财讯：卧龙控股创始人陈建成：如果没有一颗坚定的心 一定会被人忽悠

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陈建，卧龙控股集团有限企业的创始人。 20世纪80年代，陈建设毅然辞去副厂长的职务，与一些工人共同集资创业14万元。 从破烂的一些现场开始，经过30多年的快速发展，现在卧龙集团已经成为世界知名的电机和驱动处理方案制造商。 陈建父女也以105亿元的财富入选了“胡润百富榜”。

关于过去，陈建设说创业阶段当然要突飞猛进，但到了一定的规模，就要审查时势，围绕运筹帷幄。 在后工业时代，公司的家不能成为“英雄”，闯进来的公司活不了太久。 和鸟在一起，我们总是能找到机会。 和思想在一起，我们总是理解方向。 与时空同行，我们总是能取得成功。

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陈出生于浙江上虞的农村家庭，高中一毕业就和父亲一起做木匠。 1977年恢复高考后，陈建设尝试报考，但最终未被录用，就职于联丰玻璃钢厂。 从普通职工开始，陈建设成为一路副厂长。

1984年，趁着改革开放的春风，25岁的陈建设从乡镇公司副厂长的位置退休，与6名工人共同筹集资金，创建了卧龙集团的前身上虞县多速微电机厂。

关于辞职的理由，陈建说:“当时可以当副厂长，但厂长很保守，当时觉得应该会有越来越多的事件，所以决定离开自己创业。 根据当时中国工业化迅速发展的一点要求，电机是不可缺少的产品，市场一定非常大，所以选择了这个产品。 另外，玻璃钢工厂经常使用马达，所以很熟悉。 于是我们在几个破烂的工厂里开始制造马达。

创业以来，陈建的成果不是星期天，而是经常工作到半夜才回家，但员工暗中称他为“工作狂”。 因为过度劳累，陈病倒了，同事建议我住院治疗，陈安静地在医院打了两个小时点滴，又回去工作了。

陈建成说:那时心很热。 我记得1984年除夕的下午，我们的马达旋转，制造了。 晚上回家去吃年夜饭时，雪下得很大。 我骑了五六公里的自行车。 到家时，浑身下雪，父母看得流下了眼泪。

卧龙生产现场

1985年，卧龙集团生产了第一款产品jw系列电机。 产品很粗糙，但当时还是稀有的工业产品，暂时供应不足。 但是那时卧龙集团还没有自己的技术人员。 到1990年为止，大部分上海电机厂的总技术人员都是卧龙的“星期天技术人员”。

卧龙繁荣的背后，陈先生建设自己的市场前瞻性人才战术工作是必不可少的，陈先生建设自己的语言是“公司房子的使用能力，往往是公司快速发展的潜力”。 光靠一个公司个人积累的经验和智慧是不能真正迅速发展的。

当时上海工业很发达，有多个国营电机工厂，陈建设辛苦地在周末邀请哪个工程师到企业指导生产。 陈建表示，我们对上海的工程师们非常尊重和用心。 当时他们的工资水平是每月一百多元，我们付了他们2300元。 上海的专家对我们也很支持，投入了很大的精力和热情，在技术、技术、设计等很多方面牵手教我们，慢慢地，我们自己培养了很多大学生。 有趣的是，到目前为止，我们一直在给这些上海工程师发工资，直到他们死为止。 我们的感情一直在，节日去探望。

事实上，卧龙集团创立以来，陈建设要求驱动技术，追求优质的产品。 他经常进入图纸堆，计算如何处理技术难关，通过学习和实践，陈建价格人也获得了工程师的技术作用。

作为公司的领导，陈建设到处树立榜样，要求别人能做的首先要求自己能做。 公司内部发生的所有问题，陈建设都要自主负责，对他来说公司是最好的。 1989年初秋的一天，陈建制作了几个员工和三轮车去车站检查的原型。 车翻了，陈做的头剧烈碰撞失去意识后，几分钟后，他关心的第一件事不是自己的身体，而是原型是否破损，当被告知原型没有损伤时，我想起了检查自己的伤口。 对陈建设来说，事业比自己的生命更重要，他经常说“事业是我的生命之源”。

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20世纪90年代，为了更好地管理公司，陈建设对卧龙集团进行了股份制改革，由乡镇集团公司向民营公司转变，建立了现代化的企业管理结构。

2002年，卧龙电驱在上海证券交易所成功上市了卡。 那时，陈建设突然特别困惑。 接受采访时，他说。 “其实我开了公司，做了一个小上司，人生最享受。 公司长大后，自然引起了民族工业的问题、领域的问题，想得越来越多，当然责任也更重大，义务也多，要求也高了。 结果成了小上司，为自己做的？ 还是为公众做，还是为大家做？ 我困惑了。

经过暂时的迷茫，陈建设的选择继续壮大公司。 拿破仑的名言是“我们取得胜利是因为比敌人早到了5分钟”。 陈成很清楚这个道理。 在那之后的近十年里，卧龙集团在国内继续收购，成为多元化公司，迅速发展进入高速公路。 因为风险大，利润小，所以也有人劝他不要失去太太，也不要折兵。 陈建设说:“率先行动，成功和失败镶嵌，人是怎么做到的！ ”。

经过十年的扩张和迅速的发展，陈建设又开始重新审视卧龙。 从2010年开始，卧龙从多元化走向专业化，回归电机产业。 陈建设说，公司快速发展资源有限，公司家的能力和精力也有限，一定要强而后大，聚焦主业，才能更迅速地发展。 长期以来，我们一直在思考一些问题。 我们擅长做什么呢？ 你要做到什么程度？ 反复思考后，我们终于明白了一件事。 卧龙最擅长的是制造业，特别是电机制造业。 我们做了两三十年电机，最熟悉，一台电机放在地上，我踢脚能不能做好这台电机，这台电机多少钱能卖，价格多少钱，能挣多少钱，心里很清楚。 其他业务，不是我们最了解的。

之后，卧龙集团将继续在电机领域进行加法运算，通过国际并购、人才集聚、技术革新，提高电机领域的规模和竞争力。 然后，在其他无关的领域都进行减法运算，尽快解决。

年收购美国通用电气小型工业电机业务后，卧龙集团在电机领域位居世界第二，与世界电机no.1的目标相距甚远。

在接受采访时，陈建成说:“今天我们可以骄傲地说。 《卧龙》是真正的全球化跨国公司。 我们在“大脑”的主持下进行全球运营，所以我们的工厂遍布世界，“大脑”位于上虞总部。 具体来说，我们实现了五个“一”。 一是新闻一网，连接世界各地的新闻网，熟悉世界每天的运营情况。 二是销售网络，世界市场销售员是当地人，但销售所有的统一管理。 三是网购，全球统一购买，价格下降了5%，购买中的话语权也增加了。 四是生产运营的统一指挥，根据市场和生产能力统一分配订单五是平台产品的图纸集，世界产品图纸和处理方案都来自集团中枢。

关于未来，陈建设表示“攻击的时候到了”。 卧龙有着伟大的公司梦想，拥有以“诚、和、创”为核心的公司文化，聚焦全球电机领域的迅速发展，努力成为全球电机no.1，不仅是规模和业绩第一，还包括研发能力、管理水平等各方面

卧龙集团

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陈建设表示，成功的公司有以下几个优点: 1、有远见、魄力、勇气的创始人。 二、有真诚团结、勇敢进取的领导集体。 三、有以人为本的创新公司文化四、积极努力，有一支充满活力的员工队伍。 成功的公司家必须具备以下几点素质:一、有强烈的责任感。 二、有敏锐的市场反应能力三、有了解人善任的“伯乐”之眼。 四、有善于学习的能力五、积极提高，有勇敢奋斗的乐观心情。

陈建成感言:卧虎藏龙，志在千里。 公司面临的诱惑很多，每天都有人来谈这个赚钱。 没有坚定的心，一定会被人玩弄。 尼采说。 『不能毁灭我的人，一定会使我坚强。 』

数据源:

1 .卧龙集团株式会社官网

2 .陈建设:我们有百分之百的信心，再过30到40年中国就会成为工业强国|浙江民营经济改革开放40年40人，成为浙江商之首。

3 .科学兴业之歌——卧龙集团董事长兼社长陈建、中国公司家、阎启翔

4 .卧龙集团理事长陈建:公司之家不能成为‘英雄’| 40年40人浙江商口述史、浙江商杂志、孙岚

5 .科技立业管理创新——浙江卧龙科技股份有限公司企业理事长陈建，电时代，记录肖吉德

6 .“卧龙”陈建，中国公司报，周慧敏周璐

7 .对话丨卧龙控股会长陈建:攻击时机临近，浙江信息客户端，刘刚王世琪张源

8 .陈建设:《东方西门子》，中国工业报，做郭宇

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