“洪泰革新空间CEO王胜江：让创业者不再孤单”

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洪泰创新空间首席执行官王胜江

(文/王博轩)创业者之间承认“创业是孤独的行者”的说法。 因为为了从无到有地创造一个企业或一个事业，必须承受太多的压力，相信别人不相信的未来。 这一切只能自己面对。

“不孤独企业家”，是我采访洪泰创新空之间的王胜江时印象最深的话。

“创业者孤独，两三个人组成团队，他们在这个城市没有力量，但创业孵化器不仅有他自己商业模式成长的必要性，也有他们的精神诉求。 处理企业家的孤独感也是孵化器存在的重要属性。 ”。 关于孵化器的理解，王胜江是这么说的。

洪泰助和洪泰创新空之间

李克强总理在参观了中关村创业大街和一系列创业企业后，提出了“大众创业、万众创新”的指导意见。 中国特别是北京的创业气氛就像90年代的改革开放“下海”潮一样，政府的政策和民间的创业气氛反复着上次改革开放那样的潮流。

作为创业生态链整体服务型的一环，创业孵化器也成长为雨后春笋，在半年多的时间里几乎每个月都诞生了新的创业孵化器。 洪泰创新空之间就是其中之一。

洪泰创新空之间的第一位创立者是原soho中国操作盘者王胜江，另外幕后两个伙伴在洪泰基金的创立者俞敏洪、盛希泰、洪泰基金和洪泰创新空之间也统称创立圈为“洪泰助”。

对于洪泰创新空之间三个合作伙伴的不同特征组合，他们更像是完美的创业生态链，王胜江出身的房地产营销和管理对公司的软件服务、销售服务、顾客服务有很强的特点。 被称为“创业教父”的俞敏洪在创业者的成长过程中更能作为“创业领导人”。 金融行业的大人物盛希泰在资本运营和上市运营方面也有绝对的特征。 这也是创业服务平台的重要一环。

处理孤独感是孵化器的重要属性

“洪泰创新空之间是今年4月刚成立的，“创业服务”的概念是我们第一次提出并实现的。 ”。 王胜江在接受科技采访时透露。

王胜江的逻辑中，与咖啡型孵化器和垂直型孵化器不同，孵化器应该是资源整合型平台，孵化器需要通过创业服务平台，实现资源对接整合，最后形成的链条。 王胜江将其定位为1+1+n共享经济模式下的服务平台。

与另一个孵化器不同，王胜江希望创业服务平台和创业者成为合作伙伴。 王胜江说，大部分投资者是看创业者还是看投资目标或项目属性是错误的。 因为创业孵化会和创业者一起成长。 是家族和孩子的关系，这种羁绊型的关系被他定位为伙伴。

除了资源模式和理念的差异外，洪泰创新空之间更重视孵化器内部感情交流带来的力量，王胜江说:“孵化器中非常重要的概念是交流，是交流，是精神上的安慰和支持，创业的孤独也是孵化器非常重要的属性 。

90%的国内孵化器会死

在与许多投资者交流时，大家尽管项目很多，但遇到好的项目时，各大投资机构依然感到竞争的压力。 孵化器也一样，很多创业孵化器都有自己优势的关注方向，但随着数量的增加孵化器模型也逐渐统一。 企业家也成为孵化器竞争的目标。

对于这种现象，王胜江对科学技术说:“有好的项目，但没有那么多。 所以基金之间，孵化之间有冲突。 这就是创业服务平台的竞争和魅力。 所以，孵化器制作文案，以你的文案为特色，这个特色诱惑了你的孵化器，是孵化器最有竞争力的部分。”

关于国内孵化器领域的状态，王胜江说:“将来我觉得80%、90%会死。 因为不能孵化。 我靠房租。 没有领导人的资源和基金这样的生态链就没有生存的概率。 ”。

“但是，海外孵化器还是以深度孵化为主，越来越关注硅谷的科技型，他们的公司很好，经验丰富，而且领域垂直。 中国对未来孵化器的理解是，一些孵化器逐渐凝聚，凝聚到好的孵化器平台，其他则逐渐淘汰。 ”。 与海外孵化器相比，王胜江说。

创业者只要活着就成功了

作为洪泰空之间的创始人，所有项目都必须征得王胜江的同意，关于选择项目的标准，第一孵化器说必须认识创业者的属性。 第二模式很清楚，一句话说不清楚，但需要自己考虑项目。 第三，看团队。 四是看细分市场。

在王胜江，公司不一定有独特的模式。 因为模型可以复制。 其实最后是坚韧的东西。

他说:“创业首先要活下去。 你这个月在，下个月在，一年后还在，和你竞争的10家公司可能没了。 那你就当老板。 不要轻易找投资者活下去。 这是不对的。 如果只依赖金钱上升，你的模式本身就有问题。 只要你活着，你就成功了。

最后，科学技术问王胜江对洪泰空之间未来的期待，王胜江以前我说了理想。 未来孵化器一定会出现好一点的公司，上市还是不上市？ 但总有一天，我们约好了吃饭在一起，大家都笑了，我想我重视越来越多。 这是我们本来的目的和成就感。 当然，从这个过程中，我们也会获得一点我们的利益模式，但如果你足够成功，这些并不重要。

但是，在现在的时代和社会语境中，“感情”一词已经不单纯了。 但是在创业服务行业，王胜江的“不孤独创业者”的理念不仅可以解释感情，也可以解释其他语言。