“趣头条的“续命”游戏”

本篇文章5790字，读完约14分钟

在新产品、离职、财务压力的骤风骤雨下，兴趣顶尖的危机浮出水面。

公众号|itlaoyou

资料来源|地歌网

作者|韩志鹏

“做大了也不会死”

今年5月，有趣的顶尖前员工接受采访时这样说。 那时，兴趣的首位被新华社提名批评，原ceo李磊辞去ceo职务，屋漏遭遇夜雨，兴趣的顶级股价当月下跌了近33%。

五个月过去了，有趣的标题变好了吗？

前几天，兴趣小组宣布将制作两个短篇视频app。 负责人是做米读小说的李静和前抖音产品的负责人，如果顺利上线的话，给兴趣的顶级产品军团再增加两名大将。

产品层面上收到了喜讯，一个月前，一个有趣的标题在漩涡里。 出了相当惨淡的第二季报后，兴趣最大的是5名中层离职，内部继续优化人员。

在新产品、离职、财务压力的骤风骤雨下，兴趣顶尖的危机浮出水面。

8月10日发售，兴趣最大的速度圈变成了隐藏的闪电。 在未来快速发展的道路上，兴趣最高层上演什么样的“续命游戏”？

产品“也一步一步”

算起来，从年到现在，兴趣最顶尖的总共有10种余金产品在线。

兴趣的顶级产品布局，地歌网作图

从产品属性来看，11种产品中有6种是复印app，主要照片文字信息的顶端，kubik news，网上阅读app“美读小说”，除此之外，剩下的3种app都以视频复印为主。

在剩下的app中，电商又是兴趣最顶尖的另一个大重点方向，萌推，划算的喵喵，巨大的钱都在这条路线上。 有趣的标题还发表了工具app“有趣的键盘”和互金产品“有趣”。

而且，从顾客的活跃程度来看，顶级领导人app第二季度的1.193亿月活乘着绝尘，大米在读小说、球视频时也获得了百万级的日常生活，萌推、兴趣键盘等app store下载排行榜的新产品受到冲击，

app store中兴趣键盘的排名

火焰需要海水，兴趣至上很多新产品也表现得很惨淡。 例如，首页没有新闻的巨大成本削减，在印度尼西亚停止运营的kubik news，由于成长的无力而改名“快狗视频”的兴趣很多。

当然，在顾客的成长水平上，家家有难读的经。 兴趣顶级q2天的生存周期只增加了3.2%。 美读小说经过整改，怎么重新成长了？ 萌这个“打孔排行榜app”怎么维持生命力？

确立了高顾客活性度，新的app都和兴趣的顶级app有不同的联系。 比如，爱好的优借、悠兴趣的直播都在兴趣的顶端有独立的入口。 据说生活在百万日的美国读书小说不依赖兴趣的顶级导游。

在其背后，浮现出顶部布局的深刻含义。

首先，如果再次按压文案，特别是视频文案，兴趣顶端过去的野蛮成长依赖于“营销驱动”，文案忽视了顾客对时间长度的提升作用，这也是现阶段兴趣顶端的补充课程。

因此，兴趣的最高层除了自己的加强信息拷贝外，还是在5g风口下继续努力的视频拷贝，通过娱乐化、沉浸型的短篇视频形态，兴趣的最高层正在尝试找到新顾客的成长“飞轮”。

正如谭思亮所说，兴趣之首使用短篇视频新产品，将顾客总时间的市场份额提高到2.5-3%。

其次，发电电商和金融、兴趣至上不仅要通过文案吸引和保持顾客，还要建设流量水源的交易场景，丰富收入，完善交易闭环，把流量转换成有行为数据的实际顾客。

明显经历了野蛮的成长后，情趣的顶端要留下文案、表现等多方面的短板，在日常生活的顾客、顾客的停留时间等重要指标“晴后阴”的时候，情趣的顶端要解读成长的危险局。

背后的现实问题是，兴趣顶端迎来下行的成长周期，自身的损失持续，但为了保持曾经的成长势头，兴趣顶端将展开重要的“续命”游戏。

制作产品矩阵是这个“持续”游戏的关键。

最近，据报道，兴趣最大的人还会读剥离米读小说。 这与很多公司的“二企业品牌/产品战术”不同，比如字节舞的顶级和抖音，将来的“兴趣顶级”企业品牌逐渐淡化，其中大量新产品成长，形成所谓的“兴趣顶级系统”吗？

理想丰满，现实有骨感，有趣标题的这一步并不乐观。

如上所述，有些新产品不仅依靠兴趣的顶端来引导，而且与兴趣的顶端自身的基因有千丝万缕的联系，包括网络利益、低俗文案等。

在网上收益水平上，萌推构建了作为平台令牌的推币，顾客可以通过签名、浏览商品页面、绑定手机号码等操作取得6-1000数量的推币。

萌推app

与有趣的标题不同，推送不能兑现，只能在购买商品时采用，最多扣除商品售价的30%。 有些客户在文芳阁的投诉下，萌推说“花多少钱”返还的只有货币，涉嫌虚假推进，平台拒绝退款。

抑制网民的投诉

一位网民不禁感叹“萌推合道如海”。

除了萌推之外，兴趣最顶尖的多个产品都设有网上赚钱的功能。 这包括快狗视频的所谓“邀请一个朋友最高赚15元”。 兴趣键盘打字，玩小游戏可以赚金币。

有趣的键盘app和快狗的视频app (左边是有趣的键盘，右边是快狗的视频)

另外，注意兴趣最高级的另一个产品“球视频”，该视频分类包括娱乐、电影、广场舞等。 首页的推荐复印件也以社会信息、明星八卦、电影cut为中心，大量的视频来自v8自拍、兴趣多镜头、快速手机等平台。 这和兴趣的顶级文案非常相似。

很明显这些产品中流过“有趣的标题系”的血液。

有趣的标题表明，以游戏化的网络收益模式“沦陷”了下沉市场，为下沉顾客提供了刺激的低质量副本。 这种易于复制的赢得客户的方法当然反复印证了有趣的标题。

新产品们都想复制兴趣顶尖的成功。

但是打铁需要自己硬。 如上所述，打开营销驱动的浮世尘，兴趣最顶尖的新产品中没有马先走的人。 会出现像美国读小说一样的领导，但比起微信读书、qq阅览的顾客规模，美国读小说还有很大的距离。

新产品不易爆炸，市场竞争激烈，除了客户困难的外部因素外，回到有趣的标题本身，新产品复制过去的成功模式的方法很厚，但在“营销驱动”中获胜的兴趣标题不太成功。

进一步透视，在“营销主导”的逻辑背后，文案平台依赖于持续的资本补助金符合顾客的利益。 这个“大创造奇迹”战略很容易复制，市场上更没有差异。

简单来说，有趣标题的新产品没有核心竞争力。

现在，自我危机局的现状是为了推进兴趣的顶端，产品矩阵需要完成“续命”，但现实中，连续出击的新产品护城河不足，外敌擅自入侵自己的城堡。

模拟微信切断了移动网络，今天的高层改变了拷贝的形式，顶层网络的盈利模式没有引起新的诉求。 通过物质刺激获得顾客，其重要的增长模式不构成差异化竞争力。 这是新产品也跟上步伐，复印很难成功。

在这种情况下，顶级品牌矩阵的危机浮出水面。

矩阵难以创建

近年来，复印平台“app矩阵化”，字节跳动是其领袖，除了布局了今天的头条新闻和抖音两大王牌外，还陆续进入电商、社会交流、教育等多个行业，产品线扩大，

这背后的深刻含义是什么？

移动奖金用完后，平台必须深入挖掘垂直副本以吸引顾客。 随着客户分化，大公司集中流量，拷贝平台需要在多个产品中赢得客户，利用流量。

除了环境因素外，复印平台的多线布局也有内生原因。

复印产品有高峰，进入循环拐点的产品很多都进入了顾客成长的减缓区间。 复印平台对此出击多条线，联动流量生态，引导顾客进入多个可变场景。

有趣的标题展开多个产品的布局也只是上述两个理由，但有趣的标题制作产品矩阵的危机有差异。

与今天前7亿顾客、抖音3.2亿人的日常生活相比，前3位依然是数千万人的日常生活产品，成长开始放缓，面临着周期性的拐点，但顾客规模沉淀不足使得前3位产品难以扩大。

成长初期信奉“烧钱市场”，兴趣最大的是通过渠道的购买量和顾客补助金获得了流量金矿，羊毛越少问题越明显。

颤抖的顾客来看短片，有趣的头条顾客在网上受益，信息复制的推动力不足。 顾客获利减少后，会迅速流失。

这个问题与头条新闻的目标群体有很大关系。

蓝领的创始人徐志锋说，退休在家的中年女性是最确定的兴趣的顶级顾客，她们的手机每天必须通电两次支持8小时的复印件。

徐志锋说，在网络接触率低的中老年人中，接触、转化、保留的难度比年轻顾客少得多，顾客生命周期带来的价值也比年轻顾客少。

进一步分析，感兴趣的标题面临的困难不仅是顾客忠诚度低，深层原因可能是目标群体对移动网络产品的忠诚度不足，培养极为困难，现金刺激的增加是最佳的解决方案，这是

对有趣的标题来说，自我烙印可能决定了自己的命运。

但是，自我也在进化，备受瞩目。 曾经斥责下沉市场的拼写通过农业产品、c2m定制实现了自我进化。 从下沉市场开始的快手，通过布局信息、电气商品直播攻击“五环内”。

兴趣的顶尖也在产品上通过新的努力而进化。

谭思亮说，兴趣顶尖的创新团队规模最多只有12人，一般从最小的可用产品开始，迅速验证商业逻辑，边测试边调整。 验证合格后，进入闪电扩张阶段，与其他部门合作，迅速制造体量。

这种做法与腾讯的“赛马机制”、字节跳动的“app工厂”类似，但现在兴趣最大内部的80%的能量是主要产品，20%的能量是创新业务。

但是，这不足以改变顶级危机。

帐篷和字节跳动的共同点都是，王牌产品停下来，字节跳动的颤抖声和今天的高层都储备了丰富流量的活水，足以继续灌溉周围的新产品。

打铁还需要自己很硬，反观情趣第一，主app的日常生活已经坏了数千万，但客户的成长正在放缓，内部损失持续扩大，营销费用高的企业没有下降，在内忧外患下，产品本身处于危机之中

损失，顾客的成长……在表面危机下，有趣标题的深刻危险是基因本身。

如上所述，兴趣至上很难复制新产品级别的“营销驱动器”的成功，下沉市场推出的“网络利益旗帜”也成为了不可磨灭的印记，这都是兴趣至上的基因。

据公开新闻报道，谭思亮、coo陈思晖、cto王智良等多种兴趣的高层领导，团队成员来自盛大的广告团队，谭思亮的团队建立了宣传玩家获得50%红利的“盛大红利系统”，这是兴趣之托

包括广告追求流量的“左手倒右手”、资本购买量、网络利益刺激。 这也构成了现阶段兴趣顶尖的核心商业模式，但不是复印行业的核心构想，要继续居“流量商业”首位，在复印建设方面是很困难的。

这就是有趣的标题面临的“基因框架”。

有趣的标题基因决定很难发挥核心竞争力。 这自然影响了新产品的快速发展路径，营销驱动的模式已经钉在板上，新产品因为有趣的标题不能再次上演“持续游戏”。

因此，有趣的标题就像在沙滩上建城堡，很难排队。

虽然多次产品矩阵的构想无可厚非，但现阶段，有趣的标题“持续游戏”不能仅限于产品维度。 因为只有在内部管理和创新方面取得突破，才能指出有趣的标题痛点。

补习

除产品矩阵外，上市后的高层一直在补充公司管理的课程。

年末，兴趣的高层领导在上海郊外召开闭门会议，3日3夜“我们的公司文化是什么？ ”等许多核心问题进行了讨论。

最终，兴趣至上明确了公司文化的“五语方针”:迅速高效、简单开放、变革创新、主动驱动他、团队合作。 这意味着有趣的标题落地于文化价值观。

五个词的背后，有趣的标题内部在变化。

据悉，兴趣高峰成立2年半以来，团队从10人增加到上市时的1000人，现在的员工超过2000人，人数增加到200倍。

人数增加了效率却下降了。 据感兴趣的顶级内幕透露，以前只有20名技术团队，但5天内就解决了一个产品的新功能。 现在有200多人无法在线15天。

面对这样的问题，兴趣之首在成立初期参考过贝佐斯的“两个披萨大概”。 也就是说，一个创新团队足够小用两个披萨填饱肚子，保证了效率和扩展性。

现在有趣的标题必须使“两个披萨大体”再次有效。

兴趣标题设置了大中台，分为技术中心、产品中心、数据中心和算法中心。 兴趣最大的刘安逸总裁认为:“企业内尝试了很多小项目，每次做项目都需要团队，这就是做中台的必要性。”

而且，和字节舞一样，兴趣的顶级内部不强调等级，高级管理层只是对外有等级，内部没有这个概念。 这是为了创造平等的公司文化。

在此背后，兴趣标题要从内部追求效率，追求开放。

从公司快速发展的角度来看，兴趣至上要“补充”更高效的公司管理和更健全的公司文化，但从公司快速发展的过程来看，兴趣至上要强调效率和开放的背后，要继续讲新的故事，雪

如上所述，在经历了上市前后的野蛮增长后，兴趣第一进入了缓冲周期，其网络利益刺激沉降市场的商业潜力褪色，拷贝增长的极其建设过程逐渐开始。

简单来说，有趣的顶级商业故事的序章结束了。

在序章中，兴趣标题通过迅速扩充人员来应对规模的急剧增长。 在下一个故事中，我们强调了效率和简单性，并简化了顶层，以注重产品实际带来的客户转换和收益。

除了管理变革外，在未来快速发展的过程中，兴趣的高层必须多次复印建设的主线，通过产品的“轮式”布局和海外市场的扩张推进新的增长。

序章后，有趣的标题故事很难说。

从财务角度看，扩张中的高层将继续亏损。 因为如果拷贝的规模、产品数量同步提高，顶尖的研发、运营、报酬等费用会增加，市场营销相关费用的比例不容易迅速下降。

总之，要增加文案降低营销，有趣的标题必须多次使用这条主线。

另外，在突破拷贝瓶颈时，有趣的标题在技术、数据等基础能力上继续增强。 有兴趣的顶尖研究者表示，兴趣的顶尖目前在数据、推荐算法、系统工程、文案供给方面与百度和今天的顶尖还有距离。

有些业界人士认为顾客的行为在激励体系下变形，不利于建立精确的算法模型，这也挑战了有趣的标题数据质量。

因此，技术和数据水平、有趣的标题得到了加强。

更重要的是，下沉市场的强敌很多，顾客持续受到教育，兴趣的顶级“网络利益”模式带来的刺激感逐渐减弱，如上所述，兴趣的顶级需要重新审视下沉市场的顾客价值。

就像在商品的维度中不断深耕一样，兴趣最高层回归文案是必然的途径，包括提高文案质量、发掘文案生产者、进入细分市场、电影、游戏进入产业链等。

对于有趣的标题来说，出版物比很多力量sku拿出更多的力量来复杂，没有标准化，但基因改造不是一朝一夕的事，有趣的标题也要在复制、管理、改变等多维度上不断出力，不断变化。

这就是用有趣的标题上演的“续命”游戏。

参考资料

1 .“兴趣至上突破青春期”，来源:青洞商业 。

2 .“兴趣前五环外的困境:成为神话还是开玩笑”，来源:投中网

3 .“早熟兴趣的顶端会早衰吗？ 资料来源:字母排名

排版|雷向波责编|陆远

— en d —

本文最先在wechat的普通平台上发布: it的老友记。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。