“孙宏斌：我最佩服老贾的是这么点钱 干这么大的事”

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网络新闻乐视最近获得了168亿元的战术投资，其中中国在乐视投资150亿元，轻松投资和华夏生命体投资共计18亿元，共计约168亿元。 至此，年末乐视宣布的“超过100亿元的战术投资”细则终于明确了全貌。

今天乐视融创召开了战术投资与合作发布会，孙宏斌贾跃亭等出席了投资细节，发布会上，孙宏斌说乐视是互联网企业，我们企业没有互联网基因，建房是最古老的领域。 我们也有评价。 你评价什么？ 第一，评价这件事是否迅速发展，有潜力，第二，评价这个身体是否好。 甲是这个时代非常罕见的公司精神，这是我投资冲动最主要的地方，特别是看了甲的整个账本后，很佩服他，做了这么大的事。 甲方的战术思考、逻辑、战略，都是正确的，最重要的是精神，他的精神真的打动了我。 我也有公司的精神。 见到甲先生后，我觉得我自己比他差多了。

以下是复印件的实录

孙宏斌:我想说三件事。 第一，这一个多月，到今天为止36天，我们做了什么？ 其次，谈谈我们乐视的评价吧。 第三，我们的投资逻辑是什么？ 投资逻辑是两个方面。 另一方面，投资乐视是为什么？ 另一方面，我们为什么投资房地产以外的行业，这是第一次跨越房地产领域。

第一，老甲在我们俩12月10日见面的方面，我们六七个小时，12月11日在中国公司的领导年会上发表了演讲。 12月12日，我表达了我们企业的团队，联想的朋友，还有我邀请的顾问，乐视，甲总和他们团队的信息。

我们队开始工作了。 我们队由我领导队。 另外，还有联想控股的团队。 另外，还有泛海集团的团队。 为什么有他们？ 联想去年年初，一个巨大的团队调整了乐视，然后扔了乐视车，联想是乐视车的股东。 泛海去年也做了调整，也是乐视汽车的股东，所以柳总找他们，把他们的队伍借给了我，让一些外部朋友帮忙。 我们也来普华甬道当评委，这一个月开始了非常紧张的工作。

确实时间很紧。 我们工作的第一个副本是，另一方面，我们试图理解这个生意是什么样的生意，被称为生态。 我们在看那个账单。 乐视有上市企业，有非上市企业，有汽车。 这三个有什么关系？ 赚了哪些钱，哪些钱是怎么流的？ 我们做了很多工作。 元旦的1日、2日、3日，基本上以乐视上班。 在这个过程中，我一直和老甲保持联系。 因为他在美国。 对于这家企业，我读了一部分，至少在资金方面我理解，老贾说，我可能比跟踪乐视的两三年人更了解，很多事件我可能比老贾更了解。 我和老贾摆了一块大表，你们公司从哪里来，他傻了。

甲先生7号回来了。 那天，我和甲先生和刘弘聊到很晚。 之后，基本上每天都见面，有了很多信息表现和交流。

另一方面，我们采访了所有高级管理层。 好几次，包括张昭、梁军、海亮，我也说了。 所以，我们各看三张。 我们还采访了需要钱的供应商等供应商。 在这个过程中，我也问了很多人，对音乐视有一定的知识，比如有给音乐视写报告的分解师，分解师也非常正面，我也找到了很多诋毁音乐视的人。 我问了大概十几个人，第一个问题是乐视值不值得看？ 没有一个身体说乐视不值得看，值得看。 说到这个，后面有“但是”，后面有区别。 有些人说他们中的哪一个没有现金流，哪一个不赚钱。 对我来说最有价值的是时间，100万，200万，300万，很多钱，但时间非常重要。 做这样的事件需要很多时间。 到目前为止35天，我基本上在这里。 没有一个身体说不值得看。 大家都说值得一看。 当然，“但是”后面什么都没有。

后来我们很容易以后谈生意，甲先生定好价格就结束了。 这个月我们做了大量的工作，乐视向我们开放了所有的资料，所有的高级管理层，谁承诺谁，想看什么资料，提供什么资料，这在乐视历史上是没有的。 我1月3日召开董事会和管理小组的会议，从早上开始听乐视参观、报告，我们联想到并向我们报告。 雷泽生也向我们的董事会报告，试图理解乐视。 3日，我们整天召开我们内部的会议，统一思想。 这一个月，乐视全力配合我们，我们也花费了很多精力，是一支巨大的队伍。 这是我向大家报告的第一件事，我们做了什么，当然有合同。

其次，我们对乐视有什么评价？ 我第一次和甲先生谈了六七个小时。 谈话结束后，邀请柳总先生，和柳总先生报告。 第一次我特别有投资冲动，我从来没有这样做过。 甲的战术思路特别清楚，所以他的逻辑都是正确的，打法也是正确的。 比如，要做车，先从最上面做，再做。 在很多做法上，我非常承认。 最重要的是，我特别承认老甲的精神，他是罕见的，在这个时代是很罕见的公司精神。 大部分人没有甲先生大或者没有我大，但生活很舒适。 甲把自己的生活那么辛苦，那么累。 这种力量我非常敬佩。

乐视是互联网企业，我们企业没有互联网基因，盖房子是最古老的领域。 我们也有评价。 你评价什么？ 第一，评价这件事是否迅速发展，有潜力，第二，评价这个身体是否好。 甲是这个时代非常罕见的公司精神，这是我投资冲动最主要的地方，特别是看了甲的整个账本后，很佩服他，做了这么大的事。 甲方的战术思考、逻辑、战略，都是正确的，最重要的是精神，他的精神真的打动了我。 我也有公司的精神。 见到甲先生后，我觉得我自己比他差多了。

我一直说两种人，一种是李书福，我和他在杭州合作成为一个项目，我说老贾，李书福有力量和老贾有点像。 另一个是戴国峰。 这是这个时代非常罕见的公司家精神。 什么是公司家精神呢？ 是肯的冒险。 这样的公司房子值得你信任和支持。

另一个评价是乐视生态，我不知道生态是什么。 比如汽车，汽车也是我想投的。 房地产10兆，汽车5万亿，现在中国每年销售2800万辆车，但美国和欧洲加起来中国没有销售的车很多，中国其实是巨大的市场。 这个逻辑先制造最好的车，然后变成普通人603883，股票吧)。 乐视的战术和逻辑不会发生故障。

另一个评价是乐视的团队，乐视的团队真牛，我看梁军，高飞，张昭，刘弘当然，每天见面，这个团队真的是明星队，我们采访所有人，而且多次。 每个板块的负责人都很牛，我很难工作带这些人来。 乐视团队确实思路清晰，执行力强。 看整个队伍，大家的精神状态和队形不变，状态很好。 这是我的评价。

你评价什么？ 评价领导和领导的老甲，评价战术，评价团队即可。 你评价什么？ 他当然缺钱。 正是因为缺钱，才容易做。 这是我的评价。

第三，我们乐观的商业逻辑。 为什么要投资房地产以外的领域？ 首先说一下投资乐视的逻辑。 乐视最缺乏的是钱。 如何避免乐视为钱所困扰。 我们分成两个街区。 汽车和非汽车。 这次我们处理非汽车、上市企业和非上市企业缺钱，一次处理所有的资金，需要处理多少，这是我的第一个逻辑。 第一个故事是上市公司+非上市公司，我们处理了这笔钱。 第一阶段，抛售部分老股票增发部分新股，增发8.6%老股票，增发7%新股，我和老甲谈的价格是110亿。 之后，追加了部分电视所有权、电影所有权、15%和15%，共计150亿美元。 第三阶段后的50亿为什么上电视？ 电视和电影都是上市公司的，所以交易结构就是这样。

钱是怎么来的呢？ 我们的第一个商业逻辑是一次处理所有的资金，足够了。 当然，不是车，车是另一个故事。

钱是怎么来的呢？ 我们的第一个商业逻辑是一次处理所有的资金，足够了。 当然，是非机动车。 第二商业逻辑是，为了改善治理结构，很多大佬什么是上市，什么是非上市，汽车怎么样，汽车缺钱后，上市公司的股价也下跌，汽车好转后，股价上涨停止了。 我看了看。 生态是一样的，但钱不是一样的。 当然，治理结构让大家放心。 除了上市公司，我们还派了董事。 我向手机那边派遣了监事。 我必须看手机，以免汽车以外的钱不够。 所以，我们一定会全力支持老嘉。 我们对乐视投资的逻辑就是这两个。

融创为什么要投资非房地产企业？ 融创到今天，去年达到1500亿人以上，我说过今年一定有特别的增长，明年可能会越来越多。 我们这几年除了房地产以外没有一分钱，我们也没有+互联网也没有+互联网。 这个领域是盖房子。 怎么添加？ 我们这几年一直在心中哈里发一心一意地做这个领域，为什么我们在这个领域做特别的牛？ 因为是高端，价格贵，量大。 这必须在乐视中学习。 乐视的质量是高端的，量也多，但价格不贵。 为什么现在变成了两件事？ 长话短说，我经常说我们做房地产，不转型。 但是我也说了，我们一定要早点想这件事。 在房地产领域，每年销售8万个，每年11.5兆美元，预计今后将保持11兆美元的增长。 这个领域的优势是大企业多，中小企业难做。 我认为，今后5到10年是一个大机会，中小企业退出市场，其实我们还有很大的空之间。 去年前10位占市场份额整体的17%，今年占21%左右，但前3位是8%左右。 达到40%的话，大致是4、5兆的样子。 我想说的是，这五到十年是中国房地产领域，一些公司的钻石时代，增长很快。 这是我们吃饭的家伙，这是我们绝对的本职工作，我们从来没有，不可能，没有看到这个领域。

另外，五到十年后呢？ 大企业各卖几千亿美元，这几千亿美元怎么维持呢？ 哪里多？ 土地越来越高。 去年10月以后，公开市场我们基本上没有购买土地。 北京的市场一定没关系，但你购买昂贵的土地一定有问题，所以这个领域有那个风险。 特别是5到10年后怎么办？ 确实必须研究。 其实我们有结论。 我们应该探索哪个领域，准备从5年到10年后，我们定义得非常明确。 首先，我们是增量市场，链家是增量市场。 所以我们要扔链家。 另外在金融平台上，我们看到了很多金融企业，为什么我们没有着手呢？ 因为太贵了

金融平台是我们应该探索的方向。 另外在资源领域，去年我们看到了铅锌铜、电解铝等很多矿。 另外，过去的衣食住行现在到了升级的时代，变得大娱乐、大运动、大健康，这是我们过去想投票的事情。 上周我们扔了链家。 我们和链家谈了一年。 第一次投了5亿美元。 我说太少了。 将达到50亿美元。 不是暂时扔的，很多人想扔链家，进不去。 作为融创，需要5年到10年后的准备，10年后的体外的应该和不动产的差不多。 所以，这些领域我一直在看。

我一见到甲，第一反应乐视就是娱乐平台，是电视，是电影，大娱乐是我们的战术方向之一。 将来可能有车。 我多年前投资了电影企业，但亏损了。

最后，我认为这项投资对我们非常重要。 我问了大牛级人民代表大会几十个人。 有些人支持我。 有些人给了我高兴的意见。 有些人坚决反对我。 我已经认真考虑了他们的意见。 我认为他们的意见不足以颠覆我们的这个决定。 因为他们不理解乐视。 我想你们在这里也不理解乐视。 我听了很多意见，聪明人，牛人，认真听所有意见，他们的意见确实不足以推翻我们的这个决定。

另外，很多人确实想服从投票。 我用一个小时说服他们该怎么办？ 因为我知道情况。 但是时间太紧了，我们有复牌的压力。 过去也询问了是否投票的意见，但今后谁的意见也不听。 因为我已经投票了。

阿木:感谢孙总的非常形象的描写。 向我说明了一个多月的日夜奋斗历史，以及对这笔交易的乐视与融合的投资逻辑。 我相信在座各位媒体朋友有越来越多的问题。 请把时间放在这里给大家。