财讯：怎么创业才能成功

本篇文章2266字，读完约6分钟

文/新东方教育集团理事长俞敏洪[微博]

很多创业者被称为创业，实际上创业之路公司的精神和利益之路是忙于写创业报告，忙于写商业计划书，目的是赚钱。 昨天我吃饭一小时就来了五六个年轻人跟我说。 俞老师，创业。 能给我钱吗？ 用商业计划书给钱吗？ 当然不能。

创业者如何成功？ 首先，创业对中国来说是特别好的事件，中国从农业社会走向商业社会，创业带动了创业，创业也带动了大公司的迅速发展。 现在的创业团队和原来相比有两个不同。 一是创业者越来越多的是大学生和回国，农民和工人很少创业，引领未来潮流的创业者应该是大学生。 二是以前传来的领域和网络密切合作，现在任何领域都不能离开网络称为创业。 这两点也给创业带来了一定程度的困难。

我预计10到15年后，现在创业的民营企业和商业带来的总收入，即gdp的总含量将远远超过我们这一代和上一代创业者。 我们这一代所谓成功的公司家实际上开始过时了。 新东方在网络的迅速发展中显然赶不上正面，这其中一个重要原因是我自己不擅长网络。

我们这一代在创业时几乎不可能获得投资，我们从零开始每一分钱都要积累，像新东方这样的企业积累了10年左右才有发迹的机会。 现在创业的利益可以得到投资，我自己也参与了一些投资。 这种利益可以让创业者不那么疼自己钱包里的钱制造事件。

但这也带来坏处。 因为是别人的钱，心疼不起来，很多创业者叫创业。 其实创业之路公司的精神和利益之路是忙于写创业报告，忙于写商业计划书，赚钱。 昨天我吃饭一小时就来了五六个年轻人跟我说。 俞老师，创业。 能给我钱吗？ 用商业计划书给钱吗？ 当然不能，所以好坏参半。

这是创业的大时代，然后是持续的时代。 这种创业浪潮会改变中国的经济结构、经济结构。 袁岳在服务业创造了创业、创新的非常好的事件。 中国服务业产值不到gdp的40%，其中包括中国移动(微博)这样的大公司。 在世界发达国家，服务业通常占gdp的80%左右。 这意味着我们还有一半的空之间在服务领域。

另外，服务领域是国家垄断资源最少的领域。 有经济活力就要打破垄断，服务业的创业、创新成为打破垄断的手段之一。 中国未来的快速发展需要受益者放弃利益，这一难度非常大。 所以，就像小鸡打破壳一样，只能慢慢冲破这个蛋壳，最后打破壳成长为凤凰。 这是中国民营公司一代人的责任。

有些人利用国家资源，或与当权者合作创业，得到公司的迅速发展，坦率地说，这些不代表他们的能力，他们巧妙地抢劫，用人民的钱把自己的钱包做大。 在这些方面，我以新东方为荣。 新东方没有使用任何国家的资源。 所有的钱都来自我们和顾客和学生之间诚实的良心交流和交流。

作为企业家，首先需要正确的价值观。 开公司当然需要赚钱，但除了赚钱，还必须为社会提供好的服务。 正确的价值观可以使你走上正确的道路。 你和人交往的时候一定希望和好人交往。 如果这个身体不好，他更有钱，更有才能，你不敢重用他。 不管在哪个领域，如果不让平民把自己家人的生命交给你，事件就会变大。

任何生意，除了贩毒，买卖枪支以外，都应该造福平民。 造纸厂制造的纸可以传达文化，但不能做排出大量污水污染河流的生意。 在这方面我一直在操纵自己。 多个价值观在你走路的时候增加太阳。

第二，企业家必须有切实可行的目标。 现在孩子们的想象力有时是对钱的想象力。 昨天有两个孩子来告诉我，俞老师，你投资我，我的网站两年后是10亿。 这个想法是错误的。 我们必须有扩大事业的决心，但在设定目标时必须一步一步地来。

我花了12年时间达成10亿。 你告诉我如果投资你的话，第二年就能达到10亿。 这是急躁的心情，目标的不确定的心情。 这种心情很容易表现在企业家身上。 这个世界上从来没有机会，缺乏的是抽出机会，把机会变成大机会的人。

新东一直在一点一点地工作，至今为止也有一步把事件做好的心情。 我没想到新东方是大企业。 每天抱着企业家的心情工作。 所以，要有踏实的目标，慢慢来。

有人问我做什么必然会成功。 这个世界上没有任何必然成功的事件。 我只能说去豆腐店。 为什么？ 薄的是豆腐皮，厚的是豆腐片，臭的是臭豆腐，总之卖得很好。 世界上最需要的是可靠的人，但现在不可靠的人太多了，这是很辛苦的事件。

三是企业家必须让自己成为优秀的领导者。 优秀的领导有各种各样的特征，总结一下，首先是心胸宽广，有团队的集合能力，第三是有把商业计划细分成每天的工作的能力。 如果你自己不是有魅力的领袖，就不能拼命跟着你。 最后，你意识到自己是个孤独的寡妇。 很多企业家都很热情，但最后球队没有成员。 为什么？ 为了微薄的钱差而吵架，工作永远是自己的利益先占。 这样可以吗？

有记者问我，你不怕让大学、中学同学从海外回来和你有很好的竞争吗？ 我重要的是态度。 已经过去将近20年了，为什么新东方队至今还没有散？ 第一，因为我可以把团队的好处放在我的好处之前。 我已经把70%的所有权分给了新东方的成员。 这样很简单。

第四，企业家一定要有一支好团队。 组建团队以来最难的是什么？ 就是保持这个团队正常的快速发展。 有些创业企业刚上轨道，结果队伍里的人逃走了。 我有时打算投钱，发现队员散了。 我们投资的是投资团队，不是投资商业计划，无论商业计划多么好，只要团队不可信就不行。

第五，创业企业必须成为快速成长的组织。 新人职员一年不读二十多本书，就可以自动离开。 我一年至少读五十本书。 这是组织快速发展的要求，必须成为快速发展型组织。

最后，如果达成前五个方面，寻找投资就非常容易。