本篇文章4555字,读完约11分钟

所有银行年报中专心致志的笔通常是开头的理事长和行长的致辞,那是过去一年业绩的高度概括,也是未来战术的正确表现。

精确的余地多么美丽。 近年来,我们媒体行业经常感慨领导们的文采是正确的,例如,大惯用的叙事诗和排行句式,女性的行文有很好的解人之意。 业界内也有“文采只服从招待”的说法,“行长田惠宇的来信”曾经为此刷屏。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

贵州银行于2019年12月30日在香港联合所上市,因此也注意到了上市后发表的第一份年报。

论文采,我开始服役贵州银行。

贵州银行理事长李志明把成功上市比作“国际资本市场的“WeChat的矩”,标志着上市要求和监管规则,把贵州银行的经营管理推上了新的阶段。

徐安用“岁月不在,季节如流”的话展开了2019年的经营回顾——这一年,面对众多严峻的经济环境,贵州银行紧紧围绕变革迅速发展,用科技推进变革,敏捷的重建进程,拉

这意味着上市成功,综合实力也再次达到最高。 2019年贵州银行成绩单如下:

-年末总资产4093.89亿元,增长率19.98%;

-年营业收入107.06亿元,增长22.08%。

年净利润35.64亿元,增长率23.89%;

-客户存款2602.66亿元,增加18.26%,贷款和押金总额1798.68亿元,增加28.35%。

平均总资产收益率( roa ) 0.95%、平均资本收益率( roe ) 12.01%分别高于全国平均水平0.08和1.05个百分点。

不良率为1.18%,比年初下降0.18个百分点

准备目标率324.95%,比年初上升81.23个百分点,贷款比3.85%,比年初上升0.54个百分点,处于全国城市商务先进水平。

对于过去一年的成绩取得,董事长李志明使用了一组排文,将其归功于成千上万的顾客、广大股东和5000名宝贵的银人。 行间温暖有力——

“多亏了成千上万的客人的感情认可,在‘体验为王’的时代,让我们每天用心吧。 多亏广大股东的信任和鼎力支持,让我们继续携手同行,走向未来。 再加上近5000名宝贵的银人的努力,我们的故事变得像夏日之星空一样美丽了。 ”。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

这是一家偏向西南一角的银行,起步不早,但拥有拥抱国际市场、焕发现代化企业管理体系的心态,年转型迅速发展。 读了董事长和行长的致辞,其中可以体会赤诚创业的初衷和一路经营的用心。

“凡事过去,都是序章”。 贵州银行的管理层关心的不是现有业绩,而是前进的轨迹。 董事长说“如果方向正确,不怕路很远”,“目标确定后,就顶着风雨去”。

这个“方向”和“目标”是贵州银行高标准制定的战术计划,用战术迅速发展变革。

在变革道路上,他们遵守“用心银行”的价值理念,遵守风险管理基础,积极拥抱金融技术,我们不断提高管理效能。 其中,董事长依然金言不断。 例如,提到顾客就是和他们建立“命运共同体”。 说到金融科学技术,借用阿基米德的“给我支点,我可以撬开整个地球”这句话,表示可以用科学技术的支点撬开整个金融领域。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

蹄子结实,静水深。 以下是贵州银行理事长李志明和贵州银行总裁许安的年报致辞。

贵州银行董事长李志明致辞:

2019年,我们拥有“卓越、贡献幸福共享”的美好愿景,克服许多困难,战胜各种挑战,用汗水收获,稳步前进,推进所有业务,在高质量快速发展道路上迈出坚实的步伐 到报告期末,贵州银行总资产为4,093.89亿元,增长19.98%。 顾客存款2,2602.66亿元,增加18.26%的贷款和押金总额1,1798.68亿元,增加28.35%。 全年营业收入107.06亿元,增长22.08%。 净利润35.64亿元,比上年同期增长23.89%。 平均总资产收益率( roa ) 0.95%、平均资本收益率( roe ) 12.01%分别高于全国平均水平0.08和1.05个百分点。 不良贷款率为1.18%,比年初下降0.18个百分点,低于全国平均水平的0.68个百分点。 准备率为324.95%,比年初上升了81.23个百分点。 有趣的是,我于2019年12月30日在香港联合所成功上市卡片,加入了国际资本市场的“微信朋圈”。 对于上市要求和监督管理规则,我进行了经营管理进入了一个新阶段。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

过去一年的成绩取得,多亏了成千上万的顾客的感情认可,在“体验为王”的时代,用心了好几天。 多亏广大股东的信任和鼎力支持,让我们继续携手同行,走向未来。 再加上近5000名宝贵的银人的努力,我们的故事变得像夏日之星空一样美丽了。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

我们冷静地认为,应该关心前进的轨迹,而不是已经取得的成绩。 如果方向正确,不怕路远。 每次我们前进,都接近目标。 因此,我们的高标准制定了战术计划,开辟了战术引领变革快速发展的新征程。

变革是关系贵州银行生存快速发展的必然选择。 面对多而复杂严峻的经济形势和不断变化的经营环境,我们深入分析了研究判断,全面客观地重新审视,突然发现贵州银行必须转变,到了不能转变的时候了。 我们借助力量,寻求坚定的行动,坚定地走变革之路。 变革之初,新理念、新做法受到长期形成的老路无形纽带和束缚,一年来,我们聚集了变革快速发展的共识,在变革中尝过滋味,但从未尝过辄。 在快速发展的过程中阵痛是不可避免的,但我相信阵痛后一定会迎来新生。 我们稳步持续推进蹄快速发展,迅速发展公共业务和个人业务变革,加快金融市场、交易银行、资产管理、投资银行、信用卡、网络金融等战术业务的快速发展,创造新的增长极。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

在变革道路上,我们遵守“用心银行”的价值理念。 用心才能分心。 我们以客户为中心,以客户的“痛点”“槽点”为我们的工作重点,通过为用户创造价值来表现我们的价值。 我们以金融核心进入顾客服务的生态,步行,顾客的获得感提高,我们从模糊到清晰,基础客群扩大,顾客结构持续优化,顾客粘性比较有效地增强。 我们深深扎根于脚下的土地。 “贷”在贫困乡村建设致富之路,用金融活水滋养实体经济,精准地进行民营小点滴灌溉,与顾客构建“命运共同体”。 我们将继续努力发展绿色金融,使天空更蓝,使山更绿,使水更干净,使我们的经营理念和依赖生存的环境相互映衬,共同繁荣。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

在变革的道路上,我们遵守风险管理的基础。 防盗是银领域永远的主题,“黑天鹅”很难预测,“犀牛”经常挂在金融圈的嘴边。 我们不断健全全面的风险管理体系,加快新的资本协议项目落地实施和运用,推进风险管理模式从“经验型”向“计量型”转变,在风险控制、安全得到保障的前提下,各业务稳健、持续、迅速 我们必须时刻保持履薄冰的谨慎,看着微知著的敏锐,加强要点行业的风险预防管理,用粗略的思考防止小概率的事情,把底线思考和经营管理的全过程勾结起来,才能建立风险“防火墙”。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

在变革的道路上,我们积极拥抱金融技术。 古希腊物理学家阿基米德说:“给我撬开整个地球的支点。” 如果有撬开整个金融领域的支点,那一定是技术。 新冠肺炎疫情更清楚地看到了以前传达的物理网点和线下服务方法的短板,因此,我们加快了下一代新闻系统的建设,开展了大数据、人工智能、区块链等技术的应用场景,不断地“更新” 我们积极融入数字化时代金融服务的新入口,建设共享生态圈,为用户建设新场景,创造新价值。 我们加快数据管理,著力建设数字银行、智能银行、开放银行、敏捷银行,获得更高质量、更高效、更现代的金融服务。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

在变革过程中,我们继续提高治理绩效。 好好练习内功才能稳定地走远。 成功上市给我们公司治理带来了质量的飞跃,也提出了更高的要求。 我们跟着监管规则和竞争环境的一些变化,加快完全透明高效公平的企业管理机制,更规范有序地推进企业管理,具有“形”和“神”,真的是提高我经营管理水平的基础。 我们将不断探索资本领先、稳健快速发展、精细管理、特色经营、科技创新、可持续、优质快速发展的道路,努力建设全国一流的现代城市商业银行。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

最近,与巴菲特一起目睹了美股10天熔断4次的历史,将来国内外经济可能会面临更大的不明确性。 外部的经营环境在不断变化,但我们的初心永远不变。 我们总是有创业精神,保持战术力量,在变革中谋求长期的快速发展,在保密中不断完全提高。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

年,目标确定,依赖风雨。

贵州银行行长许安致辞:

岁月不流逝,季节如流水。 2019年,面对多而复杂的经济环境,贵州银行紧紧围绕变革迅速发展,用科技推进变革,以敏捷的重建进程,继续向星海出发,寻找可能的未来,苦役和实际工作,汗水和勤奋,本行

过去一年,本行的综合实力更新了。 总资产达到4,4093.89亿元,增加了19.98%。 顾客存款2,2602.66亿元,增加18.26%的贷款和押金总额1,1798.68亿元,增加28.35%。 营业收入107.06亿元,增长22.08%。 实现净利润35.64亿元,增长23.89%。 平均总资产收益率( roa ) 0.95%、平均资本收益率( roe ) 12.01%分别高于全国平均水平0.08和1.05个百分点。 不良率为1.18%,比年初下降0.18个百分点。 准备金率为324.95%,比年初上升81.23个百分点贷款比为3.85%,比年初上升0.54个百分点,处于全国城市商务先进水平。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

过去一年,本行的变革发展迅速。 不断壮大基础客群。 企业业务聚焦要点领域、要点产业,2019年扩大了新顾客1.3万户,达到了7.02万户。 个人业务聚焦重要客户,推进大量客户,2019年新增客户119.47万户,达到699.21万户。 全力支持实体经济和民间小微,贷款占有率不断提高。 到报告期末,实体经济融资馀额为804.84亿元,比年初增加228.70亿元,增加39.70%,《人民日报》报道了我们银行服务微小公司迅速发展的情况。 立足贵州生态特点,努力打造“绿色银行”企业品牌,全年新增绿色贷款81.55亿元,馀额达到181.83亿元,增长43.11%。 多种经营模式首次见到雏形,利润渠道更丰富,资产管理、交易银行、投资银行、信用卡、网络金融等业务繁荣,逐渐成为新的利润增长级。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

过去一年,本行的基础管理更有力。 金融科学技术稳步推进,成功生产大数据基础软件、开发平台、机器学习平台、气控平台,建立大数据观察“数据湖”系统。 人工智能的应用取得突破,建立敏捷开发团队,开展数据管理,初步形成快速迭代和响应系统。 提高科技赋能业务能力,在线运营白名单网贷、结算贷、政采贷、教育生态、微助理、智慧停车、特色商品营销、银医通等多种新产品,金融科技稳步 全力推进资金债务管理科学化、财务管理精细化、运营管理智能化、合规管理系统化、监督管理专业化、安全管理标准化建设,进一步完善经营和管理体系,不断加强管理能力。 重视风险管理,全力加强信用风险、运营风险、流动性风险、市场风险、声誉风险等管理,使各种风险能够整体控制,实现年度零案件、零事故。

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

凡事过去都是序章。 年是下一个新十年的开始。 本行多次领导战术计划,以变革快速发展为动力,以风险预防管理为线索,支持金融科技,支持实体经济,全力预防管理金融风险,提高服务质量效果,为用户提供更高质量、更高效的金融服务,

“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

本文是在微信公共平台上第一次:期待财经。 复印件是作者个人的观点,不代表搜狐网的角度。 投资者据此,风险请自己承担。

标题:“又见文采斐然董事长致辞:转型之路道阻且长,贵州银行怎么风雨兼程?”

地址:http://www.china-huali.com/cjxw/48621.html