“索尼：受够了“被破产””

本篇文章985字，读完约2分钟

过去也有传闻说“索尼破产了”“索尼退出了中国”，在推特上发了微博。 索尼继续解释也没用。 现在，“破产”的索尼开始计划利润。

索尼(中国)有限企业理事长兼社长栗田伸树近日宣布，-索尼将努力迅速发展为高利润化公司，会计年度达到5000亿日元(约41.5亿美元)的运营利润，股票收益率超过10%。

对现在的索尼来说，这不是一个简单的计划。

根据索尼截至12月31日的会计年度第三季度财务报告，整体销售额为211.39亿美元，比上年增加6.1%，营业利润为14.74亿美元。

由于所有的电子事业都提高了利润，索尼提高了会计年度(截至3月31日)的业绩预期，预计利润为200亿日元(约1.66亿美元)。 索尼迄今为止预测会计年度将损失400亿日元(约3亿3200万美元)。

为了实现这些目标，索尼在商业运营中执行注重收益性而不是追求商业的容量的战略。 另外，计划赋予各种业务自主权，重视股东收益，以更广泛的业务组合的角度明确定位各种业务。

“作为索尼中国区的理事长，不用向上级报告，就可以在一定的投资权限内决定自己进行多少投资。 各业务独立子公司在权限扩大后也是如此，可以根据市场的变化迅速决定和应对。 ”。 栗田伸树强调，权限范围的扩大意味着对经营目标承担更大的责任，但也有助于独立业务下的员工更集中精力实现目标。

索尼根据现有各业务的具体优势和市场竞争状况，将业务细分为“增长引擎类”、“稳定利益贡献者”和“市场变动管理行业”三大类。 根据索尼整体的股票收益率目标，各事业分别设定投资转化率目标，以提高收益性为重点的运营目标。

成长引擎类包括零部件业务、游戏、互联网服务业务、电影和音乐业务。 是今后三年为这家企业提供最多利润的部门。 索尼方面重点是迅速发展这种业务，增加资本投资，实现销售增长和利润提高的目标。

成为“稳定利益贡献者”的事业有影像产品、处理计划、影像声音事业等。 索尼不期待这些事业的市场整体成长，而是把重点放在微单、高分辨率音频产品等高附加值产品上。 在以上行业中，索尼方面表示，不进行大规模投资生产，而是通过优化固定价格、加强库存管理来实现利润和投资转化率的最大化。

对于竞争激烈的电视和移动通信事业，索尼采取了优先降低风险和确保利益的战略，主要是通过内部技术的积累和部件的特征来进一步增加产品的附加值。 这两项业务属于索尼第三类市场变动管理行业。