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曾经晋江体育企业品牌的诞生和迅速发展,以浓厚的魔幻现实主义色彩被广泛传颂,可怕的命运轮回、积压、巨大债务、停产、破产等问题持续不断,昔日的光环将被泥土压垮,完全被时代的潮水吞没。
一梦华胥终于变成了空,大浪沙开始见金。
上市公司喜得龙倒闭退市,鳄梨老板弃厂失连,德尔霍债停业6.36亿元,隐藏的冰山一角被撬开,世人惊讶,什么风景在外面“晋江鞋企业”的华丽上衣下,实际上满眼伤痕,
谁都没想到这样的结局。 从福建瘦小的渔村到有名的“中国鞋都”。 从第一双运动鞋到知名体育企业品牌林立占领中国鞋业的半壁江山,到几乎灭绝,30年来,晋江鞋企业写下了足以载入历史书的激动人心的传说。
曾经晋江体育企业品牌的诞生和迅速发展,以浓厚的魔幻现实主义色彩被广泛传颂,可怕的命运轮回、积压、巨大债务、停产、破产等问题持续不断,昔日的光环将被泥土压垮,完全被时代的潮水吞没。
1
异军突起
对晋江鞋企来说,1980年代是“制鞋运动”整体的起点。
集体创业行为不是偶然的。 1983年10月,在新经济模式的推动下,后来的鳄梨创始人林土秋创办并制造了洋源鞋帽工厂,在旧石家敲运动鞋,第一年赚了8万双。
鞋帽厂的事迹,很快就跑过了陈源镇。 同年,以播种渔业为生的丁建通筹集了2000元设立了361°的第一家前身华丰鞋厂。 1989年,许景南用拉板车攒的钱建立了丰登鞋厂,即后皮克,为晋江体育用品制造业的繁荣埋下了火种。
之后90年代,金莱克、露友、喜得龙、安踏、特步等3000多家鞋服工厂在晋江这个弹丸小市相继崛起,数百亿级运动鞋应运而生。
这种“爱的拼写获胜”的“草莽们”,搅动了整个中国运动鞋市场。
但长期以来,1997年东南亚金融危机如重拳,海外订单锐减,继续从事代加工,迅速发展自主企业品牌,成为摆在多家晋江鞋厂老板面前的难题,揭开了未来两极化的序章。
1999年,安踏作为“破局者”,以刚刚获得男子乒乓球世界冠军的孔令辉为代言人,跌破80万美元,以央视黄金档广告轰炸300万人,销售额突破3亿台。
眼前踩着大炮变红,隔岸观火的农民们闻风而动。 几乎是前后脚,特步找到谢霆锋,喜得龙签郭富城,金莱克瞄准王楠和张怡宁,德尔惠在夺人大战中以“低姿态”聚集周杰伦,名声大噪。
短短几个月,晋江迅速推出1400多家企业品牌,各地寻找代言人,cctv-5曾经被称为“晋江频道”。
进入2000年后,奥运会的成功,男足的出现,加入WTO……这些好消息像“强心剂”一样,刺激晋江鞋企业们奔走。
2005年,鸿星尔克首次在新加坡上市。 2007年,安踏登陆香港证券交易所,市值上升到200亿港元,成为世界第五大体育企业品牌。 2008年,特步在香港证券交易所上市,创始人丁水波价格达到50亿港元。 2009年前后,喜得龙、皮格、361°等多家企业品牌进入国际资本市场,晋江鞋企业进入鼎盛时期。
这个阶段晋江企业品牌百花齐放,各有千秋,不仅牢牢锁定了运动企业品牌市场的中端席,而且蚕食到更高端的水平。
行情最火爆的时候,原本是一年两次的春秋订单会,供给跟不上需求,一年突然变更为四次。
上市融资后,底气更足的晋江鞋企业们开始加大马力扩大规模。 年,特步店从3000家上升到7596家。 31°店铺数从2008年的4632家,达到去年的7682家的皮克斯以2009年6000家为基础,2年内达到了近8000家。
同年,晋江经济贸易委员会公布了引以为豪的数据:制鞋业年产量占全国的40%,占世界的20%,领域产值实现了600亿。
这是1978年依靠国家“救济”生活的贫困县,经济发达,直至世界闻名的县级市,晋江逆袭仅23年,成为中国鞋服领域无法逾越的神话。
巨大的车轮不断前进,晋江的经济总量和产业规模继续以巨大的惯性迅速膨胀,浑然的暗潮汹涌,或者希望在成功的表象下自我麻醉。
2
王者坠落
登上抛物线顶点后,下一秒是陨石坑。
2008年奥运会带来的“体育热潮”仅持续了两年,形势急剧好转,“短缺”成为“过剩”,各大晋江体育企业品牌库存已经是天量,积压困境压在头上的大山,一切
祸不单行,随着劳动力价格上涨和人民币上涨,一连串打击持续,资金链断裂,同质化严重,库存积压,海外大卡流入,电商冲击……苦难持续,无数中小企业先倒下。
通过先上市把盘子做大的鞋子企业也同样因为强盗逃不掉。
年,鸿星尔克因涉嫌财务造假而在新加坡联合所停职
年辛苦挤进a股的贵人鸟( 603555岁),第一年业绩发生变化,收益和净利润比发售前分别下降了20%和26%,诺奇和鳄梨老板选择了在这一年不签约而奔跑的道路。
年和年之间年销售额达到30多亿的金莱克损失很严重,剩下的还没有。
年,361°净利润已经下降到4亿元,泡菜运动也于同年退市。
2009年租借壳牌上市,股价最大达到13.69美元的喜得龙于去年5月9日宣布破产。
年1月,德惠因负债6.36亿元而黯然退场。
内忧外患下,曾经的辉煌消失了,市场瞬息万变当然加速了这个过程,但从一开始看,晋江鞋企业的衰退,越来越多的东西在于自身因素。
1 .家族化现象普遍,管理混乱不容易变大
初期的晋江鞋企业,都是从“家庭联产、手工坊”开始的,家族观念重,排外性强,之后几十年,生意越来越火,但从根源上的影响没有消失。
在几十个、日产十几双鞋的小鞋厂,基本上不是问题,但当企业成为销售亿到几十亿的大企业时,缺乏现代化管理制度的弊病就成了定时炸弹。
数据足以证明问题。 晋江政府在年《晋江市体育产业快速发展研究》中,体育产业公司超过5000家,但产值50亿元以上的公司很少,更没有超过100亿元的公司,普遍属于中小企业,规模不行,职业经理
对于德尔惠的倒下,资深员工曾批评店铺管理混乱,没有渠道老总,完全没有工作意识,肯定加剧了德尔惠的困境。
这个多年的缺点在发售期间也特别突出。 因为家族的运营,非常不可靠的人不能染指,晋江鞋企业的资金多而杂,账目灰色,困扰了某中介判断机构。 喜得龙因财务未能通过审查,在企业ipo前10天突然停止上市,工作失败。
无所谓的问题是慢性毒药,就像观察不到的锈迹,即使是铁甲铸身,最终也会被侵蚀崩溃。
2 .浮在表象上寻求规模,不考虑成为弃子
晋江的上司很勇敢,学习能力很强,但视野结构有限,经常输给大局面。
90年代开始创办企业品牌晋江鞋企业,作为阿迪和耐克的代工厂长期安于现状,到1998年在政府的强烈诱惑下改变了。 但是到2004年,晋江市政府还投资了1800万元的重奖创钞公司。
在库存危机全面爆发之前,晋江鞋企业的生活相当“安逸”。 到目前为止,晋江系的定位是“企业品牌批发企业”,只要商品顺利交给经销商,销售完成,商品销量多也好,少也好,怎么销售也好,一概不问,只要赚钱就行,逐渐形成致命的延迟。
在社团中,“建设越来越多的工厂,开越来越多的店”是晋江老板们的惯性思考,公司之间经过多年的斗争,认真努力迅速发展经销商、渠道,当时提出了政府的竞争排名。
那时,市场发生了很大的变化。 迅速扩张反而加剧了领域集中度,产品同质化严重,兼顾国际体育企业品牌平民化的转变,竞争白热化。
为了提高成本提出新的诉求,零售模式的变革是不可或缺的。 但是,一点点的公司不仅没有得到零售变革,还停留在过去的经验上,犯了战术上的错误。
年,鸿星尔克、贵人鸟等公司建议向生活休闲服装转型,这个类别的业务比例一度达到50%以上,但时尚领域的竞争更残酷,公司库存、现金流危机更恶化。
因为特步是年来第一次开始变革,361°至今还在探索中,失去了很多机会。
3 .无视背后的风险,比上市尝到苦果
2007年前,晋江只有恒安、凤竹、七匹狼( 002029 )等5家上市企业,但2007年踏香港上市,财富大幅增加后,晋江鞋企业上市的势头无法收拾,公司是否上市是晋江公司成功的重要指标
事实上,越来越多的公司不遵循价值创造法则,存在投机和攀比心理、财务假、资本转移,甚至退市转战其他市场等,是晋江公司之间心照不宣的操作方法。
盲目上市的代价是可悲的。 外界不熟悉的是,上市融资价格非常高,融化的资金不会马上入账。 为了粉饰财务报告,公司不仅需要补充税金,还需要支付“企划企业”的费用,税金通常在几千万元到几亿元之间,包装费在亿元水平。
本来就很好的德惠,很大程度上忙于上市。 财务造假,创始人变故,折雷ipo,前后八年,终于如愿以偿。 戴尔惠企业在恶性循环下,企业品牌和业务跌至千丈,资产被抵押拍卖,彻底关闭。
馀震还在继续。 年度,晋江系鞋企业被集体告发为gmt企业,根据该报告,中国16家体育用品上市企业中,近年来9家被说明为“骗子”,剩下的7家企业中,安踏、特步、361°的财务数据也是这些“骗子”企业
上市再退市,晋江鞋企业们以光荣的姿态上台,但以狼狈的状态结束了,早就知道今天,为什么当初。
3
路在哪里?
从暴露雏形到切黄沙,现在的晋江鞋业,除了几个国内一线企业品牌占据体育企业品牌的王座以外,曾经的晋江二三线运动企业品牌,现在基本上全军复没。 在海外大型耐克阿迪达斯的猛烈夹击下,洗牌仍在继续。
幸运的是,在经历了草莽式狂奔、疯狂上市、痛苦变革后,重新出发的晋江制鞋业逆流而上,发力细分市场,从单一品种到多品种都开花。
2009年,安踏以6亿港元收购意大利高端体育企业品牌fila,目前已成为安踏业绩增长的重要推动力,根据年度报告,fila的收益率已经达到安踏集团的20%。
除了企业品牌战术国际化外,产品升级也是新的战术。 近年来,贵人鸟在专业足球装备零售商、体育健身技术的应用、电竞播音员及职业战队经纪等多个行业进行了投资布局。
在创新研究开发方面,361°也正迎头赶上,运动装备人在功效学研究中心、功能性运动装备研究开发中心在同行中非常有代表性,在生活习性和运动理念方面也开始了发掘研究。
30年河东,30年河西,一切都没有画要点。 中国的体育产业还有很大的空之间。 请期待浴火重生的晋江鞋企业能否重建新的传说。
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标题:“从传奇到覆灭,“晋江鞋企”兴衰30年:生于草莽,败于格局”
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