的价值理念也是b2b领域商业价值良性快速发展的重要保障。