“拯救惠普的女人宣布辞任CEO 继任者什么来头？”

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拯救惠普的女性

年惠特曼接替HPCEO，面对组织臃肿、杂乱、快速成长、失速、处于衰退状态的企业。 惠普在过去15年进行了70多次收购，同时交换了4名ceo。 年，惠普股价暴跌42%，营业利润率下降到2.5%，主要竞争对手戴尔在服务器市场迅速扩大了地盘。

但惠特曼并不惊讶。 她成立了攻击小组，寻找HP的竞争力，大胆改革企业的销售方法，重建了企业品牌文化和营销渠道。 这直线提高了当时HP的运行速度，HP的估计时间缩短了75%，也大大提高了顾客对企业的信息表达速度。

年，惠特曼以审查时的势头将企业分成了两家，变成了HPInc(HPInc )和HP(HPE )。 前者主要从事pc和打印机业务，后者主要从事数据存储、软件、公司服务等业务。

HP分割后，惠特曼担任HP(HPE ) ceo，兼任新HP企业( hp inc )的会长。 她说:“通过分割可以简化业务流程，使大企业成为两家业务比较简单、行动敏捷的独立企业。”

如今，云已成为科技企业的新战场，分割的HP侧重于云计算处理方案，成为云行业的强大竞争对手。 惠普公司迅速发展协调中的老品牌核心商务pc和打印机，彼此不干涉，各自的管理团队可以更好地弥补缺点。

事实上，在过去的一年里，惠普公司和分公司成功地缓解了pc业务下降带来的影响。 分割的两家企业的收益规模明显大于以前的企业。 年分割以来，惠普公司( hpe )的股价上涨了近47%。

不参加同行的其他公司

今年7月，惠特曼辞去了HPInc(HP企业)的会长职务，继续担任HP(HPE ) ceo。 虽然也有媒体报道惠特曼辞职很可能是被uber邀请的，但据说他全力从事HP的工作，担任ceo的职务。 “我们还有很多工作要做，哪儿也不去”。
现在惠特曼突然宣布辞去ceo职务，震惊了很多分析师和投资者，但结果她今年夏天承诺“无处可去”。

对此，惠特曼回应说，虽然今年夏天的声明没有改变，但“我打算成为非常活跃的董事会成员”。 另外，他补充说:“经过35年的不断的职业生涯，我实际上打算休息。”

她还强调:“我爱我的企业，我决不参加同行其他公司。” 这意味着我不参加思科、ibm、亚马逊、微软和其他大型科学技术人员。

美国媒体“商业内幕”认为惠特曼可能会花费部分精力解决各种董事会事务。 如果她担任ceo的工作，很可能是成长中的中型第一家公司，不是陷入困境的另一家大公司。

接班人是什么？

惠特曼认为惠普公司比当初更小更灵活。 在这种情况下，需要有技术经验的领导。 这是她没有的。

“下一任ceo必须是深奥的技术爱好者。 安东尼奥就是那样的人”惠特曼说:“他几乎在企业的所有业务中都工作过。”

在惠普的早期工作中，他曾在欧洲、中东和非洲的呼叫中心担任顾客服务工程师。 之后，他在HP的打印机事业部门扮演了各种各样的角色，负责HP的个人系统部门的顾客服务事业。

在成为公司集团的执行副总裁兼社长之前，内部在HP服务器和HP互联网事业部担任了3年高级副总裁兼社长，负责研究开发和销售。

内里在继承了连续6个季度业绩下降的服务器事业的第一季度，将该事业从30亿美元提高到32亿美元，之后连续5个季度增长。

年企业分割后，内里开始负责所有的HP公司( hpe )业务。 作为HP最大的业务部门服务器、存储、互联网和服务处理计划的领导者，内部制定了研发议程，将创新引入市场，实施市场战略。

在企业内以与顾客和员工的友好关系而闻名。 “他会联系别人，传达信息，在企业走廊向大家亲切问候。 ”。 一位前HP职员说:“他还记得每个人的名字，包括中下级工程师在内，几年不见也记得。”

企业内发生问题时，内部表示“喜欢打电话、直接和相关人员说话、听取他们的意见，而不是发送讨厌的电子邮件。 他是个可靠的人”前惠普员工说。

内里去年6月被任命为惠普的社长。 除了领导企业的四个主要业务部门外，他还负责加快hpe next (企业核心业绩和竞争力)的项目。

内里说:“技术行业正在迅速变化，我们重新调整了hpe的迅速发展方向，目前处于有利地位，我们注重执行我们的战术，推进创新议程，带来下一轮股价上涨。”

惠普董事会主席爱国者( pat russo )说:“安东尼奥能实现企业制定的愿景，是非常合适的候选人。”

见习记者李子

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