“茅台换帅：袁仁国卸任，李保芳接棒后将面临两大挑战！”

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茅台从事近43年的茅台集团理事长袁仁国亲自经历了这一巨大变化，在他就任茅台理事长17年间，茅台股价也上涨了150倍。 今天贵州茅台( 600519，股票吧) ( 600519，sh )上涨了5.33%，营收698.17元，总市值达到8770.4亿。

5月7日凌晨，茅台被揭露和传播了一个很酷的消息。 出乎意料的是，袁仁国宣布年龄卸任，其继承人是小组党委书记兼社长李保芳。

据事后媒体报道，5月6日下午4点左右，茅台集团紧急发出会议通知，相关部分要求子企业负责人回到总部参加会议。 会议于下午10点多开始，11点半左右结束，贵州省委常务委员会、组织部长李旭飞宣布免除上述人事。 袁仁国和李保芳先后发言后，宣布结束。

对此，5月7日上午，每日经济信息(博客、微博)记者致电茅台集团相关人员，该人表示，相应的信息基于省委组织部的正式文件或官方网上公告。 他说:“企业的官网和贵州省相关部门的官网上有相关公告。”

贵州茅台相关人士对记者说:“(集团更替)是集团级事件，上市公司方面目前没有收到相关情况。” 该相关人士还说，在上市企业层面，袁仁国从2000年10月开始担任董事长贵州茅台，至今已有17年以上，去年达到退休年龄，现在属于“超期限服务”。

在袁仁国的领导下，贵州茅台经过一系列组织变革和经营调整，迅速发展成为茅台集团的核心资产和味增汤领袖。 据证券时报e企业介绍，贵州茅台股价与2001年的发行价格相比超过了150倍(后复权)，最高接近800元/股，市场价格也曾经暂时停留在1万亿日元以上，最高市场价格也相当于贵州省年度gdp的74%。

对于茅台方面的“以公告为准”的表现，即将退休的袁仁国看起来相当坦率。 接受媒体采访时，向媒体证明要从茅台集团离职。 迎接茅台的是李保芳。

资料显示，自1975年进入茅台酒厂以来，袁仁国从基础开始，在茅台已经从事了近43年。 历任茅台酒厂主任、副厂长、副社长、社长等。 从2000年开始，袁仁国开始担任茅台酒厂有限责任企业副理事长、社长、茅台酒股份有限公司企业理事长，担任茅台集团理事长，期间茅台实现了长足的发展，对行业内袁仁国的评价非常高。

白酒专家万兴贵对每日经济情报记者说，季克良担任茅台集团理事长的时期是茅台不合理竞争的野蛮时代，袁仁国是领导茅台酒从野蛮时期突出的人，袁仁国将茅台纳入健康、合理快速发展轨道，混为一谈

2000年，茅台集团销售额为15.94亿元，利润为3.99亿元。 年，茅台集团实现了销售收入764亿，利润总额403亿。 贵州茅台酒股份有限公司实现收入610.63亿，净利润290.06亿。

袁仁国退休后，李保芳独掌茅台，身兼数职，分别是茅台集团党委书记、董事长、总经理、贵州茅台酒股份有限公司企业代总经理等。

李保芳以“铁腕”而闻名

外界对茅台集团的新“大当家”一无所知。 年8月24日，贵州省经信委员会党组书记、主任职位“空下降”担任茅台集团党委书记、社长以来，李保芳在茅台工作了2年9个月。

李保芳在茅台工作两年多来，茅台集团的销售收入从去年的419亿元增加到去年的764亿元，增加了82.33%。 实现利润总额从约227亿元增加到403亿元，增加了77.53%。

“上任以来，李保芳以鲜明的个人风格推动了茅台集团的迅速发展。 年以来，公司率先在领域实现了变暖，茅台集团和贵州茅台酒股份有限公司的迅速发展都取得了成效。 ”。 根据“茅台时空”微信发文。

李保芳确实个性鲜明，尤其以“铁腕”闻名。 年春节前后，茅台酒价格暴涨，市场价格一时“炒”到2000元以上。 为了严惩提高茅台酒价格、进行销售、转移销售等违约情况，李保芳用铁腕手段连续惩罚多个违约经销商，使价格稳定在春节期间。

去年12月28日召开的茅台年度全国经销商大会上，李保芳甚至“荒废”。

另外经销商接触高压线的情况下，决不留情。 除了取消经销商的资格外，不接受申请。

那时，每天的经济情报记者在现场，李保芳还在会议上直接点名给全国大经销商，观察说“要有头脑”。

李保芳在销售商会上也说:“茅台必须安全居住，不能致富安全。” 这种危机感在李保芳到达茅台的两年多里，频繁访问了河北、北京、浙江、江苏、上海、四川、辽宁、云南、山东等10多个省。 茅台集团前(名誉)理事长季克良评价李保芳说:“勤奋有能力。”

系列酒是李保芳进入茅台后的另一项事业要点，李保芳可以说受到了极大的重视。 在那一目中，系列酒营销是“年以来最具挑战性、最难掌握的事业”。

根据李保芳的设想，系列酒是茅台集团“二轮驱动”的另一极。 在年系列酒经销商大会上，李保芳提出系列酒规模为100亿元，年销售额达3万吨，销售额80亿元，利润7亿元。

除此之外，今年年初，李保芳宣布茅台集团的千亿目标今年将早日实现。 最初的千亿实现后，茅台的下一个“千亿”将成为新的征兵。 将来茅台是否会再次上楼值得关注，但从5月7日开始，茅台正式告别了“袁仁国时代”，进入了“李保芳时代”。

对此，糖酒周刊首席产业研究者、白酒营销专家王传才表示，国酒茅台形势大好，但进军千亿茅台李保芳依然很重要。

首先，管理和治理体系的现代化。 茅台酒作为中国白酒的旗帜，应该在管理模式中领导领域，建立中国白酒管理模式的现代化。

其次，国酒茅台国际化。 随着国家走向全球化舞台，茅台如何引导中国白酒走向全球市场？ 茅台酒产能严重不足，而中国白酒是严重的“产能过剩”。

第三，白酒年轻化。 国酒茅台是古典白酒的集大成和代表性企业品牌，白酒面向年轻一代如何与企业品牌进行营销？ ”。

万兴贵认为，如何使茅台由量向质变化，以及使茅台成为全球化浪潮中更有影响力的国际企业品牌，是李保芳茅台舵后面临的两大挑战。

经过记者朱万平李诗韵

每经汤亚文